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1、淺議施工中工程成本控制和管理 摘要：隨著工程項(xiàng)目市場的競爭日趨激烈，工程建設(shè)的利潤空間越來越小。這就要求企業(yè)必須針對項(xiàng)目所要求的質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。關(guān)鍵詞：工程施工；成本控制；管理；對策中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A引言：工程建設(shè)項(xiàng)目具有施工周期長，投資規(guī)模大，技術(shù)條件復(fù)雜等特點(diǎn)，在實(shí)際工程項(xiàng)目管理中，施工成本控制難度相對較大。但通過施工成本控制，可以有效促使項(xiàng)目節(jié)約費(fèi)用，降低成本支出；分析和考核人工、材料和施工機(jī)械計(jì)劃消耗情況；降低施工成本；其為工程投標(biāo)和經(jīng)營管理提供決策和預(yù)測
2、的依據(jù)。1、施工成本控制與管理的意義建筑工程進(jìn)行成本控制與管理可以改善經(jīng)營管理，合理補(bǔ)償施工所耗的費(fèi)用，保證建筑施工企業(yè)進(jìn)行再生產(chǎn)。同時(shí)還可以提高企業(yè)的效益，增強(qiáng)企業(yè)整體的競爭力。1.1、增強(qiáng)企業(yè)競爭力7建筑工程項(xiàng)目具有多樣性、固定性，通過競爭投標(biāo)的方式進(jìn)行估價(jià)，是以簽訂合同的方式進(jìn)行確認(rèn)的。在較長的工期中，它的價(jià)格運(yùn)動的特點(diǎn)會使得工程項(xiàng)目成本發(fā)生很多變化，工程量也會跟原來合同有些偏差，所以要非常重視對工程施工成本的動態(tài)進(jìn)行管理。這樣才可以更好地增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。1.2、提高施工管理的水平建筑工程施工成本控制是工程項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的整體反映，若是能降
3、低成本，就能夠節(jié)約施工過程中物化的勞動和勞動過程中的消耗。在施工中的節(jié)約，可以提高勞動生產(chǎn)率，而施工中的物化勞動節(jié)約，可以提高固定資產(chǎn)的利用率以及降低材料的消耗。因此，提高施工管理水平可以為企業(yè)節(jié)能降耗，壓縮成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1.3、實(shí)施戰(zhàn)略性成本控制在企業(yè)管理中，企業(yè)的根本利益的實(shí)現(xiàn)是通過企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施，企業(yè)戰(zhàn)略是高于一切的。對施工成本進(jìn)行控制與管理，首先要揚(yáng)長避短進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是當(dāng)今企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是以成本為中心，通過降低成本取得競爭優(yōu)勢，或是在保證質(zhì)量的前提下通過成本低于競爭對手來開拓市場，以提
4、高企業(yè)利潤，確立企業(yè)的市場地位和增加市場份額。2、工程項(xiàng)目成本控制現(xiàn)存的問題分析2.1、工程決策階段有待改善7工程施工決策管理過程缺乏實(shí)效性，各項(xiàng)技術(shù)環(huán)節(jié)未進(jìn)行規(guī)范管理，而是通過對以往經(jīng)驗(yàn)的采用以及主觀判斷等方式來確定工程施工技術(shù)的使用方法，從而使得成本控制脫離了實(shí)際，無法達(dá)到控制成本的真實(shí)目的。2.2、工程預(yù)算階段成本控制缺乏實(shí)效性施工企業(yè)對于工程成本的預(yù)算通常是通過投標(biāo)情況來進(jìn)行擬定的，缺乏根據(jù)招標(biāo)文件、施工合同及相關(guān)文件和施工方案進(jìn)行對施工工程進(jìn)行二次經(jīng)營策劃工作和階段性成本分析過程，致使成本監(jiān)管出現(xiàn)失誤，尤其是在工程項(xiàng)目的預(yù)算情況與工程實(shí)際成本
5、產(chǎn)生較大的出入時(shí)，對成本偏差采取的控制措施對后續(xù)工程進(jìn)度會產(chǎn)生較大的影響，成本控制缺乏實(shí)效性。2.3、成本控制人員素質(zhì)不高工程成本管理人員業(yè)務(wù)能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；現(xiàn)場管理人員工作與成本控制管理相互脫節(jié)；具有理論知識、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多；尤其是某些成本管理人員不能適應(yīng)成本控制發(fā)展需要，未能積極充實(shí)成本管理的新技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)，比如不能掌握工程量清單的計(jì)價(jià)方式。2.4、材料管理不夠完善7建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)含量要求高，工藝比較復(fù)雜，新材料和新技術(shù)應(yīng)用在市場上推廣更新的速度很快。工程的材料品種、規(guī)格繁多，各種材料的質(zhì)量、檔次
6、和價(jià)格相差比較大，材料市場采購隨意性較大，管、控落實(shí)不到位、現(xiàn)場材料用料不能夠嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料制度辦事，對于超領(lǐng)材料沒有實(shí)行獎罰措施。因此，造成崗位目標(biāo)成本制定的不具體，從而導(dǎo)致現(xiàn)場材料成本支出加大現(xiàn)象。3、施工中工程成本的控制對策3.1、完善施工成本控制與管理體系目前我國建筑行業(yè)在成本控制與管理體系上還不夠完善。健全的成本控制與管理體系應(yīng)從以下幾點(diǎn)來考慮：①工程開工前，應(yīng)對中標(biāo)項(xiàng)目施工圖紙工程量的復(fù)核，編制《工程量清單對比表》和《招標(biāo)工程量清單漏項(xiàng)表》，按照清單單價(jià)及合同約定進(jìn)7行組價(jià)。根據(jù)招標(biāo)文件、施工合同及相關(guān)文件和施工方案進(jìn)行對施工工程進(jìn)行二次
7、經(jīng)營策劃工作。做到心中有數(shù)，掌握控制工程成本虧、贏，并且編制出制造成本分析表。②在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)對工程變更、現(xiàn)場簽證、索賠以及對工程造價(jià)進(jìn)行調(diào)整的相關(guān)文件和原始資料的管理。③對各種分包項(xiàng)目管理及材料供應(yīng)按照招投標(biāo)制度實(shí)施，擇優(yōu)錄取。④現(xiàn)場管理人員應(yīng)與造價(jià)人員要實(shí)施相互制約的制度，雙方復(fù)核相應(yīng)結(jié)算部分的工程量，建立以防為主的監(jiān)控防線。⑤施工過程中，相關(guān)人員應(yīng)該明確所從事的業(yè)務(wù)權(quán)限和應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任，對于一般性的業(yè)務(wù)和跟客戶直接接觸的業(yè)務(wù)，都需要經(jīng)過復(fù)核，重要的業(yè)務(wù)要實(shí)現(xiàn)各個(gè)職能部門簽任制，對于專業(yè)崗位則配備具有較強(qiáng)專業(yè)技術(shù)和素養(yǎng)、責(zé)任心強(qiáng)、能力全面的人員
8、來負(fù)責(zé)。⑥項(xiàng)目管理部應(yīng)召集項(xiàng)目部經(jīng)理、總工、造價(jià)員、財(cái)務(wù)人員及有關(guān)施工人員定期召開工程成本分析
