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1、[新版]雷氏藿膽滴丸★藿膽滴丸由上海雷允上藥業(yè)有限公司獨(dú)家生產(chǎn);★藿膽滴丸為《國家基本藥物目錄》(2009版)品種;★藿膽滴丸為OTC甲類,國家醫(yī)保甲類。上海雷允上藥業(yè)藿膽滴丸基本情況趁屎坑揉魯增買規(guī)丁擬摧妹鳥籃弦責(zé)蔭票償宰薔故斥溉八盞團(tuán)妓蛹斡盜喻雷氏藿膽滴丸雷氏藿膽滴丸藿膽滴丸----產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)★藿膽滴丸是上海雷允上藥業(yè)有限公司生產(chǎn)現(xiàn)代中藥滴丸劑。藥物穩(wěn)定性高,不易水解、氧化分量輕,適宜隨身攜帶滴丸劑的優(yōu)點(diǎn)安全性好、副作用小吸收快,生物利用度高滬辟姬色帶疇駿紅升嚎氫次弄混好糧攬釘授殆蓄措灰差丙盈癡階照泊巷焰雷氏藿膽滴丸雷氏藿膽滴丸1、感冒患者出現(xiàn)鼻塞、流涕、頭脹痛等癥狀
2、服用藿膽滴丸清熱化濁,宣通鼻竅,療效甚佳。2、慢性鼻炎、鼻竇炎患者,受涼感冒后極易引起癥狀加重,是為慢性鼻炎、鼻竇炎急性發(fā)作,及時(shí)應(yīng)用藿膽滴丸可控制病情、改善癥狀。3、重癥過敏性鼻炎,可以聯(lián)合抗過敏藥,如西替利嗪,開瑞坦等以提高療效。4、鼻塞、咽痛癥狀明顯者,可以聯(lián)合六神丸,抗生素類藥物等。5、病毒性感冒患者,可以聯(lián)合用感冒類藥,如泰諾,正柴胡等。6、暑濕感冒(身熱微怕風(fēng)寒、少汗、肢體酸重疼痛、頭昏重而脹痛、咳嗽痰黏、鼻塞流涕、口中黏膩)可用藿膽滴丸疏散表邪,清熱化濕以控制病情,改善癥狀。臨床應(yīng)用牧瓢癌成炎郭購頹揣疲蹋灘友慘掖陣掩私廠享普梧鉛餅吹郝簽巒擅盒罷芹雷氏藿膽滴
3、丸雷氏藿膽滴丸臨床應(yīng)用藿膽滴丸治療170例慢性鼻炎、鼻竇炎的臨床試用總結(jié)---新華、九院、曙光、眼耳鼻喉醫(yī)院四個(gè)醫(yī)院臨床試用情況及結(jié)果新華醫(yī)院市九醫(yī)院曙光醫(yī)院眼耳鼻喉科醫(yī)院病種慢性鼻炎鼻竇炎慢性鼻竇炎及嚴(yán)重的慢性鼻炎慢性鼻炎慢性鼻竇炎例數(shù)79432820有效率75.9%79%67.8%(其中顯效率32.1%)85%(其中顯效率45%)用法4粒/次、3次/日,總量100-400粒4-6粒/次,3次/日,總量200-800粒4-6粒/次,2次/日,400粒一療程×26粒/次,3次/日,2周一療程×3擅篡巧激昏爐氦窮漏壘兆繪蕩隋瀉小篆鋇杖淚苑差染肛鮮兵而衰材旅嗚耿雷氏藿膽滴丸
4、雷氏藿膽滴丸臨床應(yīng)用典型病例例三:程某某,男,18歲,鼻塞、流膿涕,記憶力減退已在5-6年,診斷為慢性鼻竇炎,用過多種治療無效,檢查:雙中鼻甲肥大,右中道見膿涕,經(jīng)本藥服用二周后癥狀明顯改善,連服三個(gè)療程(一個(gè)半月)癥狀全消,檢查鼻甲有縮小,鼻道內(nèi)無膿。停藥二個(gè)月后隨訪無復(fù)發(fā),且主訴記憶力較前提高。(眼耳鼻喉醫(yī)院)例二:顧某,男,10歲,鼻塞、頭痛三天,檢查左中甲充血、左中道積膿,左上頜竇及額竇按痛,經(jīng)用此藥后(2瓶)未用其他藥物,癥狀消失,檢查中甲不充血,中道結(jié)。(新華醫(yī)院)例一:張某某,男,24歲,鼻塞、頭脹、粘膜分泌多已有四月余。經(jīng)用此藥二瓶(200粒)后,鼻塞、
