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1、中交一公局第六工程有限公司管理體系經(jīng)營(yíng)管理科工作手冊(cè)第D版2008年5月1日發(fā)布2008年7月1日實(shí)施中交一公局第六工程有限公司中交第一公路工程局有限公司管理體系經(jīng)營(yíng)管理科工作手冊(cè)DLGS-JYGLK-2008第D版編制胡衛(wèi)平審核陳朝永批準(zhǔn)劉連戰(zhàn)持有者編號(hào)2008年5月1日發(fā)布2008年7月1日實(shí)施中交一公局第六工程有限公司目錄1.目的…………………………………………………………………（1）2.適用范圍……………………………………………………………（1）3.術(shù)語(yǔ)和定義………………………………………………………
2、…（1）4.職責(zé)…………………………………………………………………（1）4.1部門職責(zé)…………………………………………………………（1）4.2崗位職責(zé)…………………………………………………………（1）5.工作程序……………………………………………………………（4）5.1標(biāo)后預(yù)算管理工作…………………………………………………（4）5.2施工預(yù)算管理工作…………………………………………………（4）5.3施工定額管理工作…………………………………………………（4）5.4工程成本管理工作………………………………………
3、…………（5）5.5工程變更管理工作…………………………………………………（5）5.6經(jīng)營(yíng)合同管理工作…………………………………………………（5）5.7績(jī)效考核管理工作…………………………………………………（6）5.8施工隊(duì)伍管理工作…………………………………………………（7）5.9物資管理工作………………………………………………………（7）5.9.1物資規(guī)章制度管理工作…………………………………………（7）5.9.2物資報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作………………………………………………（7）5.9.3組織物資管理人員培訓(xùn)工作
4、……………………………………（8）5.9.4物資價(jià)格信息工作………………………………………………（8）5.9.5節(jié)能管理工作……………………………………………………（8）5.10本部門文件管理工作………………………………………………（8）5.11本部門職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作…………………………（9）5.12本部門改進(jìn)管理工作……………………………………………（9）6.相關(guān)規(guī)章制度……………………………………………………（9）7.記錄…………………………………………………………………（10）8.發(fā)放范圍……
5、………………………………………………………（11）9.附件…………………………………………………………………（11）9.1流程圖……………………………………………………………（12）中交一公局第六工程有限公司經(jīng)營(yíng)管理科工作手冊(cè)第D版第0次修改編號(hào)：DLGS-JYGLK-2008第1頁(yè)共24頁(yè)1．目的為了規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，提高經(jīng)營(yíng)管理科的整體服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)成本管理、合同管理、預(yù)算管理、物資管理等工作，將三位一體管理體系的要求貫穿到各項(xiàng)工作中去，并不斷改進(jìn)工作，特制定本手冊(cè)。2.適用范圍本手冊(cè)適用于經(jīng)營(yíng)管理
6、科和公司機(jī)關(guān)相關(guān)科室。3.術(shù)語(yǔ)和定義局：中交第一公路工程局有限公司（簡(jiǎn)稱中交一公局）的簡(jiǎn)稱。公司：中交集團(tuán)公路一局第六工程有限公司的簡(jiǎn)稱。4．職責(zé)4.1部門職責(zé)4.1.1負(fù)責(zé)六公司經(jīng)營(yíng)管理日常工作。4.1.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的制定、簽訂、管理、考核、獎(jiǎng)罰及兌現(xiàn)工作。4.1.3負(fù)責(zé)六公司合同、預(yù)算、計(jì)量支付、變更、索賠、定額管理工作。4.1.4負(fù)責(zé)六公司中標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算的編制，施工預(yù)算、成本核算、建造合同、分包單價(jià)、分包合同的審批工作。4.1.5負(fù)責(zé)六公司各項(xiàng)目材料管理及原材料、能源消耗的
7、管理工作。4.1.6負(fù)責(zé)六公司經(jīng)營(yíng)管理人員、材料管理人員的培訓(xùn)工作。4.1.7負(fù)責(zé)六公司經(jīng)營(yíng)管理信息庫(kù)建立、健全工作，建立、健全分包隊(duì)伍信息庫(kù)、分包單價(jià)信息庫(kù)、標(biāo)后預(yù)算信息庫(kù)、區(qū)域材料采購(gòu)單價(jià)信息庫(kù)等相關(guān)信息庫(kù)。4.1.8負(fù)責(zé)制訂公司節(jié)能計(jì)劃，組織落實(shí)。4.1.9負(fù)責(zé)本部門改進(jìn)管理工作。4.2崗位職責(zé)4.2.1科長(zhǎng)4.2.1.1負(fù)責(zé)制定和完善六公司經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度，并組織實(shí)施。4.2.1.2負(fù)責(zé)六公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作。中交一公局第六工程有限公司經(jīng)營(yíng)管理科工作手冊(cè)第D版第0次修改編號(hào)：DLGS-JYGLK
8、-2008第2頁(yè)共24頁(yè)4.2.1.3負(fù)責(zé)對(duì)六公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行全面考核、調(diào)查、督促和檢查，并定期做出分析報(bào)告。4.2.1.4負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查六公司經(jīng)營(yíng)情況，建立并完善經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評(píng)體系，做好六公司各項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)工作。4.2.1.5負(fù)責(zé)工程分包管理辦法制定及推廣工作。4.2.1.6負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查、考核、驗(yàn)收。4.2.1.7完善六公司項(xiàng)目生
