公司員工激勵(lì)方案.docx

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1、公司員工激勵(lì)方案12020年4月19日文檔僅供參考公司員工激勵(lì)機(jī)制方案一、背景1、集團(tuán)薪酬管理工作中，對(duì)集團(tuán)和分院的員工薪酬制度進(jìn)行了大力改革，員工的薪酬水平大部分都有所提升；2、集團(tuán)和有些分院員工凝聚力較低，人心渙散情況較嚴(yán)重3、集團(tuán)及各分院經(jīng)營目標(biāo)達(dá)標(biāo)率較低，中、高層管理人員流動(dòng)快。二、目的：根據(jù)集團(tuán)上市規(guī)劃，公司必須具有穩(wěn)定的中高層管理團(tuán)隊(duì)、良好的經(jīng)營業(yè)績和優(yōu)秀的企業(yè)文化，為了改進(jìn)當(dāng)前公司現(xiàn)狀，逐步具備公司上市的要求，必須運(yùn)用系統(tǒng)、有效的激勵(lì)機(jī)制，充分地激發(fā)員工的工作積極性和潛力，建立起一支激情高昂、充滿活力、穩(wěn)定高

2、效的公司團(tuán)隊(duì)，為成功上市奠定人力基礎(chǔ)。三、理論指導(dǎo)思想：(一)激勵(lì)理念1、人的行為受兩大動(dòng)力體系的驅(qū)動(dòng)。一是自我動(dòng)力，二是超我動(dòng)力。這兩大動(dòng)力的平衡關(guān)系，決定了人的行為方向。組織中對(duì)人的管理，就是想辦法將兩大動(dòng)力維持在較高的水平并共同指向組織目標(biāo)。2、“自我動(dòng)力”的啟動(dòng)，主要靠個(gè)人利益的吸引。具體方式就是提供三個(gè)激勵(lì)：報(bào)酬激勵(lì)、成就激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)。3、“超我動(dòng)力”的啟動(dòng)，主要靠組織目標(biāo)、事業(yè)理想、企業(yè)精神、核心理念與價(jià)值觀。22020年4月19日文檔僅供參考(二)激勵(lì)體系與激勵(lì)作用1、組織激勵(lì)體系分類短期長期1、授權(quán)1、員

3、工職業(yè)生涯規(guī)劃。2、長期培訓(xùn)2、分院競賽精3、員工晉升3、目標(biāo)任務(wù)溝通神4、工作使命4、表揚(yáng)5、企業(yè)愿景5、短期培訓(xùn)6、公司內(nèi)部人文環(huán)境物1、薪酬1、利潤分享2、股份質(zhì)2、福利3、期權(quán)2、激勵(lì)作用公司自我激公發(fā)展超我激司速度內(nèi)部人愿加快(三)把激勵(lì)作為公司企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)內(nèi)容長期堅(jiān)持下去。企業(yè)文化與員工激勵(lì)的關(guān)系如下圖所示：企業(yè)員工激四、激勵(lì)體制方案：(一)建立報(bào)酬激勵(lì)、成就激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)三位一體的自我激勵(lì)機(jī)制32020年4月19日文檔僅供參考1、完善獎(jiǎng)金和福利體系（1）中秋節(jié)和春節(jié)分別為員工發(fā)放100元過節(jié)費(fèi)（成

4、本600×100×2=10元）。（2）為員工上五險(xiǎn)，如有條件爭取上“一金”。（3）培訓(xùn):季度培訓(xùn)需求分析，并根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查每月制定培訓(xùn)計(jì)劃。將培訓(xùn)作為員工的一項(xiàng)福利，作為公司的企業(yè)文化來發(fā)展，經(jīng)過培訓(xùn)來建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。2、成就激勵(lì)制度（1）授權(quán)1)上司對(duì)下屬適當(dāng)放權(quán)，提高員工的責(zé)任感；增強(qiáng)每個(gè)員工工作的挑戰(zhàn)性。2)研究證明，即使你只是讓員工有權(quán)力調(diào)整辦公室燈光明暗度，這種小權(quán)力都會(huì)讓她們更有工作動(dòng)力。企業(yè)員工渴望能夠在工作中自由地展示她們的才華，發(fā)揮其聰明才智，這意味著領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)告訴員工去做什么，而是在員工“迷途”時(shí)給予支

5、持和指導(dǎo)。3)這項(xiàng)工作在確定崗位說明書時(shí)與各部門協(xié)商進(jìn)行。（2）分院業(yè)績競賽1)每季度對(duì)直營分院在本季度的業(yè)績和利潤達(dá)標(biāo)率進(jìn)行排名，并逐一表揚(yáng)前兩名的分院的管理團(tuán)隊(duì)。2)公司在公告欄上設(shè)立“業(yè)績競賽”專欄，張貼每季度五大直營分院的競賽結(jié)果，只公布前2名。用數(shù)據(jù)顯示成績和貢42020年4月19日文檔僅供參考獻(xiàn)，能更有可比性和說服力地激勵(lì)員工的進(jìn)取心。（3）目標(biāo)任務(wù)溝通1)在項(xiàng)目、任務(wù)實(shí)施的過程中，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)為員工出眾完成工作提供信息。2)這些信息包括公司的整體目標(biāo)任務(wù)，需要專業(yè)部門完成的工作及員工個(gè)人必須著重解決的具體

6、問題。3)公司每月的經(jīng)營分析會(huì)，總經(jīng)理與各部門經(jīng)理溝通公司當(dāng)月的整體目標(biāo)任務(wù)（討論是否符合實(shí)際情況），以及需要各部門完成的工作。4)各部門每月經(jīng)營分析會(huì)的第二天與本部門員工溝通本部門當(dāng)月的工作任務(wù)以及員工個(gè)人必須著重解決的具體問題。（4）表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)員工1)當(dāng)員工出眾完成工作或業(yè)績時(shí)，直屬上司當(dāng)面表示祝賀。這種祝賀要及時(shí)，要說得具體。2)如果不能親自表示祝賀，經(jīng)理應(yīng)該寫張便條，贊揚(yáng)員工的良好表現(xiàn)。書面形式的祝賀能使員工看得見經(jīng)理的賞識(shí)，那份“美滋滋的感受”更會(huì)持久一些。3)每個(gè)季度，公司要開開激勵(lì)大會(huì)鼓舞士氣。激勵(lì)會(huì)不必隆重

7、，只要及時(shí)讓團(tuán)隊(duì)知道她們的工作相當(dāng)出眾就行了。4)經(jīng)理還應(yīng)該公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。?有些經(jīng)理喜歡私下稱贊、公開批評(píng)。事實(shí)上恰恰相反，只有公開稱贊、私下批評(píng)。才更能激勵(lì)員工。?對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工，有時(shí)候主管必須做的是幫助她們建52020年4月19日