探析公路橋梁工程造價(jià)管理和控制

《探析公路橋梁工程造價(jià)管理和控制》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、探析公路橋梁工程造價(jià)管理和控制　　【摘要】工程造價(jià)管理以國(guó)家有關(guān)條款與相關(guān)準(zhǔn)則為標(biāo)準(zhǔn)，再與其它技術(shù)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，是一項(xiàng)綜合性的工作。把公路橋梁建設(shè)的單位作為中心，在公路橋梁建設(shè)工程的決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工等多個(gè)方面對(duì)公路橋梁建設(shè)的造價(jià)和控制進(jìn)行了分析，用來(lái)對(duì)公路橋梁建設(shè)的造價(jià)進(jìn)行合理的指導(dǎo)，爭(zhēng)取獲得最大的利益?！娟P(guān)鍵詞】公路橋梁工程造價(jià)控制1前言現(xiàn)在，公路橋梁的施工過(guò)程中，最常出現(xiàn)的問(wèn)題就是實(shí)際需求的資金要比預(yù)計(jì)的高出很多，這就造成了很多的施工項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中不斷的投入資金，所以就造成了資金緊缺的現(xiàn)象，這在某種角度上來(lái)看，阻礙了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式中，怎樣才可

2、以合理的進(jìn)行工程造價(jià)，使用科學(xué)的手段來(lái)控制造價(jià)就顯得尤為重要。2公路橋梁工程造價(jià)控制的概念與意義2.1公路橋梁工程造價(jià)控制的概念5公路橋梁的造價(jià)控制指的是在橋梁工程上的資金投入和在橋梁的設(shè)計(jì)施工等時(shí)期，使用最低的造價(jià)來(lái)進(jìn)行制約。進(jìn)行工程造價(jià)控制的主要目的就是可以有效的使用資金，可以節(jié)約一部分不必要的開(kāi)支，可以對(duì)施工中出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行及時(shí)的改正，讓工程有高效的發(fā)展計(jì)劃，可以幫助施工方和投資方獲取最大的利益。2.2公路橋梁工程造價(jià)控制的意義伴隨著人工費(fèi)和材料費(fèi)的不斷增加，公路橋梁在施工中所需要的資金也越來(lái)越多，因此橋梁工程的造價(jià)管理和控制就成了一項(xiàng)很重要的工作。所以，要深入對(duì)社會(huì)主義環(huán)境

3、中的造價(jià)問(wèn)題的研究。然后，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，面對(duì)那些關(guān)于造價(jià)問(wèn)題的每一個(gè)階段都要進(jìn)行科學(xué)的管理以及科學(xué)的控制，經(jīng)過(guò)建立完整的橋梁造價(jià)控制系統(tǒng)和管理模式，來(lái)保障施工的正常進(jìn)行，要提高資金的使用率和材料的適用度。橋梁施工建設(shè)的過(guò)程中，管理者在強(qiáng)化預(yù)算和決算審核的同時(shí)，還要重視對(duì)造價(jià)的控制，盡管這樣還是會(huì)有一些問(wèn)題出現(xiàn)。所以，要想有效的提高控制的效果，就要不斷的創(chuàng)新造價(jià)的管理方式，注意進(jìn)行造價(jià)的全面管理，這也為正常施工提供保障。3公路橋梁工程造價(jià)管理與控制的策略3.1工程項(xiàng)目立項(xiàng)決策階段的工程造價(jià)管理5工程項(xiàng)目的決策時(shí)期包含了項(xiàng)目建議書(shū)，可行性報(bào)告和項(xiàng)目評(píng)估這三個(gè)方面的內(nèi)容。我國(guó)現(xiàn)在的

