讀從莊子到安隆-公司治理后感言.docx

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1、讀「從莊子到安?。局卫怼贯岣醒赞r(nóng)會(huì)出資設(shè)立股份有限公司那必然就是將農(nóng)會(huì)轉(zhuǎn)型成一般上市上櫃公司，如果成立一家上市上櫃公司之後，公司的治理就是未來(lái)是否能夠賺錢的重要關(guān)鍵了。因此由「從莊子到安?。局卫怼惯@本書(shū)中我們可以了解發(fā)現(xiàn)到；在亞洲金融危機(jī)之後，經(jīng)濟(jì)合作暨發(fā)展組織(OECD)提出一個(gè)公司治理基本原則：保障股東權(quán)益、對(duì)股東待遇應(yīng)符合衡平原則、揭露與透明度的要求、董事會(huì)職責(zé)；在公司的治理方面以這四大方面來(lái)作一個(gè)探討。所以若是要投資設(shè)立股份有限公司就要注意到上市上櫃公司治理準(zhǔn)則，可惜的是，目前臺(tái)灣在對(duì)公司治理方面有三大缺點(diǎn)：沒(méi)有對(duì)所有上市櫃公司要求設(shè)置獨(dú)立

2、董事、沒(méi)有制定正式最佳實(shí)務(wù)準(zhǔn)則、沒(méi)有設(shè)立審計(jì)委員會(huì)。由於這三個(gè)缺點(diǎn)，在成立一家公司時(shí)，別忘記一定要設(shè)立董事會(huì)和獨(dú)立的董監(jiān)事；再加上讓員工分紅入股及參與經(jīng)營(yíng)?，F(xiàn)今大家都知道的，農(nóng)會(huì)也是有在發(fā)放借款，而當(dāng)投資了一間股份有限公司之後，假若農(nóng)會(huì)本身的金融體系受到一定程度的影響；比如說(shuō)農(nóng)會(huì)本身的金融體系和營(yíng)運(yùn)模式出了問(wèn)題：像是不良債權(quán)或者逾放太多都很容易造成農(nóng)會(huì)金融體系的瓦解。一旦金融體系瓦解那所投資的公司勢(shì)必倒閉。然而對(duì)於農(nóng)會(huì)投資公司該如何治理，其模式可以將我們臺(tái)灣固有的?綜合百家治理模式?搭配上英美的?合成模式?；用多元、複雜的特性配合上法令、市場(chǎng)形成的人為機(jī)制

3、，能讓原本臺(tái)灣企業(yè)從家族企業(yè)昇華成外部人與內(nèi)部人控管的公司模式；讓有能力的人能在公司發(fā)展，就算換人也不會(huì)出現(xiàn)太大問(wèn)題。而對(duì)於日本公司所形成的?儂儂模式?；它是以銀行為軸心，這點(diǎn)非常類似於農(nóng)會(huì)為軸心，所發(fā)展出股份有限公司；因此設(shè)立董事會(huì)讓公司法制不要僵化，配合上剛剛所說(shuō)的多元、複雜的特性和合成模式，公司的治理應(yīng)該比較少問(wèn)題。但是；雖然將公司設(shè)立起來(lái)了，那投資農(nóng)會(huì)本來(lái)的員工是否能分紅入股和參與經(jīng)營(yíng)呢﹖假使說(shuō)不讓員工入股有可能會(huì)造成勞資對(duì)立；相反的，入股的話就能激勵(lì)員工及化解勞資對(duì)立；那又何樂(lè)而不1為呢﹖況且公司的競(jìng)爭(zhēng)力一定要有一定的水準(zhǔn)，這樣才能在一堆公司的競(jìng)

4、爭(zhēng)壓力下生存下來(lái)。所以讓員工分紅入股之後，若想要賺到更多的紅利，員工必然讓公司具備有競(jìng)爭(zhēng)力，為公司效力作出一番績(jī)效。農(nóng)會(huì)是一個(gè)多元化的經(jīng)營(yíng)公司，除了有銀行般的發(fā)放貸款還經(jīng)營(yíng)一般農(nóng)產(chǎn)品的推銷和市場(chǎng)；而投資去設(shè)立一個(gè)股份有限公司不外乎就是把農(nóng)會(huì)推到更高峰，可以解決一般小農(nóng)體制下複雜多樣的生鮮農(nóng)產(chǎn)品，將市場(chǎng)拓展到更大不受限於一般農(nóng)會(huì)體制；能用多通路和網(wǎng)路資訊的方式來(lái)開(kāi)拓市場(chǎng)。由於網(wǎng)路資訊及多通路能造就一般產(chǎn)品行銷上的便捷迅速，所以未來(lái)市場(chǎng)一定相當(dāng)可觀。而未來(lái)臺(tái)灣若加入WTO，面對(duì)農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)提高許多，所以成立股份公司將市場(chǎng)開(kāi)拓更大更廣，但是有鑒於出資農(nóng)會(huì)會(huì)

5、陷入爭(zhēng)奪經(jīng)營(yíng)權(quán)的老問(wèn)題中，何不妨成立由出資農(nóng)會(huì)形成的董事會(huì)，讓每個(gè)人對(duì)此公司都有經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)。況且在前面有談到；要讓公司具備競(jìng)爭(zhēng)力因此能讓投資農(nóng)會(huì)的人才互通有無(wú)，讓績(jī)效有所成長(zhǎng)。對(duì)於本書(shū)中提到的地雷股案件和安隆案，農(nóng)會(huì)投資公司要避免資產(chǎn)遭掏空或者挪用，並且要仰賴市場(chǎng)機(jī)制，不要讓公司股價(jià)造成大幅震盪；而安隆案則是在財(cái)務(wù)報(bào)表上動(dòng)手腳，這也說(shuō)明了公司請(qǐng)的會(huì)計(jì)師不能作假帳，以避免造成盈餘灌水讓投資農(nóng)會(huì)產(chǎn)生有賺錢的錯(cuò)覺(jué)，所以要確保會(huì)計(jì)師的獨(dú)立性。並且因?yàn)樵O(shè)立了審計(jì)委員會(huì)，必須要對(duì)審計(jì)委員會(huì)定時(shí)報(bào)告目前財(cái)務(wù)的狀況。所以農(nóng)會(huì)投資公司除了要設(shè)立董事會(huì)來(lái)解決各個(gè)農(nóng)會(huì)投資所

6、掌握的經(jīng)營(yíng)權(quán)，還要設(shè)立獨(dú)立董監(jiān)事來(lái)當(dāng)公司的良師益友，監(jiān)督公司董事會(huì)。配合設(shè)立審計(jì)委員會(huì)讓做假帳的可能性降低；因此就解決了目前臺(tái)灣有些公司到現(xiàn)在為止還沒(méi)做到的問(wèn)題。投資公司之外還能將農(nóng)會(huì)發(fā)展到休閒農(nóng)業(yè)上，讓所投資的公司也有休閒娛樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)力；不在受限於像一般銀行那樣收放款或者農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)銷路上，而是具有休閒娛樂(lè)身心的觀光農(nóng)業(yè)(精緻農(nóng)業(yè))。這樣子上櫃公司就有更多競(jìng)爭(zhēng)力能讓股價(jià)有一定成長(zhǎng)，進(jìn)而使公司賺錢對(duì)所投資的農(nóng)會(huì)也是帶來(lái)商機(jī)。因此公司要提高競(jìng)爭(zhēng)力就是不斷提升公司治理的水平以及開(kāi)拓商機(jī)，這樣才能使公司賺錢。2