小議煤礦機(jī)電監(jiān)管與維護(hù)舉措.doc

小議煤礦機(jī)電監(jiān)管與維護(hù)舉措.doc

ID:61821862

大?。?4.50 KB

頁數(shù):2頁

時(shí)間:2021-03-21

小議煤礦機(jī)電監(jiān)管與維護(hù)舉措.doc_第1頁
小議煤礦機(jī)電監(jiān)管與維護(hù)舉措.doc_第2頁
資源描述:

《小議煤礦機(jī)電監(jiān)管與維護(hù)舉措.doc》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、學(xué)無止境小議煤礦機(jī)電監(jiān)管與維護(hù)舉措在統(tǒng)計(jì)了相關(guān)企業(yè)后發(fā)現(xiàn),初中以上的人員占70%以上,我們統(tǒng)計(jì)井下作業(yè)人員的文化水平,也大多為初中文化程度,對(duì)設(shè)備的理解和愛護(hù)不夠;對(duì)于關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏知識(shí)了解和鉆研精神,阻礙了他們技術(shù)革新和進(jìn)步。由于煤礦環(huán)境差,安全沒有完全的保障,有較高文化的人員不愿進(jìn)入煤礦企業(yè),導(dǎo)致高素質(zhì)的職工數(shù)量少。特別是現(xiàn)在用工制度下,對(duì)職工的吸引力更差。職工“三險(xiǎn)”不全,福利待遇差,干一天給一天工資;所以,把煤礦工作作為臨時(shí)差事,造成提高作業(yè)人員的素質(zhì)難度較大。2學(xué)無止境選好設(shè)備是設(shè)備管理的第一關(guān)鍵因素,一分價(jià)錢一分貨,所以設(shè)備選型不

2、能只圖便宜的,要選性價(jià)比高的。第二,管理工作責(zé)任到人,機(jī)電設(shè)備從驗(yàn)收、存檔、資料保存,安裝、應(yīng)用、維修等全過程,都要資料齊全,責(zé)任清楚。第三,要注意安裝的質(zhì)量,對(duì)新設(shè)備一定要按規(guī)定安裝、調(diào)試和驗(yàn)收。全面質(zhì)量一體化管理指在所有管理領(lǐng)域,以質(zhì)量為核心,以質(zhì)量管理模式為基礎(chǔ),容納并結(jié)合一切有關(guān)管理要求,建立一體化有機(jī)管理體系,實(shí)現(xiàn)有效管理目標(biāo)和總體運(yùn)作。而人的行為規(guī)范化管理是重要的一環(huán),全面實(shí)行規(guī)范化管理,需要用制度來約束每個(gè)職工的行為規(guī)范,實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。所有人員都要有責(zé)任意識(shí)和主人意識(shí),絕不犯低級(jí)錯(cuò)誤;根據(jù)不同礦山的實(shí)際情況,制定井下電氣

3、設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)設(shè)備巡查檢修制度,所有人員都實(shí)行崗位責(zé)任制度,實(shí)行規(guī)范化、制度化和程序化管理。特別是節(jié)假日期間,提高防范意識(shí);節(jié)前做好檢修工作,盡量減少工作班次,壓縮產(chǎn)量;不帶情緒工作,不帶包袱工作;多年來,我們礦沒有發(fā)生機(jī)電方面的責(zé)任事故。同時(shí),嚴(yán)格落實(shí)礦井停產(chǎn)檢修制度,按照計(jì)劃定期對(duì)設(shè)備質(zhì)量、狀況和安全隱患進(jìn)行排查,確保安全可靠運(yùn)行。根據(jù)煤礦企業(yè)相關(guān)規(guī)定,必須實(shí)行定期的檢修制度,檢測(cè)項(xiàng)目有煤炭運(yùn)輸、排水、通風(fēng)設(shè)備的電氣狀況,電纜保護(hù)以及防爆等等。如提升系統(tǒng),要實(shí)行年檢制度,其余的系統(tǒng)每3年至少要進(jìn)行一次性能檢驗(yàn);雨季前,要對(duì)水泵、水閥

4、和排水管線、配電設(shè)備進(jìn)行一次全面的檢查和試運(yùn)行。真正做好預(yù)防工作。此外,我們還把數(shù)字礦山信息和機(jī)電系統(tǒng)結(jié)合起來,對(duì)運(yùn)行和出現(xiàn)的施工進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和處理,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的及時(shí)傳送,以供可靠決策。煤礦企業(yè)的安全狀況好壞,取決于作業(yè)工人的安全意識(shí)和安全控制,系統(tǒng)管理就是要消除生產(chǎn)過程中環(huán)境、設(shè)備和人員的不安全因素;最關(guān)鍵的是作業(yè)工人的因素。因此提高作業(yè)人員素質(zhì)是企業(yè)管理的關(guān)鍵。我們開展了以下工作:(1)定期開展技術(shù)培訓(xùn),每天班前會(huì)進(jìn)行15-20分鐘的安全知識(shí)和設(shè)備性能的培訓(xùn)和交流,熟悉每個(gè)環(huán)節(jié)的操作規(guī)程,熟知設(shè)備性能,掌握設(shè)備原理,準(zhǔn)確判斷和處理故障。(

5、2)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)安全知識(shí),老師傅帶新徒弟,在實(shí)干中增長(zhǎng)才干,掌握安全規(guī)程和安全知識(shí)。(3)不定期開展防災(zāi)演練,掌握預(yù)防和自救知識(shí)和技能。根據(jù)煤礦行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),建立安全預(yù)防和檢測(cè)防災(zāi)系統(tǒng),確保煤礦安全生產(chǎn)及監(jiān)控設(shè)施的正常、可靠運(yùn)行;如瓦斯檢測(cè)預(yù)報(bào)系統(tǒng),井下涌水量監(jiān)測(cè)系統(tǒng),通風(fēng)風(fēng)速和流量測(cè)量系統(tǒng)等等。這些系統(tǒng)對(duì)機(jī)電管理要求極為嚴(yán)格,一旦出現(xiàn)故障,可能造成災(zāi)難性的后果,因此,需要及時(shí)更新,對(duì)于不符合要求的堅(jiān)決更新?lián)Q代,要用先進(jìn)的、高精度、高靈敏度的現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備,淘汰原來落后的設(shè)備;堅(jiān)決進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)革新,采用先進(jìn)的現(xiàn)代化采選工藝,優(yōu)先采用綜合采煤系

6、統(tǒng),可視化變電所監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng),絞車變頻調(diào)速裝置,軌道運(yùn)輸監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)等等。日常管理對(duì)所使用設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、參數(shù)、振動(dòng)、聲音、溫度以及異味等方面進(jìn)行全面的觀察,采用人的感官系統(tǒng)或者是簡(jiǎn)易的監(jiān)測(cè)設(shè)備對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查。及時(shí)清潔,對(duì)該設(shè)備以及附屬設(shè)備進(jìn)行清潔處理,保持清潔的工作環(huán)境。建立各類設(shè)備臺(tái)賬,記錄每臺(tái)設(shè)備出現(xiàn)事故的原因,及時(shí)檢修和維修,做到及時(shí)跟蹤,及時(shí)了解設(shè)備運(yùn)行狀況。以預(yù)防為主,確保設(shè)備不出責(zé)任事故。本文2

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。