企業(yè)人員招聘與離職管理制度.docx

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1、4.1.1.14.1.1.24.1.1.33.03.13.23.34.04.14.1.12.0人員招聘/離職名稱管理制度編碼PT/G－200701007頁次2/2版本A/11.0目的為規(guī)范人員招聘和解聘流程，實現(xiàn)規(guī)范化的人力資源開發(fā)、管理流程，特制定此管理制度。適用范圍此制度適用于電器公司所有部門（包括五金和整機(jī)）。職責(zé)各部門負(fù)責(zé)人員的人力資源需求計劃的申請及人員的專業(yè)技能的考核；管理部負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的人力資源需求計劃的招聘及人員入職資格的評定；相關(guān)部門及管理部負(fù)責(zé)離職員工手續(xù)的辦理。規(guī)定人員招聘人員招聘類別本公司人員招聘分為正式員工招聘和臨時員工招聘兩類。正式員工為

2、本公司員工隊伍的主體，享有公司制度中所規(guī)定的一切權(quán)利和待遇。臨時員工是指公司由于某一段時期人手緊張，向外臨時招聘的人員。臨時工不占用該部門正式編制，其計酬方式采取按實際工作天數(shù)計算，此外不再享有公司制度中規(guī)定的其它權(quán)利和待遇。臨時員工表現(xiàn)出色者，在公司有增員需求而又能勝任增員崗位要求時，可以轉(zhuǎn)為正式員工，享有正式員工的同等權(quán)利和待遇。4.1.1.4人員招聘渠道和要求本公司員工的招聘分為公開從社會上求職人員中擇優(yōu)錄用、內(nèi)部員工中提撥（指從低職位向高職位）及內(nèi)部員工推薦三種形式?？偟恼衅冈瓌t是：滿足崗位職責(zé)要求和職位分析結(jié)果并有合法身分證明；內(nèi)部人員推薦的原則為：被推薦

3、人員在公司的表現(xiàn)狀況作為推薦人資信度考核指標(biāo)載入其本人檔案；資信度有過下降歷史的員工不再享有推薦用人的權(quán)利。4.1.2人員招聘程序4.1.2.1申請增員的條件☆編制未滿，因工作需要，做缺員補(bǔ)充的；☆本部門有離、退職員工，崗位出現(xiàn)空缺的；☆為確保公司經(jīng)營正常動作，經(jīng)公司會議研究或總經(jīng)理指令的；☆新部門成立或部門重組時出現(xiàn)職位空缺的；☆為使公司更具活力，制造崗位競爭，需招聘儲備人才的；☆其它突發(fā)性有人員需求的。4.1.2.2增員計劃批準(zhǔn)程序☆生產(chǎn)員工由用人車間提出申請，制造部長批準(zhǔn)；☆基層管理人員以上由部門提出申請，管理部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；4.1.2.3招聘渠道公司門口

4、、人才市場，廣告、媒體、網(wǎng)站，職業(yè)介紹所，學(xué)校，內(nèi)部引薦，內(nèi)部招聘等。4.1.2.4面試程序☆生產(chǎn)員工：管理部初試，車間主管復(fù)試，制造部長批準(zhǔn)?！罨鶎右陨瞎芾砣藛T：管理部初試，部門主管復(fù)試，隔級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?！畈块L級及以上人員：(管理部推薦)總經(jīng)理/董事長助理初試，董事長批準(zhǔn)。4.1.2.5入職程序☆經(jīng)面試合格后的新進(jìn)人員憑公司開具的證明到指定的醫(yī)院做身體健康檢查，只有身體檢查合格的員工方可辦理正式入職手續(xù)；☆由本人親自到管理部填寫《員工入職登記表》，并遞交一寸彩照2張、學(xué)歷證及身份證原件（驗明后留復(fù)印件后退回）、未婚證或計生證復(fù)印件各1份?！钊肼氁粋€月內(nèi)必須與公司簽訂

5、用工勞動合同；4.2人員離職人員離職分為自動離職、辭職、辭退、工作調(diào)動四種。除自動離職和工作調(diào)動外均需親自辦理手續(xù)。員工自離職之日起與公司的勞資關(guān)系和勞動合同一并解除，公司不予錄用辭退、開除及自動離職人員。4.2.1自動離職連續(xù)曠工七天或全年累積曠工十五天以上者，做自動離職處理。自動離職人員在沒有辦理完離職手續(xù)前，不予結(jié)算剩余工資。4.2.2辭職4.2.2.1辭職是指員工因個人員工提出書面的離職申請。4.2.2.2員工辭職須填寫《人員動態(tài)表》。并提前一個月提交書面申請交直接主管及管理部；如沒有提前一個月就辦理離職手續(xù)者，賠償一個月工資給公司；4.2.2.3員工在離職

6、手續(xù)辦理前，不得無故曠工、工作馬虎、消極怠工。影響工作者公司將視情3/5