國電潮格風(fēng)電場#1風(fēng)機(jī)倒塔模擬演練評估方案

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1、****風(fēng)電場#1風(fēng)機(jī)倒塔模擬演練評估方案一、演練信息1、演練的目的為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針要求，強(qiáng)化干部職工安全意識，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案和流程，落實(shí)保障措施和制度，完善應(yīng)急責(zé)任體系，提高危機(jī)管理能力，訓(xùn)練提高風(fēng)場應(yīng)急處置能力，提高每位員工對事故預(yù)防能力。2、演練目標(biāo)檢驗(yàn)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的應(yīng)急應(yīng)變能力、內(nèi)部應(yīng)急救援隊(duì)伍的反應(yīng)能力、應(yīng)急資源儲備情況，通過演練達(dá)到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一組織，應(yīng)變迅速的目的。分析在應(yīng)急制度、體系和保障措施等方面存在的問題，使其更加完善。通過這次演練，進(jìn)一步提高風(fēng)電場各崗位職工應(yīng)對突發(fā)風(fēng)機(jī)倒塔事故的應(yīng)急反應(yīng)能

2、力，提高風(fēng)電場各崗位職工的防災(zāi)避災(zāi)意識，一旦發(fā)生事故能迅速有序組織處置，最大限度地減輕事故造成的損失。3、情景描述#1風(fēng)機(jī)與主控失去通訊，值班員用望遠(yuǎn)鏡在主控查看風(fēng)機(jī)，發(fā)現(xiàn)#1風(fēng)機(jī)發(fā)生倒塔事故。值班員匯報(bào)場長，“場長，#1風(fēng)機(jī)發(fā)生倒塔事故，情況緊急，請立即到主控室指揮處置?！?、現(xiàn)場應(yīng)急處置程序事故發(fā)生后，風(fēng)電場場長助理應(yīng)立即向應(yīng)急救援指揮部匯報(bào)。該方案由風(fēng)電場場長宣布啟動。應(yīng)急處置成員接到通知后在場長助理的統(tǒng)一指揮下，立即趕赴現(xiàn)場進(jìn)行應(yīng)急處理。有人員傷亡時(shí)啟動《國電華北內(nèi)蒙古新能源有限公司人身傷亡事件處置應(yīng)急預(yù)案》。5、演練腳本#1風(fēng)機(jī)

3、倒塔應(yīng)急處置措施（1）#1風(fēng)機(jī)倒塔事故發(fā)生后，立即斷開事故風(fēng)機(jī)所在的35kV#4風(fēng)電線352開關(guān)。（2）在事故風(fēng)機(jī)周圍安全區(qū)域內(nèi)設(shè)置警戒線，并設(shè)置監(jiān)護(hù)人員防止周邊地區(qū)居民和其他人員誤入。（3）切除事故風(fēng)機(jī)和損壞的電氣設(shè)備，并設(shè)置監(jiān)護(hù)人員防止周邊地區(qū)居民和其他人員誤入，保護(hù)好事故現(xiàn)場。在事故調(diào)查組進(jìn)入現(xiàn)場前，任何人不得進(jìn)入以上范圍做任何工作。（4）#1風(fēng)機(jī)倒塔事故段線路在切除電源并清理障礙后，可將#4風(fēng)電線其他部分恢復(fù)送電。二、評估內(nèi)容評估內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：應(yīng)急演練目標(biāo)的制定及實(shí)現(xiàn)情況、應(yīng)急演練準(zhǔn)備情況、應(yīng)急演練組織與實(shí)施情況、應(yīng)急

4、演練保障情況、應(yīng)急演練過程控制、應(yīng)急演練效果等，具體評估內(nèi)容和要求見附表1和附表2。三、評估標(biāo)準(zhǔn)（1）現(xiàn)場報(bào)警：①報(bào)警及時(shí)。發(fā)生事故后1分鐘內(nèi)向值長匯報(bào)。②報(bào)警內(nèi)容詳細(xì)準(zhǔn)確，包括時(shí)間、地點(diǎn)、事故性質(zhì)、影響范圍。（2）接警、處警：①值長接到報(bào)警后，詳細(xì)詢問報(bào)警內(nèi)容，認(rèn)真聆聽。②詳細(xì)準(zhǔn)確記錄報(bào)警內(nèi)容，并進(jìn)行復(fù)述核實(shí)。③值長接警后，按《國電潮格風(fēng)電場#1風(fēng)機(jī)倒塔模擬演練方案》程序，通知指揮長、成員和各專業(yè)組到指揮部（主控室）集結(jié)。④傳達(dá)指揮部指令和接聽現(xiàn)場匯報(bào)及時(shí)，并做出詳細(xì)記錄。（3）集結(jié)：應(yīng)急處置指揮部所有成員和各專業(yè)組接到電話后，5分鐘趕

