員工績(jī)效管理手冊(cè)模板供參考.doc

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1、附件員工號(hào)：金川集團(tuán)股份有限公司員工績(jī)效管理手冊(cè)（2013年度）單位：鎳冶煉廠部門(mén)：姓名：崗位：機(jī)械技術(shù)職位：三級(jí)工程師填表說(shuō)明1.《員工績(jī)效管理手冊(cè)》（以下簡(jiǎn)稱手冊(cè)）是記載員工工作業(yè)績(jī)及其考核情況的手冊(cè)，是考核者和被考核者相互溝通、公開(kāi)考核、改進(jìn)差距的一種管理工具，旨在全面真實(shí)的展現(xiàn)員工工作業(yè)績(jī)，為薪酬分配、職位晉升、招聘選拔等提供可靠依據(jù)，促進(jìn)員工提升業(yè)績(jī)。2.本手冊(cè)所涉及的有關(guān)內(nèi)容，按以下要求填寫(xiě)：（1）員工號(hào)：填寫(xiě)員工醫(yī)保號(hào)。（2）崗位職責(zé)及考核指標(biāo)：直接上級(jí)依據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)確定。如：人力資源室薪酬管理崗位職責(zé)，硫酸車(chē)間電氣工程師崗位職責(zé)。（3）考核記載：?jiǎn)T工在手冊(cè)中填寫(xiě)當(dāng)月實(shí)際完成

2、的工作情況，提交直接上級(jí)考核；直接上級(jí)根據(jù)業(yè)績(jī)比較，確定所轄員工的考核成績(jī)。3.本手冊(cè)的應(yīng)用：（1）作為分配薪酬的依據(jù)；（2）作為職位晉升中認(rèn)定績(jī)效考核結(jié)果和創(chuàng)新業(yè)績(jī)的依據(jù)；（3）作為招聘中認(rèn)定業(yè)績(jī)水平及其考核結(jié)果的依據(jù)；（4）作為年度考核、工作總結(jié)中業(yè)績(jī)描述的依據(jù)；（5）作為評(píng)優(yōu)選先、人才選拔業(yè)績(jī)審定的依據(jù)；（6）作為績(jī)效改進(jìn)、績(jī)效面談和培訓(xùn)的依據(jù)。4.績(jī)效考核信息系統(tǒng)中的工作業(yè)績(jī)寫(xiě)實(shí)須與本手冊(cè)記載保持一致?？?jī)效面談以本手冊(cè)記載為依據(jù)。5.直接上級(jí)負(fù)有審查、考核、指導(dǎo)所轄員工績(jī)效的責(zé)任。公司根據(jù)員工績(jī)效手冊(cè)填寫(xiě)、規(guī)范、使用情況，對(duì)單位進(jìn)行考核。6.本手冊(cè)適用于集團(tuán)公司管理營(yíng)銷(xiāo)人員（A類(lèi)）

3、和工程技術(shù)人員(B類(lèi))。填表人員根據(jù)本人的崗位實(shí)際情況填寫(xiě)，此表作為填寫(xiě)的樣表僅供參考。崗位工作職責(zé)序號(hào)車(chē)間機(jī)械技術(shù)崗位1完成設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)、巡檢管理工作，對(duì)設(shè)備操作、維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行指導(dǎo)及培訓(xùn)。2按月、季度編制備品備件、設(shè)備零購(gòu)計(jì)劃，并辦理備品備件、設(shè)備的領(lǐng)用及調(diào)入調(diào)出手續(xù)，建立備件目錄，完成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需加工零部的測(cè)繪工作。進(jìn)行備件經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。3管理車(chē)間固定資產(chǎn)，建立設(shè)備檔案，記錄檢修情況。4負(fù)責(zé)編制設(shè)備的大、中修計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)和檢修之間的矛盾，做好檢修前準(zhǔn)備工作，跟蹤設(shè)備大、中修工作進(jìn)度，記錄檢修日志，參加試車(chē)驗(yàn)收工作。5負(fù)責(zé)車(chē)間修舊利廢工作實(shí)施及上報(bào)相關(guān)報(bào)表。78910注：根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)，由

4、本人每年填寫(xiě)一次。（機(jī)械技術(shù)）崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核分值1行為態(tài)度出勤率100%；工作計(jì)劃完成率和領(lǐng)導(dǎo)安排工作100%；工作質(zhì)量合格率100#。責(zé)任感、主動(dòng)性、積極性、協(xié)調(diào)性、遵章守紀(jì)100%302日常設(shè)備巡檢維護(hù)每周巡回檢查2次，要有檢查記錄，每缺少一次扣2-5分，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，處理是否及時(shí)1-5分。303備品備件管理按時(shí)上報(bào)備件計(jì)劃，嚴(yán)格控制備件消耗，備超計(jì)劃消耗每次扣2-5分；領(lǐng)用各項(xiàng)手續(xù)齊全，如不齊全一次扣2-5分。304設(shè)備資料整理每月整理一次設(shè)備檔案、固定資產(chǎn)和維修記錄，設(shè)備檔案齊全、詳細(xì)，每缺少一次扣2-5分，10考核分值根據(jù)考核指標(biāo)項(xiàng)分解此表

5、僅作參考合計(jì)100考核人：被考核人：2013年月日備注：根據(jù)崗位職責(zé)和工作要求，由業(yè)務(wù)室或車(chē)間負(fù)責(zé)人確定考核指標(biāo)，每年填寫(xiě)一次。行為態(tài)度：出勤率100%；工作計(jì)劃完成率和領(lǐng)導(dǎo)安排工作100%；工作質(zhì)量合格率100#。責(zé)任感、主動(dòng)性、積極性、協(xié)調(diào)性、遵章守紀(jì)100%1完成月上報(bào)檢修分公司臨時(shí)加工件計(jì)劃，及時(shí)外委加工，按時(shí)將成品拉回，保證月份設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行。2負(fù)責(zé)車(chē)間停產(chǎn)大修項(xiàng)目中的管道大修項(xiàng)目，將車(chē)間工藝管道資料圖紙借予設(shè)計(jì)院參考，并做記錄備案；與設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員溝通、商定設(shè)計(jì)方案，掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度，為大修項(xiàng)目穩(wěn)步進(jìn)行做好前期準(zhǔn)備工作。合計(jì)注：本表由被考核人按月填寫(xiě)，由直接上級(jí)按月考評(píng)并簽字確認(rèn)

6、?？己苏撸罕豢己苏撸?013年月日2013年2月份工作業(yè)績(jī)寫(xiě)實(shí)考核表（共計(jì)12張）序號(hào)本月實(shí)際完成的工作扣罰原因扣罰分值本月考核結(jié)果（百分制）