淺議水利施工成本控制措施方法

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1、淺議水利施工成本控制措施方法　　摘要：水利工程項(xiàng)目施工成本指施工企業(yè)為完成工程項(xiàng)目的全部施工任務(wù)，所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。水利工程項(xiàng)目施工成本所包括的費(fèi)用繁多，只有科學(xué)合理的進(jìn)行水利工程成本控制的研究，才能達(dá)到減少成本、保證質(zhì)量的目的。本文從水利工程的施工現(xiàn)場管理、“四個(gè)成本”的控制、成本核算三方面探討了水利施工成本控制的措施方法。關(guān)鍵詞：水利施工；成本控制；中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A一、實(shí)現(xiàn)水利施工成本控制的途徑 （一）做好施工成本預(yù)測 在進(jìn)行成本預(yù)測時(shí)，要結(jié)合中標(biāo)價(jià)，并根據(jù)工程項(xiàng)目的人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、施工條件等情況，對

2、工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測，通過成本預(yù)測可以大概確定人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)以及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，從而制定出施工費(fèi)用限額的控制方案，依據(jù)投入和產(chǎn)出費(fèi)用額，做到量效掛鉤。 （二）做好施工成本計(jì)劃 8施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制的施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。        （三）做好施工成本控制 成本控制原則必須要合理的圍繞成本目標(biāo)來進(jìn)行確立，確保其適應(yīng)性，為實(shí)現(xiàn)成本

3、控制的目標(biāo)，設(shè)計(jì)應(yīng)用科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)措施，做好施工成本控制工作，降低工程項(xiàng)目施工成本，必須采取科學(xué)合理的措施來控制工程成本。 （四）做好施工成本核算 施工成本核算是按規(guī)定開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采取適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該項(xiàng)目的總成本和單位成本。 （五）做好施工成本分析 施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對比評價(jià)和總結(jié)工作，它貫穿于施工成本管理的全過程。 （六）做好施工成本考核 在水利水電項(xiàng)目施工期間，各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人必須按施工前

4、簽定的《項(xiàng)目成本目標(biāo)管理責(zé)任書》進(jìn)行分配事務(wù)，進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)分析，采取合理的經(jīng)濟(jì)措施，落實(shí)每項(xiàng)責(zé)任，及時(shí)總結(jié)、不斷完善、最大限度確保項(xiàng)目經(jīng)營管理工作的良性運(yùn)作。二、水利施工成本控制措施8（一）現(xiàn)場施工成本控制根據(jù)施工承包合同的類型和施工企業(yè)的管理水平，采取合適的施工成本控制措施，制定可行的控制標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程進(jìn)行記錄，它涉及到人工、材料和施工機(jī)械的消耗量、施工工藝、現(xiàn)場管理、工作面情況、場地布置和施工準(zhǔn)備等項(xiàng)目；也包括資源的數(shù)量、類別、人工和施工機(jī)械進(jìn)退工作面的時(shí)間、休息或閑置時(shí)間，以及設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)時(shí)間等內(nèi)容。水利工程施工成本的控制應(yīng)滲透在工程施工

5、的各個(gè)階段，具體措施有：1、制定合理施工方案水利工程的施工方案有自己的特點(diǎn)，施工方案所產(chǎn)生的施工措施費(fèi)用是工程造價(jià)的重要組成部分，所占比重普遍較高，因此對施工方案進(jìn)行成本分析就顯得尤其重要。無論是導(dǎo)流方案、圍堰方案、排水方案、臨時(shí)設(shè)施方案都要進(jìn)行方案比較，從而選出技術(shù)性最優(yōu)、經(jīng)濟(jì)效益最好的方案。特別是臨時(shí)設(shè)施方案，要盡可能地與永久性的管理廠房、場區(qū)道路、供水供電設(shè)施結(jié)合起來，以達(dá)到降低成本的目的。與此同時(shí)，在施工組織上，要采用均衡生產(chǎn)、流水作業(yè)辦法，最大限度減少人員設(shè)備的閑置和積壓。另外，還要注重引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，淘汰落后的工藝和設(shè)備，使企業(yè)

6、在水利建筑市場的競爭中立于不敗之地2、加強(qiáng)工程材料管理 8材料費(fèi)是施工成本最主要的組成部分，對材料費(fèi)的控制是施工成本控制的重要內(nèi)容。材料物資的收發(fā)、領(lǐng)取退還以及不同核算主體間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，都要經(jīng)過清點(diǎn)和填制必要的憑證，并經(jīng)一定的審批手續(xù)，以防止亂領(lǐng)、亂用。施工現(xiàn)場的材料物資要按規(guī)定及時(shí)地盤點(diǎn)、清查，防止積壓浪費(fèi)、變質(zhì)和貪污盜竊；嚴(yán)格按施工工藝流程的要求進(jìn)行施工，盡量避免由于施工不當(dāng)造成工程質(zhì)量缺陷，從而減少返工的材料費(fèi)損失；另外，材料的質(zhì)量管理也直接決定著施工成本，材料在使用前必須嚴(yán)格按施工承包合同的要求進(jìn)行檢查，合格的才能進(jìn)入工地，堅(jiān)決杜絕因

7、使用不合格材料而造成返工和增加補(bǔ)救措施費(fèi)用。3、人工消耗的控制在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要合理安排施工工序，要做好各工種勞動(dòng)力的安排及現(xiàn)場施工人員的平衡，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，增加現(xiàn)場勞務(wù)費(fèi)用的支出。 4、項(xiàng)目管理費(fèi)用的控制施工項(xiàng)目的成本除工程本身的各種消耗外，還應(yīng)該包括與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的業(yè)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)費(fèi)用，項(xiàng)目管理費(fèi)用的控制，機(jī)械使用費(fèi)用的控制，甚至包括與地方的關(guān)系處理上所需費(fèi)用，它們的支出主要由項(xiàng)目部自己來支配。5、協(xié)調(diào)好外部關(guān)系 8協(xié)調(diào)好同兄弟單位、工程建設(shè)外部相關(guān)部門及附近居民的關(guān)系。根據(jù)水利工程特點(diǎn)，一項(xiàng)工程通常分幾個(gè)標(biāo)段，施工

8、中難免同其他標(biāo)段兄弟單位打交道；水利工程所處環(huán)境復(fù)雜多變，施工過程中通常涉及同電力、電信、交通