中華講師網(wǎng)-何萬斌：《解讀互聯(lián)網(wǎng)思維》.docx

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1、優(yōu)選《何萬斌解讀互聯(lián)網(wǎng)思維》傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型實戰(zhàn)指南一、課程背景1999年，以百度、阿里巴巴、騰訊的先后創(chuàng)辦為標志，是為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之元年。此后十五年，互聯(lián)網(wǎng)產業(yè)化如火如荼。2014年，以小米奇跡、海爾轉型、阿里巴巴上市為標志，是為中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化之元年。此后十五年，產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化勢不可擋。一百年前，先生即云：天下大勢、浩浩蕩蕩、順勢者昌，逆勢者亡。歷史潮流從來如此，絕非個人意志所能左右。今天，要么電子商務，要么無商可務；明天，要么互聯(lián)網(wǎng)化，要么頑固不化。那么，傳統(tǒng)企業(yè)到底該如何完成互聯(lián)網(wǎng)轉型？互聯(lián)網(wǎng)思維第一講師、互聯(lián)網(wǎng)轉型第一顧問何萬斌老師，以十五

2、年之功，為你剖析互聯(lián)網(wǎng)時代，如何取勢、明道、優(yōu)術、奠基、鑄魂。二、課程大綱1、互聯(lián)網(wǎng)思維的真正本質1）互聯(lián)網(wǎng)思維為什么會這么火2）為什么會蔓延互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥7/7優(yōu)選3）互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么意思4）什么是互聯(lián)網(wǎng)時代三大特征5）什么是互聯(lián)網(wǎng)思維三大本質2、?互聯(lián)網(wǎng)思維的十二法則1）用戶至上???2）魅力吸引3）用戶參與?4）體驗為王5）跨界顛覆???6）聚散資源7）去中間商???8）去隔熱墻9）去權威化???10）人人中心11）創(chuàng)意為本??12）構建生態(tài)3、互聯(lián)網(wǎng)思維的經(jīng)營模式1）做領頭豬???2）電子商務3）新媒體營銷?4）粉絲經(jīng)濟5）專注??6）極致7

3、）口碑??8）光速9）免費模式10）后端收益??4、互聯(lián)網(wǎng)思維的電商戰(zhàn)略1）有了電商，生意難做；做了電商，生意更難，為什么？7/7優(yōu)選2）電商時代，行業(yè)老大的轉型方向基本都是錯的，為什么？3）電商時代，在多種多樣的電商形式中，適合你的是哪種？4）做好電商，本質不在電商本身，而在電商之外，為什么？5）做好電商，改變的除了工具和方法，關鍵是基因，為什么？6）做好電商，需要把握全局、以點帶面、層層推進，怎么做？5、工業(yè)4.0下的管理模式1）工業(yè)4.0的誕生背景2）工業(yè)4.0的本質涵3）工業(yè)4.0與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)4）工業(yè)4.0的變革效應5）前工業(yè)化的管理特點6）后

4、工業(yè)化的管理特點7）工業(yè)4.0與人的解放8）工業(yè)4.0與員工管理9）工業(yè)4.0下的管理標桿6、新常態(tài)下偉大公司之道1）新常態(tài)對企業(yè)經(jīng)營意味著什么2）人生和事業(yè)的終極追什么3）七千年文明最高的智慧是什么7/7優(yōu)選4）愿景為何有如此巨大的能量5）如何贏得社會最廣泛的支持（注：以上為兩天一晚完整版課程容。模塊2~5，每個模塊均可作為半天演講或一天訓，容框架大體不變，具體可根據(jù)客戶期望適當調整）三、課程核心1、互聯(lián)網(wǎng)時代的行動指南是什么？2、如何從競爭的紅海中脫穎而出？3、如何讓員工像老板一樣拼命干？4、如何讓企業(yè)得到更廣泛的支持？四、課程特色1、通天眼接地氣

5、2、重系統(tǒng)抓本質3、強互動講實戰(zhàn)4、重落地促轉化7/7優(yōu)選五、課程對象1、成長型企業(yè)老板及高管2、大型企業(yè)中高層管理者六、參與方式1、報讀《清華大學“傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉型”總裁特訓營》2、行業(yè)領先企業(yè)可邀請何老師為企業(yè)中高層管理者做訓七、老師簡介何萬斌，著名互聯(lián)網(wǎng)專家。死磕互聯(lián)網(wǎng)思維，專注互聯(lián)網(wǎng)轉型，致力于創(chuàng)建偉大公司。清華大學“傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉型”總裁特訓營主講人。大學電子商務總裁班課程教授。被譽為最具影響力的【互聯(lián)網(wǎng)思維講師】和【互聯(lián)網(wǎng)轉型顧問】。7/7優(yōu)選他的文章或言論被廣泛刊登于包括《21世紀經(jīng)濟報道》、《中外管理》、新浪、網(wǎng)易、騰訊、搜狐、

6、鳳凰網(wǎng)等上百家媒體。著有管理暢銷書：《稻盛和夫的偉大基因》、《草根榜樣》（與林生合著）。他積極參與公益事業(yè)。支持“媽媽”易解放女士沙漠植樹活動，并與森本利根、永元等十四人一起，榮獲綠色生命十周年“杰出綠色先鋒人物”大獎。他先后擔任起點創(chuàng)業(yè)營、信友會、幸贏裝飾、揚晟科技等多家機構顧問或教練。他以面壁十年的勤奮和執(zhí)著，構建了企業(yè)成功和企業(yè)家修煉的完整系統(tǒng)，從而能成功講授偉大公司、稻盛哲學、太極智慧、執(zhí)行力、領導力等多門課程。同時，作為第一代互聯(lián)網(wǎng)人，他見證并參與了互聯(lián)網(wǎng)、電子商務發(fā)展的全過程。2014年1月起，他順應大勢，全面聚焦，死磕互聯(lián)網(wǎng)思維，專注互聯(lián)

7、網(wǎng)轉型。他所寫的《何萬斌解讀互聯(lián)網(wǎng)思維》一文，是業(yè)公認關于互聯(lián)網(wǎng)思維最本質的闡述，至今已升級至4.0版。并擔任怡黃木業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化顧問、第一財經(jīng)《解碼財商》特邀觀察員。同時擔綱清華大學-智本家“傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉型”總裁特訓營主講人。并被稱為【互聯(lián)網(wǎng)思維第一講師】和【互聯(lián)網(wǎng)轉型第一顧問】。備注：被稱“第一”的六大原因1、2014年初決定放棄領導力、執(zhí)行力、偉大公司、太極智慧等課程講授，全面聚焦，死磕互聯(lián)網(wǎng)思維，專注互聯(lián)網(wǎng)化轉型。是目前唯一只講《互聯(lián)網(wǎng)思維》（企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉型）的講師。2、2014年2月23日，，講授全國首場《互聯(lián)網(wǎng)思維》演講。7/7優(yōu)選3、

8、2014年3月8日，，為大學電子商務總裁班講授《互聯(lián)網(wǎng)思維》。4、2014年6月28日~29日