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《醫(yī)院會計內(nèi)部控制有效途徑.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、學無止境醫(yī)院會計內(nèi)部控制有效途徑摘要：內(nèi)部控制是財務(wù)管理重要一環(huán)，通過內(nèi)部控制能時刻明晰企業(yè)發(fā)展實況，引導其依據(jù)既定發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化配置發(fā)展資源，避免出現(xiàn)資源浪費、戰(zhàn)略失效等消極現(xiàn)象。新時代醫(yī)院進入市場經(jīng)濟運營狀態(tài)，受市場供需關(guān)系影響，需在原有財會工作形式基礎(chǔ)上施行內(nèi)部控制，推行財務(wù)管理，提高其財會工作效率，為助力醫(yī)院良性發(fā)展夯實管理基石。本文通過對加強醫(yī)院會計內(nèi)部控制有效途徑進行分析，以期為充分發(fā)揮醫(yī)院內(nèi)部控制能效提供依據(jù)。關(guān)鍵詞：醫(yī)院；會計內(nèi)部控制；有效途徑醫(yī)院需積極發(fā)揮內(nèi)部控制能效，通過高效落實內(nèi)控工作，實現(xiàn)對醫(yī)院
2、各項資源的控制、規(guī)劃、調(diào)配目標，使醫(yī)院各項資源得以物盡其用，醫(yī)院競爭力得以提升，助力醫(yī)院良性發(fā)展。隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，醫(yī)院經(jīng)濟活動在內(nèi)容到形式上都發(fā)生了較大的變化，與此同時，財務(wù)風險何營運風險也不斷增加，傳統(tǒng)的內(nèi)控制度已不能適應(yīng)當前醫(yī)院發(fā)展所需。為此需醫(yī)院秉持實踐與創(chuàng)新原則，從自身發(fā)展實況著眼，分析醫(yī)院會計內(nèi)部控制意義及存在的問題，以此為由分析提高其內(nèi)控效用的途徑顯得尤為重要。一、加強醫(yī)院會計內(nèi)部控制意義3學無止境（一）夯實醫(yī)院管理基石，提高醫(yī)院財務(wù)管理能力。相較于以往財會工作而言，財務(wù)管理兼具運營決策屬性，內(nèi)部控
3、制作為財務(wù)管理重要一環(huán)，始終掌握醫(yī)院財務(wù)及各項資源配置實況，能依據(jù)醫(yī)院財務(wù)實況為其制定發(fā)展戰(zhàn)略給予指導，確保各項發(fā)展決策均有充足的資金作為支撐，使醫(yī)院財務(wù)管理能力得以提升，同時可優(yōu)化醫(yī)院管理體系，凸顯內(nèi)部控制施行價值。（二）降低醫(yī)院運營風險，提高其服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)院是面向病患服務(wù)的重要機構(gòu)，為此其需通過施行內(nèi)部控制，形成動態(tài)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，將內(nèi)部控制滲入醫(yī)院運營各個環(huán)節(jié)，加強動態(tài)管控，確保醫(yī)院絕少出現(xiàn)運營風險，降低醫(yī)患糾紛發(fā)生幾率，使其服務(wù)質(zhì)量得以提升，維護醫(yī)院聲譽，保障病患權(quán)益。（三）助力醫(yī)院穩(wěn)健發(fā)展。新時代醫(yī)院運營體系發(fā)生
4、變革，其需直面市場經(jīng)濟沖擊，在市場經(jīng)濟供需關(guān)系指引下制定發(fā)展戰(zhàn)略，助其良性發(fā)展，通過施行內(nèi)部控制可有效降低財務(wù)工作風險，引導醫(yī)院資金及各項發(fā)展資源作用在有需要的地方，依據(jù)醫(yī)院發(fā)展實況配置相關(guān)資源，確保財會工作得以發(fā)揮積極效用，繼而助力醫(yī)院穩(wěn)健發(fā)展。二、分析醫(yī)院會計內(nèi)部控制存在的問題（一）醫(yī)院內(nèi)部控制體系不健全。至今我國仍未圍繞醫(yī)院會計工作制定完整且具有導向性的內(nèi)控章程，這雖賦予會計內(nèi)部控制自由、靈活特性，但無法助力相關(guān)工作完善健全，使其無法與醫(yī)院財會工作需求完全契合，醫(yī)院內(nèi)部控制因缺乏統(tǒng)一規(guī)范及合理標準，降低其應(yīng)用能