5、到救援指揮部集結(jié)。（4）指揮：①核實(shí)事故情況，分析災(zāi)情。②啟動預(yù)案。③開展應(yīng)急處置，及時(shí)決策、發(fā)布指令正確。四、評估程序1、評估工作主要步驟（1）成立評估組組長：總工程師成員：由礦專業(yè)技術(shù)人員或指揮部聘用的相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成（2）參加演練（3）記錄演練人員完成每一項(xiàng)關(guān)鍵行動的時(shí)間及效果（4）填寫評估表格（5）統(tǒng)計(jì)分析評估表格內(nèi)容（6）根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果書寫評估總結(jié)報(bào)告2、任務(wù)分工（1）評估人員在演練過程中，根據(jù)演練評估方案的引導(dǎo)作為中立方客觀地記錄演練人員完成每一項(xiàng)關(guān)鍵行動的時(shí)間及效果，填寫評估表格。（2）表格的部分內(nèi)容需要評估人員在演練

6、現(xiàn)場根據(jù)實(shí)際情況短時(shí)間內(nèi)完成填寫；部分內(nèi)容需要演練后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。（3）評估人員在演練結(jié)束后，還可通過與參演人員交談、向參演應(yīng)急組織索取演練的文字材料等方式進(jìn)一步搜集與演練相關(guān)的信息，以便準(zhǔn)確評估演練效果。（4）評估人員在不干擾參演人員工作的情況下，協(xié)助控制人員確保演練按計(jì)劃進(jìn)附件：附表1：應(yīng)急演練目標(biāo)評估表；附表2：應(yīng)急演練組織與實(shí)施過程評估表。附表1：應(yīng)急演練目標(biāo)評估應(yīng)急演練科目：演練地點(diǎn)：評估單位：評估日期：年月日評估項(xiàng)目評估內(nèi)容及要求評估意見應(yīng)急演練目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況檢驗(yàn)預(yù)案通過開展應(yīng)急演練，是否對應(yīng)急預(yù)案下列情況進(jìn)行檢查：是否1、是否

7、通過開展應(yīng)急演練，查找應(yīng)急預(yù)案中存在的問題；□□2、是否提出完善應(yīng)急預(yù)案意見；□□3、是否提出提高應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和可操作性針對性意見?！酢跬晟茰?zhǔn)備通過開展應(yīng)急演練，是否對應(yīng)對突發(fā)事件下列情況進(jìn)行檢查：是否1、應(yīng)急隊(duì)伍是否進(jìn)行配備，是否滿足現(xiàn)在應(yīng)急救援需要；□□2、是否進(jìn)行現(xiàn)場應(yīng)急救援物資、裝備儲備，是否滿足現(xiàn)場應(yīng)急救援需要；□□3、是否進(jìn)行應(yīng)急救援技術(shù)準(zhǔn)備，準(zhǔn)備情況是否到位。□□鍛煉隊(duì)伍通過開展應(yīng)急演練，對應(yīng)急救援隊(duì)伍是否達(dá)到下列鍛煉效果：是否1、是否增強(qiáng)演練組織單位、參與單位和人員等對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度；□□□□2、是否有效提高演練單

8、位、人員應(yīng)急處置能力。磨合機(jī)制通過開展應(yīng)急演練，是否達(dá)到下列磨合機(jī)制的效果：是否1、是否進(jìn)一步明確相關(guān)單位和人員的職責(zé)，理順工作關(guān)系；□□2、是否有效提高應(yīng)急指揮員的指揮協(xié)調(diào)能力；□□3、應(yīng)急