建筑施工中預(yù)算成本控制和管理問題探究

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1、建筑施工中預(yù)算成本控制和管理問題探究　　摘要：施工預(yù)算成本控制對建筑工程中起著重大影響。本文首先分析了建筑施工預(yù)算成本分析的方法和內(nèi)容，然后對建筑施工中的成本管理出現(xiàn)的問題及應(yīng)對措施進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：建筑施工；預(yù)算；成本；問題；措施中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：一、建筑施工中的預(yù)算成本分析1.預(yù)算成本的分析方法常用的預(yù)算成本的分析方法是標(biāo)對比分析法，這種方法就是通過對技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行對比分析，檢查計(jì)劃的具體完成情況，分析成本產(chǎn)生差異的主要原因，從而挖掘出可以開發(fā)的內(nèi)部潛力的一種分析

2、方法。這種方法具有簡單易用、通俗易懂以及便于掌握等特點(diǎn)，所以在預(yù)算分析時(shí)得到了廣泛的使用，但是需要注意的是，分析時(shí)要確保各個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的準(zhǔn)確性和可比性。在進(jìn)行對比分析時(shí)，檢查目標(biāo)計(jì)劃的具體完成情況，仔細(xì)分析影響工程計(jì)劃完成的主要原因和促進(jìn)工程計(jì)劃順利完成的積極因素，以便采取及時(shí)有效的措施，確保工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在二者進(jìn)行對比分析時(shí)，需要對計(jì)劃本身的質(zhì)量進(jìn)行檢測，確保質(zhì)量狀況的良好。如果計(jì)劃出現(xiàn)了質(zhì)量問題，要做到及時(shí)調(diào)整。72．預(yù)算成本的分析內(nèi)容建筑施工的預(yù)算成本分析主要從四個(gè)方面進(jìn)行分

3、析———合同預(yù)算分析、施工預(yù)算分析、計(jì)劃成本、實(shí)際成本對比。2.1合同預(yù)算。即中標(biāo)預(yù)算，是工程項(xiàng)目的收入憑據(jù)。在合同預(yù)算時(shí)，要對合同預(yù)算的細(xì)節(jié)做好全方位的把握，防止合同預(yù)算中的漏洞，并且合同雙方要進(jìn)行嚴(yán)格的合同簽訂程序。2.2施工預(yù)算。施工預(yù)算是施工單位根據(jù)所制定的施工圖紙、規(guī)定的施工定額、施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化圖集、施工組織設(shè)計(jì)編制的單位工程。施工預(yù)算中基本上要涉及到人工設(shè)備、材料和施工機(jī)械臺班數(shù)量等內(nèi)容的核算。施工預(yù)算是公司根據(jù)工程施工的固定額度編制而成的，企業(yè)定額往往決定了工程項(xiàng)目控制的限額

4、。工程項(xiàng)目在實(shí)際施工時(shí)必須確保施工中的各項(xiàng)費(fèi)用支出在一定限額之內(nèi)，要控制在預(yù)算之內(nèi)。不同的施工預(yù)算會(huì)起著不同的效果，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析，例如，在對承包計(jì)劃成本進(jìn)行快速估算時(shí)，要把握住施工計(jì)劃的關(guān)鍵，做到估算的準(zhǔn)確、快速、有效。72.3計(jì)劃成本。計(jì)劃成本的預(yù)算基本上是根據(jù)施工過程中的各項(xiàng)指導(dǎo)計(jì)劃進(jìn)行匯總之后形成的一種預(yù)算，是一種施工前和施工中對施工項(xiàng)目的實(shí)際成本的一種控制指標(biāo)。在計(jì)劃成本預(yù)算的編制過程之中要注意計(jì)劃成本預(yù)算的范圍，不能突破整體的施工預(yù)算，如果成本預(yù)算控制不能達(dá)標(biāo)，也要將其嚴(yán)格規(guī)定

