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1、摘要：論述了人才開發(fā)與激勵兩方面的問題：一是人才開發(fā)是企業(yè)獲得成功的重要條件。二是激勵是企業(yè)發(fā)展的有效推動力量。搞好企業(yè)人才開發(fā)，從而形成自己獨特、持久的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 關(guān)鍵詞：人才；開發(fā)；激勵?? 尊重人才就是尊重人的勞動、人的價值，發(fā)揮人才的最大價值。企業(yè)人才開發(fā)，就是要尊重人才，發(fā)現(xiàn)人才，創(chuàng)造一個人盡其才的有效機制和環(huán)境，讓每個員工為企業(yè)的發(fā)展貢獻出最大的力量。唯有加強人才資源能力建設(shè)和開發(fā)，讓人力資源最大限度地活躍起來，我們的企業(yè)才能始終充滿生機和活力。激勵就是利用某
2、種外部誘因調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使人有一股內(nèi)在的動力，朝向所期望的目標(biāo)前進的心理過程。 1人才的概念 樹立正確的人才觀，有助于我們更新觀念，與時俱進，更好地為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培養(yǎng)需要的優(yōu)秀人才。 什么是人才？在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，人才是指德才兼?zhèn)?，能以自己的?chuàng)造性勞動，為企業(yè)發(fā)展作出一定貢獻的人。 人才須有德。強調(diào)人具備誠信、愛企、敬業(yè)、責(zé)任心、團隊精神等美德，以做好本職工作為己任，以興企、報國為理想。講求人格和內(nèi)在美，是人才的內(nèi)在靈魂。 人才須有才。具有扎實的理論知識、過硬的業(yè)務(wù)能力，身經(jīng)基層一線
3、的實踐鍛煉，掌握經(jīng)營、管理、生產(chǎn)的環(huán)節(jié)和流程，精通一專多能。有才干，有能力，是人才的基本素質(zhì)。 人才須有“學(xué)習(xí)力”。人類已進入知識經(jīng)濟時代，知識總量和信息總量每2—3年就翻一番。企業(yè)間的競爭，是人才的競爭，更是學(xué)習(xí)力的競爭。包括學(xué)習(xí)動力、學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)毅力，學(xué)習(xí)力是企業(yè)人才的核心競爭力。 人才須有創(chuàng)造力。富有進取意識和創(chuàng)新精神，善于解決生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中的難題，使企業(yè)的市場有新突破，科技有新發(fā)展，工藝有新改進，效益有新提高。銳意創(chuàng)新，是優(yōu)秀人才的核心價值。 人才須有貢獻。積極施展才華，以創(chuàng)造性勞動，保證安全生
4、產(chǎn)，提高工作質(zhì)量、經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效率，既實現(xiàn)了企業(yè)利潤最大化，也實現(xiàn)了個人價值，得到企業(yè)的肯定。發(fā)揮作用、產(chǎn)生效益，是人才最直接的評判標(biāo)準(zhǔn)。 2在企業(yè)發(fā)展中開發(fā)人才 2.1立足需求，開發(fā)人才資源 培育人才一定要緊扣企業(yè)的人才需求，對企業(yè)需要何種人才做到心中有數(shù)，有的放矢：一要弄清企業(yè)有什么工作要人去做，做到因事用人；二要弄清對人才的結(jié)構(gòu)需求，包括年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、氣質(zhì)結(jié)構(gòu)等，做到結(jié)構(gòu)合理；三要弄清對人才的層次需求，做到搭配得當(dāng)；四要弄清對人才的數(shù)量需求，做到總量平衡。在摸清人才需求
5、的基礎(chǔ)上，有針對性地培育人才。人才斷層、后繼乏人，就要加快人才引進和新陳代謝；高、精、尖人才稀缺，就要大力培養(yǎng)和引進專家型人才；管理不善、經(jīng)營乏術(shù)，就要加快培養(yǎng)復(fù)合型職業(yè)經(jīng)理人；科技滑坡、技術(shù)落后，就要加快培養(yǎng)技術(shù)專家；技工斷檔、青黃不接，就要加快培養(yǎng)能工巧匠。當(dāng)然，亡羊補牢不如防微杜漸，臨淵羨魚不如退而結(jié)網(wǎng)。企業(yè)對人才的需求，必須超前意識，及時預(yù)見企業(yè)人才需求的走勢，做好人才培養(yǎng)中長期規(guī)劃并狠抓落實，保證有充足的人才資源可資調(diào)配。 2.2立足內(nèi)部，盤活人才存量 應(yīng)該看到，很多企業(yè)內(nèi)部并不是沒有人才，所謂的“人才
6、危機”，一定程度上源于我們沒有充分挖掘現(xiàn)有人才資源的潛力和使用價值。引進人才是優(yōu)化結(jié)構(gòu)的重要手段，但單純靠引進解決不了人才短缺的根本問題。對于常規(guī)技能人才，必須立足于企業(yè)自己培養(yǎng)，盤活人才存量，形成人盡其才、才盡其用的良好態(tài)勢。應(yīng)建立企業(yè)人才庫和人才交流中心，打破壁壘，互通有無，使人才流動到企業(yè)內(nèi)最適合、最需要的崗位上，實現(xiàn)人才資源配置效率的最大化；要用人所長，發(fā)揮優(yōu)勢，提高人才使用的效率；要搞好人才再培訓(xùn)、再教育，不斷充電，推動人才知識更新，促進低層次人才向高層次人才躍升，形成“才”源滾滾之勢。 2.3立足重點，以
7、激勵為主開發(fā)人才 人本管理，最重視的就是人在企業(yè)中的作用。因此，我們應(yīng)該想辦法調(diào)動員工的積極性，開發(fā)企業(yè)的人力資源。激勵就是要激發(fā)人的動機使人產(chǎn)生一種內(nèi)在動力朝著所期望的目標(biāo)前進的活動過程。激勵來源于需要，需要有精神的和物質(zhì)的，因此我們應(yīng)該從兩方面采取措施。此外還要充分釋放員工的潛能，發(fā)揮他們的創(chuàng)造能力，激發(fā)員工的主體地位，點燃他們的工作熱情;培育團隊精神，強化團隊意識，實施團隊管理，激發(fā)團隊動力，增強文化圈效力。人力資源開發(fā)是組織和個人發(fā)展的過程，其重點是提高人的能力，核心是開發(fā)人的潛能，它是一個系統(tǒng)工程，貫穿人力
8、資源發(fā)展過程的始終?！ —ぁ ?企業(yè)發(fā)展中的人才激勵 激勵就是為每個職工提供一種追求與達到目標(biāo)的手段，這些目標(biāo)將會滿足職工個人的需要。 早期管理者認(rèn)為，一般人有一種惰性，只要有可能，他就會逃避工作?；谶@一觀點，企業(yè)采取嚴(yán)格的管理制度，員工們付出了“適當(dāng)?shù)呐Α保髽I(yè)畢竟還是有所收獲，但并沒有好的辦法應(yīng)對磨
