路橋工程施工項(xiàng)目成本控制措施.doc

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1、學(xué)無(wú)止境路橋工程施工項(xiàng)目成本控制措施1路橋工程施工項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容1.1成本監(jiān)督與控制制定了合理的成本計(jì)劃但是在施工過(guò)程中很難保證每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都會(huì)嚴(yán)格的按照計(jì)劃進(jìn)行，因此對(duì)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督管理就變得十分必要。成本監(jiān)督的主要工作是加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)的控制，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的審核，監(jiān)督已付款的各項(xiàng)項(xiàng)目是否按時(shí)完成。監(jiān)督人員應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的情況制定一份詳細(xì)的實(shí)際的成本報(bào)告，并督促施工人員更正施工當(dāng)中存在的各種問(wèn)題。1.2成本分析成本分析的主要工作是監(jiān)督人員得出的實(shí)際成本報(bào)告進(jìn)行分析，分析項(xiàng)目施工過(guò)程中超支的各種原因，以及應(yīng)該采取何種應(yīng)對(duì)措施。并對(duì)剩余工作所

2、需的成本和工程的成本趨勢(shì)做出預(yù)判，以利于決策者根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整。1.3成本計(jì)劃的調(diào)整計(jì)劃趕不上變化，任何計(jì)劃在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中都會(huì)遇到一定的變數(shù)。路橋項(xiàng)目的成本計(jì)劃也不例外，由于有很多不可預(yù)測(cè)的突發(fā)因素和人為因素對(duì)會(huì)對(duì)項(xiàng)目的成本產(chǎn)生一定的影響，所以必須在施工的過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)的改變，按部就班只會(huì)造成更加嚴(yán)重的后果。進(jìn)行成本計(jì)劃調(diào)整時(shí)一定要充分的考慮工程質(zhì)量和工期對(duì)其的影響，一定找到三者之間的一個(gè)平衡點(diǎn)，做到在既定工期內(nèi)以最低的施工成本高質(zhì)量的完成相關(guān)工作。2路橋工程施工成本控制的相關(guān)原則2.1節(jié)約原則3學(xué)海無(wú)涯學(xué)無(wú)止境節(jié)約降低項(xiàng)目施工工程成本

3、的有效途徑，也是成本控制的一個(gè)最重要的原則。但是在當(dāng)前的很多路橋施工企業(yè)中，浪費(fèi)現(xiàn)象卻是十分嚴(yán)重，很多本可以多次重復(fù)利用的施工設(shè)備卻被施工人員當(dāng)成了一次性用品，這給項(xiàng)目的施工增加了一筆不小的開支，更讓施工人員養(yǎng)成了一種浪費(fèi)的習(xí)慣。要將節(jié)約的原則貫徹到項(xiàng)目施工的過(guò)程當(dāng)中，主要做好以下兩個(gè)方面的工作：首先得加強(qiáng)監(jiān)督管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各種浪費(fèi)現(xiàn)象要進(jìn)行及時(shí)的處理，對(duì)相關(guān)的人員要進(jìn)行必要的處罰，已督促工作人員養(yǎng)成一種節(jié)約的習(xí)慣，同時(shí)對(duì)合理節(jié)約的成本進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；其次是要提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，減少工作人員的勞動(dòng)量，提高生產(chǎn)效率。2.2宏觀控制原則在路橋項(xiàng)目的

4、施工過(guò)程中，成本管理是不可或缺的，但是管理人員也不能管的太細(xì)管的太雜，正所謂過(guò)猶不及。如果管理人員將每一個(gè)細(xì)小的施工環(huán)節(jié)都緊抓不放，這會(huì)嚴(yán)重的打消施工人員的積極性，甚至?xí)屗麄兏械狡髽I(yè)對(duì)自己的不信任，這是非常不利于施工工作的進(jìn)行的。宏觀調(diào)控原則的要求是管理人員不過(guò)干預(yù)施工的細(xì)節(jié)，而是要把握好工程項(xiàng)目主要工作的成本走勢(shì)，只要主要工作的成本在計(jì)劃成本的允許范圍之內(nèi)，可以充分的發(fā)揮施工人員的主觀能動(dòng)性，這也從另一個(gè)方面降低了管理的難度，也減少了管理的成本。2.3動(dòng)態(tài)控制原則動(dòng)態(tài)控制要求管理人員在施工的過(guò)程中根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)施工成本做出調(diào)整，而不是為了執(zhí)行的既定的

5、成本計(jì)劃，對(duì)工程的工期和質(zhì)量做出調(diào)整。動(dòng)態(tài)調(diào)控原則要求管理人員要時(shí)刻注意工程總體成本的走勢(shì)，要對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，決不能簡(jiǎn)單根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)去思考問(wèn)題，而應(yīng)該秉持一切均從實(shí)際出發(fā)的原則，只有如此制定的成本計(jì)劃才能滿足實(shí)際的需求。3提高成本控制管理水平的措施3.1引入先進(jìn)的成本控制理念和管理技術(shù)當(dāng)前路橋施工項(xiàng)目成本控制中存在的大多數(shù)問(wèn)題都是由于管理理念和管理技術(shù)落后所造成的。例如很多企業(yè)都沒(méi)有時(shí)間觀念，施工過(guò)程相當(dāng)混亂，時(shí)間對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，盡可能的縮短施工時(shí)間，不僅可以減低工資的支出還能減少相關(guān)設(shè)備的租借費(fèi)用。先進(jìn)的管理理念和管理技

6、術(shù)，能讓施工工作更有效率，也能提高管理工作的工作效率，減低工作成本和管理成本。3.2建立責(zé)任成本管理制度3學(xué)海無(wú)涯學(xué)無(wú)止境建立責(zé)任成本制度的首要工作是確定每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的責(zé)任人，只有這樣才能在問(wèn)題發(fā)生時(shí)追究該責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任。建立責(zé)任成本管理制度，有利增加施工人員的責(zé)任意識(shí)，讓他們更加清楚的意識(shí)到項(xiàng)目的成本控制并不僅僅是管理人員的工作，更是與他們自身利益息息相關(guān)的一件事情。只有如此施工人員才會(huì)更加重視對(duì)施工成本的控制，這也是杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象最好的辦法。建立責(zé)任制度的主要目的并不是為了對(duì)施工人員進(jìn)行處罰，而是為了讓督促施工人員更好的執(zhí)行成本計(jì)劃，督促他們形成節(jié)約的習(xí)

7、慣，以此來(lái)降低項(xiàng)目的施工成本。3.3從成本的費(fèi)用組成上，強(qiáng)化成本控制路橋工程施工的成本主要由材料成本、設(shè)備費(fèi)用和人工費(fèi)用這三大部分組成。要想最大程度的降低路橋工程的施工成本，就得加大在這三個(gè)方面的管理力度。在采購(gòu)材料時(shí)一定要貨比三家，選擇性價(jià)比最高的材料，要采用合理科學(xué)的施工方式，特別是運(yùn)用先進(jìn)的施工工藝以提高施工人員的工作效率，降低設(shè)備費(fèi)用和設(shè)備租借費(fèi)用的支出是非常行之有效的。3.4加強(qiáng)施工過(guò)程中安全和質(zhì)量的監(jiān)督管理施工過(guò)程的安全和監(jiān)督管理看似與項(xiàng)目額成本控制毫無(wú)關(guān)系，并且也沒(méi)有引起很多企業(yè)的重視。但是根據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究可知，其對(duì)項(xiàng)目成本的影響是巨大的。在項(xiàng)

8、目的施工過(guò)程中，一旦發(fā)生安全事故或者出