4、經(jīng)濟(jì)模式中，項(xiàng)目決策中的造價(jià)管理問(wèn)題和社會(huì)職能部門(mén)是相關(guān)的，將會(huì)受到職能部門(mén)的監(jiān)督，但是投資單位作為資金投資和施工控制的管理方，正是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制的主體，所以會(huì)積極的參與到造價(jià)管理的過(guò)程中，盡可能的發(fā)揮好自己的優(yōu)勢(shì)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行詳細(xì)的分析，這是工程建立和選用標(biāo)準(zhǔn)的重要時(shí)期，先是要確定工程的規(guī)模，這關(guān)系到投資的多少。然后是進(jìn)行可行性的編制工作，確切的說(shuō)就是提供預(yù)測(cè)值。3.2工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中，每一項(xiàng)內(nèi)容的評(píng)測(cè)都要把限額設(shè)計(jì)和價(jià)值工程進(jìn)行結(jié)合，要盡量的使用最少的成本來(lái)獲取最大的收益，這樣來(lái)達(dá)到降低造價(jià)成本的目的。進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要考慮到這樣三個(gè)方

5、面：安全、功能、經(jīng)濟(jì)這三個(gè)方面的原因來(lái)設(shè)計(jì)一個(gè)合理的方案。工程的投資單位在工程的設(shè)計(jì)過(guò)程中要按照實(shí)際情況進(jìn)行積極的配合，為有效的提高建設(shè)方和施工方的工作效率，獲取雙贏，這需要在實(shí)踐的過(guò)程中，不斷的對(duì)工程設(shè)計(jì)的管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，（1）設(shè)計(jì)工作主要是招標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)制度，所以使用的是限額設(shè)計(jì)，也就是有效的推向市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)投資成本的控制。（2）設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)制度，這就要求設(shè)計(jì)方保障質(zhì)量和安全性，對(duì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)而出現(xiàn)的超出預(yù)算金額和浪費(fèi)等進(jìn)行責(zé)任承擔(dān)。（3）使用獎(jiǎng)勵(lì)的制度，讓設(shè)計(jì)者全身心的投入到造價(jià)工作中來(lái)，轉(zhuǎn)變他們只關(guān)心設(shè)計(jì)不關(guān)心成本的問(wèn)題，讓技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相融合。以此來(lái)保障在設(shè)計(jì)時(shí)期就落實(shí)好造價(jià)管理問(wèn)題。

6、3.3工程實(shí)施階段的工程造價(jià)管理55（1）招標(biāo)管理：工程招標(biāo)制度的建立，可以有效的減少工程成本，工程造價(jià)的合理控制和管理對(duì)整個(gè)的施工過(guò)程都有很重要的影響。伴隨我國(guó)建筑市場(chǎng)的不斷完善，項(xiàng)目招標(biāo)已經(jīng)成為擇優(yōu)和低價(jià)的重要挑選方法。使用招標(biāo)的制度可以顯示出企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)最為直接的表現(xiàn)方式就是價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)經(jīng)過(guò)顯示自己的潛力，使用價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，這樣投資方可以有效的選擇價(jià)格低，質(zhì)量?jī)?yōu)的施工單位。（2）施工管理：施工時(shí)期是資金投入的關(guān)鍵時(shí)期，如果沒(méi)有好的管理制度，會(huì)對(duì)造價(jià)問(wèn)題產(chǎn)生直接的影響。造價(jià)問(wèn)題的影響因素主要在這幾個(gè)方面：（1）工程質(zhì)量的管理，施工的過(guò)程中，一定要做好防患工

7、作，及時(shí)彌補(bǔ)質(zhì)量問(wèn)題。（2）工程的進(jìn)度管理。在施工的過(guò)程中，要保證工程的進(jìn)度，這是保障造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。（3）工程變更問(wèn)題。這對(duì)造價(jià)會(huì)產(chǎn)生直接的影響，工程的變更量越大，造成的影響就會(huì)越多。（3）結(jié)算管理：在施工的過(guò)程中要做好前兩個(gè)環(huán)節(jié)的工作，最后的工程結(jié)算環(huán)節(jié)比較的簡(jiǎn)單，主要可以分為這幾項(xiàng)工作：（1）中間的撥款問(wèn)題要嚴(yán)格的按照合同和相關(guān)的文件進(jìn)行，要按照施工方完成的工作量進(jìn)行資金結(jié)算，在進(jìn)行撥款的時(shí)候要做到心中有數(shù)，要對(duì)撥款的使用情況進(jìn)行檢查，保障施工可以按照合同順利的