5、在中標(biāo)預(yù)算之內(nèi)。2.4實(shí)際成本對比。實(shí)際成本就是在施工過程中的所有消耗的匯總。在實(shí)際成本的發(fā)生進(jìn)行過程之中，堅(jiān)持實(shí)時(shí)對比的原則，用計(jì)劃成本與詳細(xì)成本進(jìn)行對比，要將實(shí)際成本的發(fā)生做好詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄，同時(shí)要確保記錄資料的完備性和真實(shí)性。二、建筑施工中的成本管理出現(xiàn)的問題1．成本核算過于形式化一般情況下，每個(gè)工程項(xiàng)目都會(huì)配有預(yù)算人員和結(jié)算人員，但是他們從事的工作基本上都只是按照圖紙或者是按照現(xiàn)場指令來進(jìn)行算量，同時(shí)將算量結(jié)果作為結(jié)算的重要依據(jù)之一，而在具體的施工過程中并沒有將成本的核算和成本的預(yù)算相結(jié)合

6、，在這種情況下，項(xiàng)目的階段成本分析缺乏，同時(shí)也沒有進(jìn)行預(yù)算成本、實(shí)際成本、計(jì)劃成本三者之間的比較，沒有分步驟分項(xiàng)目的成本分析，所以，在這樣的成本核算之下，成本核算結(jié)果對于工程項(xiàng)目的指導(dǎo)能力缺乏，不利于成本控制。2.成本管理混亂2.1成本開支運(yùn)用不合理。一般的建筑工程基本上是進(jìn)行安裝項(xiàng)目的工作，機(jī)械材料設(shè)備成本在整個(gè)項(xiàng)目中所占比例較大，一般情況下可以達(dá)到65%7以上，是項(xiàng)目工程造價(jià)的最為核心的部分。很多建筑工程在機(jī)械材料設(shè)備這一環(huán)節(jié)的開支超過65%，對機(jī)械設(shè)備材料的購買時(shí)不進(jìn)行詳細(xì)計(jì)算，開支大手大腳

7、，對機(jī)械材料設(shè)備的成本控制不足，經(jīng)費(fèi)使用前松后緊，成本的浪費(fèi)損失嚴(yán)重。2.2工程開支中出現(xiàn)亂擠亂攤成本的現(xiàn)象嚴(yán)重。很多工程項(xiàng)目往往在預(yù)期時(shí)可以很好的達(dá)到公司的規(guī)定的利費(fèi)指標(biāo)，但是卻在實(shí)際結(jié)算時(shí)超出很多，在這種情況下，往往存在著亂擠亂攤成本的現(xiàn)象，很多施工管理人員隨意的擴(kuò)大成本開支使用范圍，而且，不真實(shí)發(fā)票的使用現(xiàn)象十分嚴(yán)重，甚至在有的工程項(xiàng)目之中存在以機(jī)械材料的虛假上報(bào)來填補(bǔ)報(bào)銷各種消費(fèi)支出的現(xiàn)象。3.成本控制方法存在問題在目前，建筑工程的財(cái)務(wù)部門基本上承擔(dān)著工程項(xiàng)目的成本控制，成本控制制度十分嚴(yán)

8、格，但是在實(shí)際的成本控制中，控制效果卻不甚明顯。其根本原因就是缺乏一套行之有效的成本控制方法。如果缺乏先進(jìn)的管理手段，對于項(xiàng)目施工的信息數(shù)據(jù)收集十分不利，信息數(shù)據(jù)的收集、整理、傳輸和存儲(chǔ)就不能在第一時(shí)間內(nèi)完成，不利于財(cái)務(wù)部門的管理，對于出現(xiàn)問題的項(xiàng)目段，財(cái)務(wù)部門不能及時(shí)的采取措施，而對于規(guī)范合理的成本控制項(xiàng)目段也不能進(jìn)行很好的總結(jié)，這樣就造成了降低項(xiàng)目成本工作的難度增大，不利于實(shí)現(xiàn)效益最大化。74.成本責(zé)任制沒有得到落實(shí)在原有的建筑企業(yè)成本管理模式之中，完整的工程項(xiàng)目成本管理基本上