5、效，無法發(fā)揮財會內(nèi)控價值。（二）醫(yī)院內(nèi)部控制內(nèi)外監(jiān)督機制不完善。內(nèi)部控制是確保醫(yī)院會計工作目標有效落實重要一環(huán)，怎樣確保醫(yī)院內(nèi)部體系發(fā)揮效用，避免出現(xiàn)包庇不良財會行為消極現(xiàn)象，成為當前醫(yī)院需要迫切思考的問題之一，造成該問題較為突出的主要原因在于，醫(yī)院缺乏內(nèi)控意識，未能充分發(fā)揮財務(wù)管理效用，內(nèi)部控制無法深入落實到醫(yī)院管理進程中，與醫(yī)院發(fā)展體系相互脫離，使其無法發(fā)揮內(nèi)外監(jiān)督能效。（三）內(nèi)部控制人員專業(yè)勝任能力欠缺。相較于以往財務(wù)工作形式而言，財務(wù)管理對工作人員要求更高，不僅需其掌握會計實務(wù)，還需具備管理能力，能通過管理規(guī)
6、避財務(wù)風險，制定科學高效的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，然而當前許多醫(yī)院財會工作人員對內(nèi)部控制的系統(tǒng)性了解較為淺薄，使得內(nèi)控執(zhí)行容易出現(xiàn)偏差，且財務(wù)人員在對其他非財會背景的人員進行內(nèi)控制度推廣和宣教時，可能表達不到位，導致內(nèi)控無法全面、深入開展。作為醫(yī)院內(nèi)控制度推廣的財務(wù)人員，提升自身專業(yè)水平和綜合素質(zhì)非常必要。三、加強醫(yī)院會計內(nèi)部控制的有效途徑3學無止境（一）優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部控制體系。醫(yī)院需依據(jù)自身發(fā)展實況及切實需求，制定科學、全面、具體的內(nèi)控制度，確保各項內(nèi)控工作有據(jù)可依，引導內(nèi)控工作人員發(fā)揮各自效用，結(jié)合內(nèi)控制度、醫(yī)院內(nèi)控環(huán)境及相
7、關(guān)財會工作內(nèi)容，建立醫(yī)院內(nèi)控工作標準，使其內(nèi)控體系得以優(yōu)化，確保醫(yī)院內(nèi)控目標得以落實。例如，醫(yī)院可在建立內(nèi)控工作機構(gòu)基礎(chǔ)上，面向其運營各個環(huán)節(jié)建設(shè)內(nèi)控小組，從縱向上建立醫(yī)院內(nèi)控體系，各個內(nèi)控小組需加強聯(lián)系，建立橫向內(nèi)控體系，使各個內(nèi)控小組成為內(nèi)控機構(gòu)活躍在基層的最小“細胞”，擁有時刻掌握醫(yī)院發(fā)展狀況，為制定財務(wù)管理決策奠定基礎(chǔ)。（二）強化醫(yī)院內(nèi)外監(jiān)督機制。醫(yī)院作為處于市場經(jīng)濟競爭浪潮的民生機構(gòu)，需通過做好內(nèi)外監(jiān)督工作，發(fā)揮醫(yī)院內(nèi)部控制能效，使醫(yī)院內(nèi)部與外部發(fā)展環(huán)境均處于其掌控之中，凸顯內(nèi)部控制監(jiān)督功能，助其依據(jù)醫(yī)院內(nèi)
8、外部環(huán)境調(diào)整內(nèi)控方略，賦予內(nèi)部控制規(guī)劃活性，使其能結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實況做出靈活調(diào)整，使其能更好應(yīng)對市場經(jīng)濟挑戰(zhàn)。例如，醫(yī)院可以既定發(fā)展周期為導向，對內(nèi)引導內(nèi)部控制做好會計審核、財會管理監(jiān)督、財務(wù)分析統(tǒng)計等工作，開展自我評價，出具自我評價報告。內(nèi)部監(jiān)督檢查人員需及時跟蹤內(nèi)部控制缺陷整改情況，就發(fā)現(xiàn)的重大缺陷及時向分管領(lǐng)導報告，建議追究相關(guān)人員的責任。