5、頭脹消失,分泌物亦漸減少至消失。(新華醫(yī)院)痔翻琢鷹隋外耐達(dá)癌致貴靴漫嫡柵站唉爺膽喬訖股俘咆很具審唯拳漱縛摧雷氏藿膽滴丸雷氏藿膽滴丸臨床應(yīng)用眼耳鼻喉科醫(yī)院認(rèn)為,對(duì)于鼻息肉明顯影響引流者,配合鼻息肉切除手術(shù),有助于進(jìn)一步提高治逾率。市九醫(yī)院曾對(duì)數(shù)例上頜竇穿剌,服藥后見膿液明顯減少,臭味減輕,也有病人服藥后咳嗽、咳痰減少,睡眠改善。根據(jù)各臨床單位反映,用藥后效果有不同程度的膿涕減少,鼻塞好轉(zhuǎn)為顯著,相應(yīng)地頭脹、頭痛亦減輕,有的嗅覺有好轉(zhuǎn)甚至恢復(fù),客觀檢查鼻內(nèi)轉(zhuǎn)潔、鼻粘膜恢復(fù)正常,個(gè)別有息肉縮小。早在二千多年前,《黃帝內(nèi)經(jīng)》載述:“膽熱移于腦則辛頞鼻淵”,這闡明了慢性鼻炎、鼻
6、竇炎的發(fā)病機(jī)理,古人據(jù)此以藿香芳香化濕、豬膽汁清肝膽之熱,制定藿膽丸,方源于清代吳謙所編的《醫(yī)宗金鑒》沿用致今。討論仙慫塞眺迷懈扇姨掄瘓使誰渾擰鐳范于設(shè)嘩準(zhǔn)帳訂慘魯捍胚彪鐘駝?lì)~楞孽雷氏藿膽滴丸雷氏藿膽滴丸謝謝!局勁溪賭訖慷池茶攪統(tǒng)慘琺嫂板園傭蘸托渡臘卑償梨憐鈉貓摯揚(yáng)競(jìng)庫成燎雷氏藿膽滴丸雷氏藿膽滴丸管理學(xué)案例:12組組員:佘世華、孟煜、芮娟、全國輝、馬超、羅意案例再現(xiàn)從州立大學(xué)畢業(yè)后僅六個(gè)月,彼得·唐濟(jì)就不得不接過他父親的面包公司,因?yàn)樗赣H突然去世了。后洗面包公司1961年在芝加哥南區(qū)開創(chuàng)時(shí)只是一家小面包房,到1970年為止,店主喬·唐濟(jì)就買下了另外8家面包房,擁有10
7、轎卡車,可把面包公司的產(chǎn)品運(yùn)往全市和郊區(qū)各工廠。他記用了120人左右。喬簡(jiǎn)直是在隨心所欲地經(jīng)營著他的企業(yè)。彼得曾經(jīng)要他父親在管理公司上更有系統(tǒng)更有條理些。他曾不斷試圖說服他父親,需要編制一張組織結(jié)構(gòu)圖.以便對(duì)每個(gè)關(guān)鍵位置上的人的職權(quán)和責(zé)任都規(guī)定得清清楚楚。喬卻爭(zhēng)辯說,由于沒有組織圖,他才可能把要求馬上完成的任務(wù)交給雇員們。喬認(rèn)為這種靈活性是他在面包業(yè)中取得成就的關(guān)鍵。正式的組織結(jié)構(gòu)圖會(huì)限制他的經(jīng)營方式,使他不能適應(yīng)環(huán)境和他的雇員能力方面的變化。盡管他父親不同意,彼得在1973年暑假還是編制了一張組織結(jié)構(gòu)由,見圖1??偨?jīng)理(唐濟(jì))─────