-生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施管理制度.docx

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1、8-生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施管理制度XXXXXXXX食品有限公司編號XXXXXXX生產(chǎn)頁碼第設(shè)備1頁共設(shè)頁施管理制度設(shè)備管理規(guī)程目的：建立設(shè)備管理工作標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)備管理規(guī)范化，從而達(dá)到設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟(jì)、設(shè)備綜合效能最高適用范圍：設(shè)備管理的全過程責(zé)任：設(shè)備管理員、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理對本規(guī)程的實施負(fù)責(zé)內(nèi)容：1設(shè)備管理的內(nèi)容：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)程，確保設(shè)備符合生產(chǎn)工藝的要求，達(dá)到國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。1.1設(shè)備的日常管理：設(shè)備的選型購置、開箱驗收、安裝、調(diào)試、報廢、處理、事故的處理、設(shè)備檔案資料等方面的管理。1.2使用與保養(yǎng)：貫徹執(zhí)行

2、操作規(guī)程，加強(qiáng)操作培訓(xùn)，認(rèn)真做好交接班，保養(yǎng)及運行記錄，抓好日常維護(hù)保養(yǎng)，使在用設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，并逐步提高設(shè)備利用率。1.3設(shè)備的檢查與維修：加強(qiáng)巡回檢查，搞好日常保養(yǎng)，定期檢查與調(diào)整。1.4設(shè)備的更新與改造：根據(jù)生產(chǎn)需要制定設(shè)備更新年度計劃，并適時對設(shè)備進(jìn)行改造。2設(shè)備管理程序2.1設(shè)備組負(fù)責(zé)本廠的設(shè)備管理各項工作，日常維護(hù)和修理計劃由設(shè)備管理員執(zhí)行。2.2設(shè)備組負(fù)責(zé)設(shè)備日常管理工作，負(fù)責(zé)全廠設(shè)備保養(yǎng)及維修等具體工作。2.2.1負(fù)責(zé)全廠設(shè)備管理工作，保證設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。2.2.2負(fù)責(zé)辦理車間的設(shè)備更新、報廢、技改工工作，保持帳、物相符。2.2.3設(shè)備組長負(fù)責(zé)編

3、制年度（季度）的備件計劃、組織檢修，并做出材料、XXXXXXXXX食品有限公司編號XXXXXXX生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理制度頁碼第2頁共15頁備件等預(yù)算報生產(chǎn)部，完工后驗收。2.2.4做好全廠的設(shè)備管線保溫、防腐、防雷電工作，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保安全生產(chǎn)。2.2.5建立健全設(shè)備檔案，負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查、分析并提出處理意見，上報生產(chǎn)部2.2.6完成公司下達(dá)的技改項目，做好技改方案的制定、材料預(yù)算、圖紙設(shè)計、組織措施等項工作。2.3各生產(chǎn)班組班組長管理本組生產(chǎn)設(shè)備，為兼職設(shè)備員。2.3.1班組長組織員工認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備規(guī)程，做好清潔和一級保養(yǎng)工作，檢查并做好記錄。2.3.2督促班組

4、員工合理使用生產(chǎn)設(shè)備，遵守操作規(guī)程，預(yù)防事故的發(fā)生。2.3.3了解設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)備組聯(lián)系，及時維修2.3.4對本組設(shè)備保養(yǎng)不良和違反操作規(guī)程的人員有權(quán)批評與制止。2.4重要設(shè)備必須由培訓(xùn)合格的操作工進(jìn)行操作。2.4.1操作工對所用設(shè)備精心保養(yǎng)、正確使用、合理潤滑、對安全運轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。2.4.2操作工熟悉設(shè)備性能結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行保養(yǎng)，做到“三好”（用好、管好、修好）“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。2.4.3作好運行、保養(yǎng)、清潔交接班記錄，認(rèn)真如實填寫各項記錄。2.4.4發(fā)生事故立即切斷電源，保持現(xiàn)場及時報告上級。3設(shè)備維修周期3.1日常保養(yǎng)

5、：進(jìn)行清潔、潤滑、緊固易松螺絲，檢查零件完整等工作，每日工作結(jié)束后由操作者完成。3.2一級保養(yǎng)：普遍進(jìn)行緊固、清潔、潤滑、并進(jìn)行內(nèi)部清潔潤滑，局部解體檢查、調(diào)整，由操作者完成，每季度進(jìn)行一次。（特殊設(shè)備加訂）。XXXXXXXX食品有限公司編號XXXXXXX生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理制度頁碼第3頁共15頁3.3二級保養(yǎng)：對設(shè)備主體部分進(jìn)行解體檢查、調(diào)整，并修復(fù)更換必要的零部件，由維修工與操作工共同進(jìn)行。視不同設(shè)備而定。設(shè)備應(yīng)適合生產(chǎn)品種的工藝要求，結(jié)構(gòu)應(yīng)簡單，便于操作，易于拆裝、清洗、和維修。4設(shè)備的選型與材質(zhì)4.1設(shè)備應(yīng)適合生產(chǎn)品種的工藝要求，結(jié)構(gòu)應(yīng)簡單，便于操作，易于拆裝、清洗、和維修。

6、4.2與加工物料直接接觸的容器、器具不得用木質(zhì)、竹質(zhì)、藤質(zhì)的材料制造。5設(shè)備的布局5.1設(shè)備應(yīng)按工藝流程合理布局，避免重復(fù)往返。5.2設(shè)備定位恰當(dāng)，不擁擠，便于按規(guī)定用途操作，并使操作工體能消耗小，便于清洗和維修。在同一室內(nèi)安裝多臺設(shè)備時，要考慮操作的方便和整體布局的美觀。6設(shè)備管理規(guī)程與記錄6.1設(shè)備由設(shè)備組責(zé)成專業(yè)人員制定相應(yīng)的管理規(guī)程和操作規(guī)程，經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)實施。6.2管理規(guī)程為本企業(yè)設(shè)備管理的法制性文件，必須嚴(yán)格執(zhí)行不得擅自修改。6.3各項實施結(jié)果必須準(zhǔn)確、及時地記錄。