“業(yè)財(cái)融合”在企業(yè)的途徑分析.doc

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1、“業(yè)財(cái)融合”在企業(yè)的途徑分析摘要：現(xiàn)代企業(yè)在尋求發(fā)展和穩(wěn)步生存的過程中，對(duì)自身生產(chǎn)經(jīng)營流程進(jìn)行諸多財(cái)務(wù)層面的控制，比如全面預(yù)算管理等，但是其控制依然是單一層面的?；诖?，企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的研究和探討產(chǎn)生了。企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的契機(jī)之一是開展業(yè)財(cái)融合。發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的真實(shí)職能，需要企業(yè)進(jìn)一步探討強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)途徑，比如業(yè)財(cái)融合中的流程重塑、適應(yīng)機(jī)制等，同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況優(yōu)化業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)方法及措施，最終為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益而服務(wù)。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;業(yè)財(cái)融合;途徑目前我國營商環(huán)境日益改善，同時(shí)各項(xiàng)新興行業(yè)的發(fā)展對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營分

2、工產(chǎn)生影響，基于此，現(xiàn)代企業(yè)為尋求綜合競爭力的提升，開始探索新環(huán)境、新形勢(shì)下的業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)途徑。大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)的發(fā)展對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合發(fā)展帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，因而企業(yè)無論從外部環(huán)境變化還是內(nèi)部提升角度出發(fā)，都要對(duì)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)行思考，具體而言，需要企業(yè)管理者明確業(yè)財(cái)融合的職能發(fā)揮，以保障業(yè)財(cái)融合工作的高效推進(jìn)。1企業(yè)業(yè)財(cái)融合概述及其職能發(fā)揮5學(xué)海無涯“業(yè)財(cái)融合”在企業(yè)的途徑分析摘要：現(xiàn)代企業(yè)在尋求發(fā)展和穩(wěn)步生存的過程中，對(duì)自身生產(chǎn)經(jīng)營流程進(jìn)行諸多財(cái)務(wù)層面的控制，比如全面預(yù)算管理等，但是其控制依然是單

3、一層面的?；诖?，企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的研究和探討產(chǎn)生了。企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的契機(jī)之一是開展業(yè)財(cái)融合。發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的真實(shí)職能，需要企業(yè)進(jìn)一步探討強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)途徑，比如業(yè)財(cái)融合中的流程重塑、適應(yīng)機(jī)制等，同時(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況優(yōu)化業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)方法及措施，最終為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益而服務(wù)。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;業(yè)財(cái)融合;途徑目前我國營商環(huán)境日益改善，同時(shí)各項(xiàng)新興行業(yè)的發(fā)展對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營分工產(chǎn)生影響，基于此，現(xiàn)代企業(yè)為尋求綜合競爭力的提升，開始探索新環(huán)境、新形勢(shì)下的業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)途徑。大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)的發(fā)展對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合發(fā)展帶

4、來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，因而企業(yè)無論從外部環(huán)境變化還是內(nèi)部提升角度出發(fā)，都要對(duì)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)行思考，具體而言，需要企業(yè)管理者明確業(yè)財(cái)融合的職能發(fā)揮，以保障業(yè)財(cái)融合工作的高效推進(jìn)。1企業(yè)業(yè)財(cái)融合概述及其職能發(fā)揮5學(xué)海無涯1.1業(yè)財(cái)融合概述。在理論與實(shí)務(wù)界，業(yè)財(cái)融合隸屬于管理會(huì)計(jì)的范疇，它對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升具有重要意義。具體而言，業(yè)財(cái)融合指的是企業(yè)整體業(yè)務(wù)層面與財(cái)務(wù)流程及其機(jī)制間的有機(jī)融合，通過信息化手段促使企業(yè)業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理高效結(jié)合，同時(shí)將財(cái)務(wù)管理流程起點(diǎn)置于業(yè)務(wù)流程起點(diǎn)之前，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的業(yè)務(wù)工作

5、與財(cái)務(wù)工作高效協(xié)同。進(jìn)一步剖析業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵，它涵蓋財(cái)務(wù)前向融合和業(yè)務(wù)后向融合。財(cái)務(wù)前向融合，是指財(cái)務(wù)流程以業(yè)務(wù)流程為起點(diǎn)，應(yīng)用財(cái)務(wù)控制方法及解決方案對(duì)業(yè)務(wù)流程中的問題進(jìn)行解決和規(guī)避。業(yè)務(wù)后向融合，是指業(yè)務(wù)流程的全過程要為財(cái)務(wù)管理提供完整的即時(shí)性強(qiáng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，使其成為獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，最終為企業(yè)決策和風(fēng)險(xiǎn)控制提供參考。1.2對(duì)業(yè)務(wù)流程的控制規(guī)范職能。結(jié)合多數(shù)企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合工作的成功案例，業(yè)財(cái)融合通常具備四個(gè)職能：其中，對(duì)業(yè)財(cái)流程的規(guī)范職能是開展業(yè)財(cái)融合工作的首要意義。由于業(yè)財(cái)融合對(duì)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程的要求是將財(cái)務(wù)管理流程

6、的起點(diǎn)前置于業(yè)務(wù)流程之初，使得業(yè)務(wù)流程受到財(cái)務(wù)流程的控制和規(guī)范。就其控制職能而言，是指在業(yè)開展業(yè)財(cái)融合工作中，需要在業(yè)務(wù)流程中設(shè)計(jì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制關(guān)鍵點(diǎn)，使得業(yè)務(wù)部門到財(cái)務(wù)控制的體系化約束，同時(shí)促使業(yè)務(wù)部門及其人員能夠清晰地了解財(cái)務(wù)控制的邏輯和需求，以增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的財(cái)務(wù)控制意識(shí)，最終增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的有效性。就其規(guī)范職能而言，是指企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過程和各方面可以受到專業(yè)性的財(cái)務(wù)知識(shí)引導(dǎo)，促使企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作流程及模式更具規(guī)范性，最終保障業(yè)財(cái)融合的規(guī)范職能有效發(fā)揮。1.3業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)決策的支撐職能。除業(yè)財(cái)融合對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的輔助職能外

7、，企業(yè)業(yè)財(cái)融合還具備對(duì)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的信息支撐職能以及對(duì)企業(yè)決策的支撐職能。二者在不同層面上為企業(yè)總體發(fā)展而服務(wù)，促使企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀得到改善。主要在兩個(gè)方面為業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)提供信息支撐：一方面是，企業(yè)業(yè)財(cái)融合促使企業(yè)財(cái)務(wù)部門更全面地掌控業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生過程，通過對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性收集、傳遞及加工，促使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)更具合規(guī)性，繼而保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的“源頭質(zhì)量”，最終達(dá)成提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的目標(biāo)。另一方面是，業(yè)財(cái)融合下的信息收集，能夠促進(jìn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性轉(zhuǎn)換和分析。這是企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門高效協(xié)作的作用，有了財(cái)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)轉(zhuǎn)換，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

8、的時(shí)效性就會(huì)更強(qiáng)，從而保障企業(yè)依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的決策。事實(shí)上，企業(yè)對(duì)實(shí)時(shí)性業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)支撐的穩(wěn)固可以通過建立云端業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)庫、內(nèi)部數(shù)據(jù)平臺(tái)等途徑開展，以充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的信息支撐職能。2強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)途徑5學(xué)海無涯2.1完善業(yè)財(cái)融合中的流程重塑、適應(yīng)性機(jī)制。為充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的各項(xiàng)職能，