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1、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范措施摘要：伴隨市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，以及城市化建設(shè)的不斷推進(jìn)，建筑施工企業(yè)間面臨的競爭壓力日漸增多，企業(yè)能否做好風(fēng)險防范，降低或者規(guī)避資金與效益風(fēng)險意義重大。本文將依據(jù)當(dāng)前建筑施工企業(yè)面臨的主要財務(wù)管理風(fēng)險，探究有效的風(fēng)險防范措施，望給予同行業(yè)參考與借鑒。關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；建筑施工企業(yè)；風(fēng)險防范；措施對策近幾年來，建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，但是受到企業(yè)內(nèi)部管理以及外部市場等因素影響，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理同樣面臨著一定的風(fēng)險因素。企業(yè)要想更好地穩(wěn)
2、固社會市場地位，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)對財務(wù)管理風(fēng)險的防范至關(guān)重要。現(xiàn)分析建筑施工企業(yè)面臨的主要財務(wù)管理風(fēng)險，探討防范財務(wù)管理風(fēng)險的措施對策。一、建筑施工企業(yè)面臨的財務(wù)管理風(fēng)險1.墊資風(fēng)險實施建筑項目建設(shè)不能朝夕完成，其施工周期相對較長，建筑市場中多采用按月辦理結(jié)算的方式，由施工企業(yè)預(yù)先墊付資金進(jìn)行施工建設(shè)，待工程竣工驗收后回收墊付資金。當(dāng)前建筑施工企業(yè)采用墊資施工的趨勢日漸顯著，對于建筑施工企業(yè)而言，資金大量被占用將增大財務(wù)管理風(fēng)險，并對施工企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營造成一定的阻礙，影響企業(yè)的競標(biāo)能力[1
3、]。與此同時，墊資施工也將增大資金不能按期收回的風(fēng)險，若合作企業(yè)不能依據(jù)合同要求，不講信譽(yù)，建筑施工企業(yè)將因資金周轉(zhuǎn)困難而致使財務(wù)狀況發(fā)生惡化。2.合同風(fēng)險財務(wù)管理往往貫穿于建筑項目建設(shè)的始終，在工程招投標(biāo)階段也不可忽視財務(wù)管理的作用，若財務(wù)管理意識淡薄，必將阻礙今后的財務(wù)管理工作，帶來財務(wù)管理風(fēng)險。工程招投標(biāo)階段主要的財務(wù)管理風(fēng)險則為合同風(fēng)險，顧名思義，合同風(fēng)險主要指因為合同簽訂、變更、續(xù)訂等環(huán)節(jié)帶來的各項財務(wù)管理風(fēng)險，常見的有合同簽訂過于盲目，沒有依據(jù)實際的施工情況；施工過程中出現(xiàn)設(shè)計變更，相關(guān)
4、的管理人員沒能及時續(xù)訂合同，致使合同雙方責(zé)權(quán)不明，出現(xiàn)各種財務(wù)糾紛。4學(xué)海無涯3.稅收風(fēng)險新時期，建筑工程項目建設(shè)普遍采用項目責(zé)任制加以管理，施工企業(yè)承擔(dān)的項目管理有所弱化，然而項目部往往在工程竣工驗收后解散，項目建設(shè)過程中的責(zé)任難以再向項目責(zé)任人加以追究。在此情況下，建筑施工企業(yè)面臨的稅收風(fēng)險明顯加大，由于當(dāng)前的建筑材料市場不夠完善，稅收違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生，比如說購買材料開具假發(fā)票，甚至不給予發(fā)票等，加大了施工企業(yè)的稅務(wù)檢查風(fēng)險。4.市場風(fēng)險受到市場經(jīng)濟(jì)體制改革的影響，建筑行業(yè)的市場環(huán)境日新月異，加
5、之我國自然資源的相對匱乏，造成市場競爭更加激烈，企業(yè)財務(wù)管理面臨更大的市場風(fēng)險。其一，惡性市場競爭，在建設(shè)項目的招投標(biāo)階段，存在部分施工企業(yè)不擇手段中標(biāo)現(xiàn)象，通過大幅度的降低標(biāo)價，或者是縮短周期等形式承攬項目，造成實力相對較弱的企業(yè)不得不退出建筑市場[2]；其二，存在較多的不規(guī)范市場行為，比如說地方性保護(hù)、下浮、讓利，甚至“暗箱操作”等行為時常發(fā)生，嚴(yán)重導(dǎo)致建筑市場價格出現(xiàn)扭曲，加大建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險。二、防范財務(wù)管理風(fēng)險的措施對策1.加強(qiáng)對風(fēng)險的識別與預(yù)警防范財務(wù)管理風(fēng)險，首先要加強(qiáng)對風(fēng)險
6、的識別與預(yù)警，對風(fēng)險危害性加以分析，依據(jù)風(fēng)險對企業(yè)可能造成的危害，有重點地采取防范措施。為此，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對風(fēng)險的識別與預(yù)警，構(gòu)建相關(guān)的系統(tǒng)機(jī)構(gòu)，對潛在風(fēng)險加以控制。一方面，識別施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險，通過采用現(xiàn)場觀察方式對業(yè)務(wù)活動加以了解，分析各項生產(chǎn)經(jīng)營中存在的財務(wù)風(fēng)險，與此同時，對財務(wù)報表加以對比分析，盡早發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財產(chǎn)損失因素；另一方面，為更好地加強(qiáng)對企業(yè)資本運營的監(jiān)管，企業(yè)應(yīng)設(shè)定風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，通過對資本運營情況的調(diào)查與監(jiān)督，判斷財務(wù)管理是否出現(xiàn)異常，若發(fā)現(xiàn)了財務(wù)管理風(fēng)險信號，需加強(qiáng)
7、對預(yù)警分析，并上報主管部門，最后由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出決策。2.做好合同審查，防范合同風(fēng)險4學(xué)海無涯作為法律文件，施工合同將是維護(hù)企業(yè)利益的最有力的依據(jù)，由于合同的各項條款較多，在簽訂過程中必須做好審查工作，尤其是對合同中涉及到的價格計算、付款日期、付款方式、結(jié)算、索賠等方面，必須要保證其內(nèi)容的完整性，并對雙方的責(zé)任加以明確。簽訂合同過程中，最忌諱的莫過于粗心、盲目，這樣是增大合同風(fēng)險的主要原因，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)警惕，堅決拒簽設(shè)計不達(dá)標(biāo)、資金不到位、審查不合格的合同[3]。如果施工過程中出現(xiàn)了設(shè)計變更，應(yīng)根據(jù)
8、實際情況追加合同價款，做好施工現(xiàn)場的簽證工作，保證索賠工作合法、公正。3.完善稅收籌劃管理建筑施工項目往往存在分包與轉(zhuǎn)包，施工企業(yè)多進(jìn)行外地施工，企業(yè)的管理尤其是涉稅管理難度大，若不能加強(qiáng)稅收核查，將帶來一定的稅收風(fēng)險影響財務(wù)管理效率?；诖耍┕て髽I(yè)應(yīng)完善稅收籌劃管理，首先稅收申報工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，避免稅收申報不及時，尤其是避免增值稅的維修、加工等業(yè)務(wù)延誤；其次，以票控稅，加強(qiáng)對發(fā)票的管理，為成本核算提高合理依據(jù)；最后，針對聯(lián)合分包的項目，施工企業(yè)應(yīng)安排財務(wù)主管加強(qiáng)
