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《建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制探析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制探析 摘要：隨著建筑市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的改變及投資體制的調(diào)整,工程造價(jià)已逐步市場(chǎng)化。工程造價(jià)已從以往的編制工程預(yù)算、結(jié)算和竣工決算,發(fā)展成為對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程、全方位成本控制,從而使工程造價(jià)的編制與管理作用更加凸顯。采取主動(dòng)控制,合理降低各項(xiàng)工程費(fèi)用的支出,避免浪費(fèi),是每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;造價(jià)管理;成本控制Abstract:Withthechangeofoperationmechanismoftheconstructionmarketandtheinvestment
2、systemadjustment,engineeringcosthasbeenthemarketgradually.Theprojectcostfromthepreparationofprojectbudgetandsettlementofthepast,thecompletionoftheentireprocess,become,afullrangeofprojectcostcontrol,sothattheestablishmentandmanagementofengineeringcosti
3、sbecomingmoreprominent.Taketheinitiativetocontrol,reducetheengineeringcosts,avoidwasting,eachenterpriseisthepursuitofthegoal.Keywords:constructionproject;cost7management;costcontrol中圖分類號(hào):TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:文章編號(hào):1.建設(shè)工程成本控制存在的主要問(wèn)題1.1項(xiàng)目成本管理手段落后，缺少集成管理手段，項(xiàng)目管理人員
4、經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)，成本管理混亂，成本開(kāi)支亂擠亂攤，成本核算信息失真，分包管理問(wèn)題嚴(yán)重。1.2成本管控的觀念落后，缺乏科學(xué)成本分析。目前部分建筑施工企業(yè)的成本管理觀念相對(duì)陳舊，認(rèn)為成本管理只是財(cái)務(wù)管理的一部分，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也未完全重視。成本管理往往是由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)的，造成企業(yè)成本管理與技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)和進(jìn)度、采購(gòu)等管理完全脫離，不能夠使成本管理隨著施工進(jìn)度來(lái)進(jìn)行。這雖然看似明確了成本管理的主體，但由于成本管理與施工進(jìn)度的脫節(jié)，造成施工過(guò)程中，為盲目趕工期而增加額外成本，而技術(shù)人員過(guò)分強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，在質(zhì)量第一
5、的理念下忽視成本管理。71.3缺乏完善的成本控制計(jì)劃。成本控制的全過(guò)程分為三個(gè)階段：事前控制、事中控制、事后控制。三個(gè)階段應(yīng)以事前控制為主，即在項(xiàng)目投入階段就開(kāi)始，可以起到事半功倍作用。施工企業(yè)如果在施工組織設(shè)計(jì)階段對(duì)人員、機(jī)器設(shè)備的安排、調(diào)度和銜接準(zhǔn)備不足，可能造成企業(yè)施工成本上升。同時(shí)由于對(duì)施工過(guò)程缺乏科學(xué)周密的計(jì)劃，普遍存在施工人員窩工、設(shè)備閑置等現(xiàn)象，造成項(xiàng)目成本的增加。而且對(duì)施工周期估計(jì)不足，造成施工進(jìn)度緩慢或延期。對(duì)施工設(shè)備也不做詳細(xì)的使用計(jì)劃，造成設(shè)備資源的嚴(yán)重閑置浪費(fèi)。隨著建筑業(yè)市
6、場(chǎng)化推進(jìn)，跨地域，跨國(guó)界工程施工，為交通運(yùn)輸，人工費(fèi)，材料費(fèi)，管理費(fèi)，稅費(fèi)核算增加了核算難度，影響經(jīng)濟(jì)效益的因素更加復(fù)雜。1.4缺乏有效獎(jiǎng)懲機(jī)制。只有建立行之有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，才能廣泛調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和責(zé)任意識(shí)，使管理體制發(fā)揮成效。但目前許多建筑施工企業(yè)對(duì)崗位、工序、人、財(cái)、物耗費(fèi)沒(méi)有實(shí)施量化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，導(dǎo)致項(xiàng)目成本嚴(yán)重失控，費(fèi)用超支。2.影響項(xiàng)目質(zhì)量管理的因素分析及工程成本控制的基本思路。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值K正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量故障費(fèi)用(內(nèi)、
7、外部故障損失)、預(yù)防費(fèi)用和鑒定費(fèi)用間的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。這才是我們采用項(xiàng)目管理技術(shù)管理工程最終的目的。經(jīng)過(guò)成7本分析我們可以得到對(duì)成本影響較大的關(guān)鍵元素，想要行之有效的控制成本，就需要對(duì)這些關(guān)鍵元素進(jìn)行控制，控制的狀態(tài)是動(dòng)態(tài)的，在確定控制目標(biāo)值后，應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中準(zhǔn)確地收集完成目標(biāo)的實(shí)際數(shù)據(jù)，然后將實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃值比較，若出現(xiàn)較大偏差時(shí)采取糾正措施，以確保目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。成本控制的全過(guò)程分為三個(gè)階段：事前控制、事
8、中控制、事后控制。三個(gè)階段應(yīng)以事前控制為主，即在項(xiàng)目投入階段就開(kāi)始，可以起到事半功倍作用。將著力點(diǎn)放在加強(qiáng)管理和內(nèi)部挖潛上構(gòu)思，強(qiáng)調(diào)對(duì)確定成本目標(biāo)值的調(diào)查和分析，明確影響成本主體的內(nèi)因和外部條件，才能達(dá)到預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，符合實(shí)際施工管理要求，為竣工后的總結(jié)評(píng)估提供科學(xué)的依據(jù)。3.建筑施工企業(yè)成本管控的措施3.1提高認(rèn)識(shí)，改變成本管控觀念。首先，應(yīng)著重解決相關(guān)人員的成本管控意識(shí)，要求人人都建立成本管理是企業(yè)生產(chǎn)之道；其次，要結(jié)合現(xiàn)代成本管理理論，建立起科學(xué)的項(xiàng)目成本管理流程，提高建筑施
