淺議如何提高水利工程管理效益

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1、淺議如何提高水利工程管理效益　　摘要：水利工程管理對(duì)于整個(gè)水利工程來(lái)說(shuō),至關(guān)重要,對(duì)企業(yè)的形象也有著很大的影響。本文作者根據(jù)多年來(lái)從事水利工程管理的工作實(shí)踐，從中找出一些規(guī)律性的東西，提出一些工作方法和思路，和各位共同探討研究，以期為水利建設(shè)事業(yè)服務(wù)。關(guān)鍵詞：水利工程；管理Abstract:waterconservancyprojectmanagementiscrucialforthewaterconservancyproject,theimageofenterprises,hasagreatimpact.Inthispaper,theauthorisengagedinthe

2、managementofwaterconservancyprojectpracticeaccordingtotheyears,findsomeregularitiesfromwork,putsforwardsomemethodsandideas,andtothecommonresearch,withaviewtowaterconservancyconstructionservices.Keywords:waterconservancyproject;managementTV前言8我國(guó)是水利大國(guó)，水利建設(shè)任重道遠(yuǎn)，抓好工程管理，確保工程安全是保證工程正常運(yùn)行，擴(kuò)大再生產(chǎn)的關(guān)鍵。

3、近年來(lái)我國(guó)水利行業(yè)發(fā)展迅速，水利工程項(xiàng)目也隨之增多，要確保一個(gè)水力工程的最終質(zhì)量不僅僅取決于施工單位的施工工藝，還需要嚴(yán)格的管理體制，水利工程管理是針對(duì)水利項(xiàng)目的控制管理，它包含對(duì)造價(jià)、施工等多方面的管理，貫穿于整個(gè)工程始末，是確保工程高質(zhì)量完成的前提，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，水利企業(yè)應(yīng)當(dāng)將水利工程管理和工程建設(shè)結(jié)合起來(lái)，整體思考，分部實(shí)施，從而提高水利工程管理水平和效率。一、水利工程管理中存在的問(wèn)題分析1.1質(zhì)量管理問(wèn)題質(zhì)量管理是水利工程管理的重點(diǎn)之一，它包含對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量、材料的質(zhì)量、完成質(zhì)量等方面的管理，使水利工程真正做到安全、經(jīng)濟(jì)、適用、美觀。當(dāng)前水利工程

4、中經(jīng)常發(fā)生一些質(zhì)量問(wèn)題，具體可以概括為以下幾點(diǎn)：1.1.1施工質(zhì)量施工人員沒(méi)有嚴(yán)格要求自己，按照規(guī)定要求進(jìn)行施工，經(jīng)常發(fā)生為了趕進(jìn)度而加快施工的情況，嚴(yán)重影響了整體施工質(zhì)量。1.1.2材料問(wèn)題8水利工程項(xiàng)目中需要的材料多且雜，對(duì)材料的質(zhì)量要求也高，然而有些施工單位為了降低成本或者賺取個(gè)人利益，沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，購(gòu)買(mǎi)一些質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，大大的降低了工程的完成質(zhì)量，劣質(zhì)的材料還會(huì)造成安全事故的發(fā)生。1.1.3設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題施工設(shè)備質(zhì)量不過(guò)關(guān)，臨時(shí)更換設(shè)備等問(wèn)題。1.2施工合同管理問(wèn)題施工合同是確保雙方利益的法律文件，旅工合同的管理是指施工單位、監(jiān)理公司和其它相關(guān)單位人員，按照國(guó)家

5、法律法規(guī)制度對(duì)整體施工進(jìn)行協(xié)議、申明、約束以保護(hù)合同雙方的合法權(quán)益以免一些利益糾紛的產(chǎn)生，對(duì)于施工合同的管理存在一些幾方面的問(wèn)題：1.2.1招標(biāo)不規(guī)范在工程招標(biāo)時(shí)，一些單位企業(yè)為了提高自己的中標(biāo)率，鉆法律漏洞，提出一些引誘條件，壓低自己的中標(biāo)價(jià)格，或者搞聯(lián)合投標(biāo)，哄抬中標(biāo)價(jià)，影響整個(gè)招標(biāo)市場(chǎng)，其不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)行為對(duì)其他企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)損失，然而在施工合同簽訂的時(shí)候又一反常態(tài)，利用合同漏洞和一些企業(yè)對(duì)合同的不重視，最終引起糾紛。1.2.2合同文件不規(guī)范，條款不嚴(yán)密現(xiàn)今很多人缺乏法律知識(shí)，簽訂合同的時(shí)候條款不明確，存在明顯的空子，這樣的合同只是一張白紙，起不到法律約束的作用，對(duì)雙方的

6、利益都有損失。二、提高水利工程管理效益的措施2.1進(jìn)一步解放思想，更新觀念8改革開(kāi)放的實(shí)踐證明，先進(jìn)的思想觀念是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)展水利事業(yè)的強(qiáng)大推動(dòng)力，誰(shuí)先解放思想，不等不靠，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，誰(shuí)就能抓住機(jī)遇，迅速發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)的改革開(kāi)放已進(jìn)入攻堅(jiān)階段和成熟時(shí)期，如果我們還抱著那些落后陳腐觀念不放，勢(shì)必錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。為此，我們務(wù)必加快轉(zhuǎn)變六種觀念：一是轉(zhuǎn)變水利是單純的公益事業(yè)、福利事業(yè)的觀念，樹(shù)立水利是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的觀念；二是轉(zhuǎn)變無(wú)償供水的觀念，樹(shù)立不是商品，征收水費(fèi)是實(shí)現(xiàn)以水養(yǎng)水，自我維持的觀念；三是轉(zhuǎn)變水利事業(yè)只姓“農(nóng)”的觀念，樹(shù)立水利為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展全

7、面服務(wù)、積極開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)的觀念；四是轉(zhuǎn)變等靠要、吃皇糧的觀念，樹(shù)立試闖冒，依靠自己的觀念；五是轉(zhuǎn)變安于現(xiàn)狀、守?cái)傋拥挠^念，樹(shù)立開(kāi)拓進(jìn)取，大膽創(chuàng)新的觀念；六是轉(zhuǎn)變安于貧困、講義不言利的觀念，樹(shù)立義利并重、脫貧致富的觀念。在實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的新形勢(shì)下，各水管單位要按照有利于水利事業(yè)的發(fā)展，有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高，有利于調(diào)動(dòng)廣大水利職工的積極性的標(biāo)準(zhǔn)，解放思想，換活腦筋，大膽進(jìn)入市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)，在政策允許范圍內(nèi)，借船出海、借智生財(cái)，在注重社會(huì)效益的同時(shí)，大力提高經(jīng)濟(jì)效益，使水利行業(yè)早脫貧，水利職工早