水利水電施工機(jī)械管理存在問題和對策

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1、水利水電施工機(jī)械管理存在問題和對策　　摘要：在水利水電施工過程中，機(jī)械設(shè)備起著非常重要的作用，所以加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理、制定出相應(yīng)的解決措施，在水利水電施工過程中起著至關(guān)重要的作用，能夠在很大程度上保證著工程的順利進(jìn)行。關(guān)鍵詞：水利水電機(jī)械管理問題對策中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A一、施工機(jī)械設(shè)備在水利水電施工中的重要性施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代施工中必不可少的設(shè)備，對施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量均有直接影響。為此，施工機(jī)械設(shè)備的選用，必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素進(jìn)行多方案比較，使之

2、合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，以充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益，為了保證施工質(zhì)量、按時(shí)完成施工任務(wù)、獲得最佳的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,根據(jù)項(xiàng)目要求和具體施工條件,對施工機(jī)械進(jìn)行合理選擇和組合,使其發(fā)揮最大效能是采用機(jī)械化施工時(shí)必須首先妥善處理的重要問題。二、水利水電施工機(jī)械管理中存在的問題（一）施工單位機(jī)械管理意識薄弱6施工單位機(jī)械管理意識薄弱主要是對機(jī)械管理的作用認(rèn)識不全,沒有意識到進(jìn)行有效的機(jī)械管理能夠提升施工效率,實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的長足性使用。另外,有關(guān)水利水電施工單位為了節(jié)省施工成本,就舍不得進(jìn)行機(jī)械管理投資。這種做法僅僅只看到了施工的眼前利益,沒有進(jìn)行有

3、效的機(jī)械設(shè)備更新、管理,也沒有引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才,長此下去,不僅會使施工的智能化、機(jī)械化效率降低,還會使施工質(zhì)量有所下降。（二）操作人員業(yè)務(wù)能力低操作人員的水平?jīng)Q定著整個(gè)工程的質(zhì)量，操作人員的水平也是整個(gè)工程質(zhì)量的一個(gè)標(biāo)桿。沒有進(jìn)行過相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)的操作人員，大多缺乏專業(yè)知識，不清楚正確的操作方式，不了解安全操作規(guī)程，在面對陌生的操作環(huán)境時(shí)，往往盲目操作，不能很好地應(yīng)對突發(fā)狀況，往往導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備損壞，造成不可挽回的后果。（三）管理機(jī)構(gòu)不健全，管理制度不完善在施工過程中，工程項(xiàng)目往往點(diǎn)多線長，設(shè)備、人員調(diào)動頻繁，而施工企業(yè)卻普遍存在6著管理班子不全，人員力量薄弱等現(xiàn)象，相當(dāng)一部分

4、施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對機(jī)械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后，沒有及時(shí)或根本不入賬，造成管理工作相當(dāng)被動，設(shè)備使用不當(dāng)，嚴(yán)重的甚至造成國有資產(chǎn)的流失。（四）缺乏有效的機(jī)械設(shè)備購置在進(jìn)行水利水電施工建設(shè)之前，就需要檢查各種機(jī)械，一旦發(fā)展機(jī)械需要更新、改造的就應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行購置，以替代原有的機(jī)械設(shè)備，使得水利水電工程建設(shè)的工期不受影響，能夠有序進(jìn)行，但從實(shí)際情況來看，在進(jìn)行購置時(shí)，往往會存在著盲目購置設(shè)備的現(xiàn)象，有的企業(yè)為了提升施工的設(shè)備水平，就盲目的進(jìn)行設(shè)備購置，沒有進(jìn)行科學(xué)的考察,也沒有根據(jù)

5、企業(yè)施工的自身需要，另外，一些企業(yè)為了一味的實(shí)現(xiàn)高生產(chǎn)率，也盲目的進(jìn)行大型設(shè)備購置，沒有充分考慮到各種因素的影響,這種不僅會造成經(jīng)濟(jì)上的浪費(fèi)，還會對水利水電施工造成反面效果。三、水利水電施工機(jī)械管理對策分析要想實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的水利水電施工管理水平,實(shí)現(xiàn)水利水電施工的機(jī)械化與科技化,就需要立足于現(xiàn)階段機(jī)械管理工作中存在的問題,有效分析機(jī)械施工管理中存在的現(xiàn)狀,從而不斷地優(yōu)化管理方式,總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)水利水電中機(jī)械管理的優(yōu)化。（一）強(qiáng)化施工企業(yè)的機(jī)械管理意識要想實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)機(jī)械管理的優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的可靠性與長期性使用,6首先就需要強(qiáng)化施工企業(yè)的機(jī)械管理意識。所以,就需要使水利水電施

6、工企業(yè)意識到機(jī)械管理的重要性,只有良好的進(jìn)行管理工作,才能夠提升施工效率,推進(jìn)施工建設(shè)的現(xiàn)代化。另外,還應(yīng)該具備良好使用機(jī)械設(shè)備的觀念,防止機(jī)械設(shè)備錯(cuò)用、濫用。（二）提高操作人員的業(yè)務(wù)能力施工機(jī)械的運(yùn)作離不開人，操作人員的專業(yè)技術(shù)和操作水平?jīng)Q定了機(jī)械能否正常使用，因此，在操作人員的挑選方面一定要嚴(yán)格把關(guān)，對操作人員的思想素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)和管理才能都要有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)；其次，在操作人員選定之后，要對操作人員的專業(yè)知識和技術(shù)水平進(jìn)行培訓(xùn)，以提高他們的綜合實(shí)力，達(dá)到企業(yè)發(fā)展的要求。（三）完善管理體制，健全規(guī)章制度6建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度是管理好機(jī)械設(shè)備的前提，建立制度必須全方位的涉及施工的各個(gè)

7、環(huán)節(jié)，并與個(gè)人利益掛鉤，從而調(diào)動職工的積極性。建立并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理，努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性，在制定機(jī)械設(shè)備各項(xiàng)管理制度中應(yīng)堅(jiān)持“七個(gè)有利于”即：有利于施工，有利于管理，有利于提高機(jī)械完好率，有利于提高機(jī)械化施工水平，有利于充分發(fā)揮機(jī)械的效能、有利于提高職工的積極性，有利于提高效益。其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動生產(chǎn)率、施工安全、機(jī)械的完好率與使用率，因此在執(zhí)