淺議建筑工程經(jīng)濟(jì)和其管理

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1、淺議建筑工程經(jīng)濟(jì)和其管理　　摘要：建筑工程管理對企業(yè)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的推動(dòng)作用。本文分析了建筑工程管理必備的因素，提出建筑工程管理的創(chuàng)新方法，最后提出利用工程項(xiàng)目管理有效提高經(jīng)濟(jì)效益的對策，希望對建筑工程管理與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到指導(dǎo)作用。關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)與管理中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：建筑工程是企業(yè)培養(yǎng)和運(yùn)用人才、向社會(huì)展現(xiàn)企業(yè)能力和企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的源泉。建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益受企業(yè)管理的影響，在健全的管理組織和完善的管理制度下，企業(yè)可以通過有效管理促進(jìn)施工技術(shù)提高、加強(qiáng)質(zhì)量控制

2、和保證工程的安全。只有正確協(xié)調(diào)好經(jīng)濟(jì)與管理的關(guān)系，才能使企業(yè)的競爭力不斷提高，并獲得最大的投資收益。建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理概述1.1建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的主要任務(wù)建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的主要任務(wù)是研究建筑工程施工應(yīng)當(dāng)遵循的經(jīng)濟(jì)規(guī)律、建筑工程技術(shù)的經(jīng)濟(jì)分析與評價(jià)的原理和方法、以及建筑企業(yè)管理的科學(xué)手段等，為建筑企業(yè)控制成本提供參考，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。81.2建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的主要內(nèi)容建筑工程經(jīng)濟(jì)與管理的主要內(nèi)容有：現(xiàn)代建筑企業(yè)經(jīng)營與管理概論，基本建設(shè)投資和建筑技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)評價(jià)，建筑工程定額與預(yù)算，建筑工程招投標(biāo)及

3、工程合同，價(jià)值工程；建筑工程全面質(zhì)量管理和IS09000系列國際標(biāo)準(zhǔn)，建筑企業(yè)管理，建筑工程項(xiàng)目管理與建設(shè)監(jiān)理；建筑工程經(jīng)濟(jì)總論、建筑產(chǎn)品價(jià)格、成本、利潤、價(jià)值原理及應(yīng)用、資金時(shí)間價(jià)值與等值計(jì)算、投資方案評價(jià)與選擇、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理及經(jīng)濟(jì)核算、不確定性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析、設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)分析、項(xiàng)同資金籌措、項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目后評價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)以及價(jià)值工程等。建筑工程管理必備的因素建筑工程管理對項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。建筑工程項(xiàng)目離不開完善的項(xiàng)目管理制度和配套設(shè)施，其中，項(xiàng)目管理必備的因素主要

4、有：（1）人才配備8建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要多學(xué)科的專業(yè)人才共同參與，這些人才主要包括：擅長經(jīng)營的管理人才、項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)技術(shù)管理人才和各工種技術(shù)人才。擅長經(jīng)營的管理人才負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的主要事務(wù)，比如管理內(nèi)部行政部門、安排人力資源、進(jìn)行工程投標(biāo)和工程項(xiàng)目商務(wù)洽談等；項(xiàng)目經(jīng)理是建筑工程項(xiàng)目的具體執(zhí)行者，負(fù)責(zé)管理各專業(yè)、工種的技術(shù)人員，以及劃撥項(xiàng)目資金和材料，監(jiān)督項(xiàng)目施工進(jìn)度等；各專業(yè)技術(shù)管理人才負(fù)責(zé)安排各工種施工人員的工作，監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量；各工種技術(shù)人才主要負(fù)責(zé)建筑工程的具體施工內(nèi)容，比如每道工序

5、的落實(shí)和質(zhì)量把關(guān)。（2）資金配備建筑工程涉及的資金項(xiàng)目繁多，材料費(fèi)占全部資金比重最大，除此以外資金項(xiàng)目還有人工費(fèi)和管理費(fèi)等。項(xiàng)目施工時(shí)需要采購大量的建筑材料，所以花費(fèi)的資金較多，材料采購?fù)瓿珊螅斯べM(fèi)和管理費(fèi)是主要工程資金支出，用量相對較小。（3）材料配備建筑工程經(jīng)歷將材料組織、進(jìn)場和使用的過程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都關(guān)乎工程能否順利完工。因此要對材料采購進(jìn)行周密的組織，合理安排材料進(jìn)入工地時(shí)間，監(jiān)督材料的使用過程，做到合理化使用。（4）施工機(jī)械配備施工機(jī)械是建筑工程必不可少的配備，通過使用各種機(jī)械，才能建造建筑各個(gè)

6、部分，保證施工進(jìn)度和降低施工難度，并控制人工費(fèi)的成本。建筑工程管理的創(chuàng)新3．1優(yōu)化部門分工8為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制，建筑工程企業(yè)需要調(diào)整部門結(jié)構(gòu)以及優(yōu)化部門分工。比如，設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部和施工管理部等。市場合同部主要負(fù)責(zé)合同管理、成本控制和結(jié)算管理；工程技術(shù)部增強(qiáng)員工的專業(yè)技術(shù)水平，更新機(jī)械設(shè)備和工藝流程；施工管理部根據(jù)合同要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格按規(guī)定保證施工進(jìn)度、確保安全第一、提高文明施工水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。3．2明確管理責(zé)任建筑工程每個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行管理，并明確管理人員的責(zé)任。企業(yè)可以建立和完善獎(jiǎng)

7、懲機(jī)制，合理分配管理人才，加強(qiáng)對管理人員的監(jiān)督。通過明確管理人員的責(zé)任，促使他們有效管理施工，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本的控制目的。3．3建立和完善良好的管理機(jī)制8良好的管理機(jī)制有助于打造一流的施工隊(duì)伍。具體來講，良好的管理機(jī)制包括競爭、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四個(gè)方面。建立競爭機(jī)制，遵循公平、公正和公開的原則，要求員工相互競爭，互進(jìn)互補(bǔ)，培養(yǎng)優(yōu)秀員工，增加企業(yè)的競爭力；建立激勵(lì)機(jī)制，可以提高員工的工作積極性，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃完成；建立約束機(jī)制，在建筑施工、經(jīng)營管理等各個(gè)方面制定具體、明確的企業(yè)規(guī)章制度，

8、使管理工作有章可循，加強(qiáng)管理力度；建立監(jiān)督機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間、企業(yè)員工之間的互相監(jiān)督，明確責(zé)任到人，從而提高建筑工程的質(zhì)量。3．4加強(qiáng)成本和質(zhì)量管理建筑工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是管理成本。建立健全成本管理體系，通過對合同的研究確定企業(yè)內(nèi)部核算單價(jià)，由此制定項(xiàng)目成本的指導(dǎo)性文件，有利于管理層進(jìn)行監(jiān)督，并指導(dǎo)施工層的成本控制。同時(shí)，要保證建筑工程的質(zhì)量，滿足使用要求，并符合質(zhì)量認(rèn)證體系。3．5提高信息化程度現(xiàn)代