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1、ppt高級酷炫模版藝術(shù)與創(chuàng)意設(shè)計學院文化月策劃文藝部從成立到成長到卓越的過程圖解文化月是什么？是秉承浙江大學城市學院繼承和發(fā)揚浙江大學“求是創(chuàng)新”的優(yōu)良校風，銳意改革，開拓進取，以“倡導合格基礎(chǔ)上的揚長教育，注重學生全面素質(zhì)提高基礎(chǔ)上的個性發(fā)展”為育人理念，開展的藝術(shù)類文化活動。LOGO紙巾創(chuàng)意團學聯(lián)為你量身定制宣傳小臺簽情人坡草地小音樂會MAKA電子邀請函手環(huán)定制視頻宣傳校媒宣傳校園心愿活動EnterthetitleEnterthetitleEnterthetitle活動宣傳活動宣傳校園心愿活動：在第二食堂門口擺放路展攤位，并由有空閑時間的團學聯(lián)干事派發(fā)門票及小禮品，吸引同學眼球。
2、（可以有吉他彈唱等可以吸引同學駐足的小表演）在路展同時，舉辦大型簽名寫心愿活動在路展同時布置大型展板，準備便利貼，讓同學們寫心愿并全程錄像整合成微視屏。在晚會前暖場及晚會結(jié)束時播出。在校園營造藝術(shù)節(jié)氣氛：在校園中舉行“說說你對節(jié)目的期待”，“對主演人選的期待”的活動，同時我們將在桌子周圍擺滿用繩子系緊串好的氣球，舉辦踩氣球贏獎品活動，事先在氣球里塞紙條，寫上一二三等獎。參與者踩一個氣球，如果里面有對應(yīng)獎項的紙條，關(guān)注創(chuàng)意團學聯(lián)，即可憑紙條領(lǐng)取獎品。（獎品準備為一等獎：雙皮奶、二等獎：養(yǎng)樂多、三等獎：蝦條）視頻宣傳：制作視頻通過電子屏幕播放，為晚會造勢。將往年的經(jīng)典優(yōu)秀節(jié)目進行編輯播放
3、。采訪個別路過的學生，詢問他們對節(jié)目的看法。創(chuàng)意團學聯(lián)為你量身定制：我們通過在微博、貼吧等社交軟件發(fā)起活動。針對全校學生。學生可以把自己對未來的愿望和想法或是有想對TA說的心里話，以頂票的活動方式推選出呼聲最高的前幾名，并在晚會當天進行現(xiàn)場主持播報，并且可以參與抽獎活動。MAKA電子邀請函：針對全校制作精美的MAKA電子邀請函，加入晚會時間地點的安排及劇透部分精彩節(jié)目和誘人大獎，在朋友圈邀請同學與朋友共同轉(zhuǎn)發(fā)，吸引更多人來參加我們的晚會。情人坡草地小音樂會:選定曲目，由十佳歌手，或是讓十佳歌手挖掘身邊喜歡唱歌卻又靦腆的同學，由會樂器的同學進行吉他伴奏吉他伴奏，high翻全場，團學聯(lián)部
4、分成員圍坐唱歌，在旁邊立易拉寶，吸引同學們駐足圍觀，起到宣傳效果。手環(huán)定制：每班班長于晚會開始前兩天在文三領(lǐng)取晚會紀念手環(huán)。宣傳小臺簽：將文化月的相關(guān)信息與平臺公眾號二維碼印在小型臺簽上，放置于圖書館自習室、討論區(qū)，各個公共空間的桌子上和各食堂的桌子上，達到宣傳文化月的效果。LOGO紙巾：定制紙巾，紙巾上印上活動LOGO擺放在北秀食堂的洗手臺面上，讓同學們感受到貼心的同時起到宣傳晚會的效果。1設(shè)計主題：創(chuàng)意之院（源）星耀之夜2決策風險風險內(nèi)容，防控舉措，應(yīng)急預(yù)案3投資風險風險內(nèi)容，防控舉措，應(yīng)急預(yù)案4團隊風險風險內(nèi)容，防控舉措，應(yīng)急預(yù)案5意外突發(fā)事件風險風險內(nèi)容，防控舉措，應(yīng)急預(yù)案6
5、資金鏈風險風險內(nèi)容，防控舉措，應(yīng)急預(yù)案7管控風險風險內(nèi)容，防控舉措，應(yīng)急預(yù)案會場布置（舞美設(shè)計）對人員的制度約束對人員的文化影響過程管控與結(jié)果評估風險防控可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)術(shù)分解計劃階段性工作指標分解完成指標所需落地工作流程相關(guān)各項分解工作程序完成工作程序所需崗位結(jié)構(gòu)建置等級劃分福利績效標準晉升通道崗位描述任職資格崗位授權(quán)崗位薪酬崗位責任Fromtheestablishmenttogrowtogreatprocessdiagram從成立到成長到卓越的過程圖解企業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)Enterprisesystemarchitecture戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)風險防控系統(tǒng)管理控制系統(tǒng)項目（產(chǎn)品）開發(fā)系
6、統(tǒng)案例市場驗證系統(tǒng)營銷推廣系統(tǒng)客戶服務(wù)系統(tǒng)流程與分工協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)Enterprisesystemarchitecture企業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)企業(yè)體系架構(gòu)Enterprisearchitecture戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)1）定位體系：公司定位，項目定位，文化定位，管理定位2）品牌形象建設(shè)體系：公司品牌形象，項目品牌形象，團隊品牌形象3）戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略計劃，戰(zhàn)術(shù)計劃，工作指標分解體系4）落實保障體系：指導，控制，檢查，督導，調(diào)整企業(yè)體系架構(gòu)Enterprisearchitecture管理控制系統(tǒng)企業(yè)體系架構(gòu)Enterprisearchitecture一.授權(quán)與總控體系二.責任追究體系三.事前
7、防控體系五財務(wù)管理部分賬務(wù)管理體系現(xiàn)金流管理體系資產(chǎn)管理體系財務(wù)分析體系成本控制體系審計監(jiān)察體系六行政管理部分企業(yè)文化體系員工行為控制體系（各種規(guī)章制度）員工動態(tài)控制體系（員工心理掌握，群體掌握，動向掌握）行政事務(wù)管理體系（各種行政辦公，后勤事務(wù)管理）社會環(huán)境關(guān)系管理體系（政府關(guān)系，物業(yè)關(guān)系等）七信息化管理部分人工市場信息采集體系外部市場信息分析報告體系IT系統(tǒng)管理體系（網(wǎng)絡(luò)，局域網(wǎng)，終端，通訊等）OA體系（管理信息化）CRM（客戶關(guān)系管理）ERP（企業(yè)資
