最新少兒自然拼讀教學(xué)講義PPT課件.ppt

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1、少兒自然拼讀TPS生產(chǎn)模式ToyotaProductionSystem之產(chǎn)前準(zhǔn)備及產(chǎn)前培訓(xùn)一、什么是產(chǎn)前準(zhǔn)備？產(chǎn)前準(zhǔn)備是指為滿足生產(chǎn)線的順利進(jìn)行，保證生產(chǎn)流程的順利開展，在大貨生產(chǎn)前由技術(shù)員、檢驗人員、組長、品質(zhì)主管、機修各部門人員通力合作從技術(shù)，物料，流程，品質(zhì)，設(shè)備，人員等方面所做的準(zhǔn)備工作產(chǎn)前準(zhǔn)備之目標(biāo)消除學(xué)習(xí)曲線對生產(chǎn)的影響降低成本，提高生產(chǎn)效率c.快速轉(zhuǎn)款沒有做好產(chǎn)前準(zhǔn)備所出現(xiàn)的問題1.轉(zhuǎn)款時間太長，有時甚至高達(dá)2-3天，2.部分難點工序員工因沒有進(jìn)行產(chǎn)前培訓(xùn)，大貨時容易產(chǎn)生工序瓶頸3.設(shè)備故障發(fā)生的頻率較高，而直接影響了流程

2、的順暢。4.品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)沒有事先確定，導(dǎo)致大貨生產(chǎn)時返工多。有了充足的產(chǎn)前準(zhǔn)備的好處：1.員工在2天前就有了一個培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程，充分了解了其工藝制作和制作難點。2.每個員工對自己所制作工序的品質(zhì)要求有了清楚的了解，她們在制作中就不會擔(dān)心品質(zhì)有問題而不敢放膽制作.3.縮短轉(zhuǎn)款時間，消除了學(xué)習(xí)曲線對效率的影響產(chǎn)前準(zhǔn)備不足對效率的影響產(chǎn)前準(zhǔn)備充分對效率的引響產(chǎn)前準(zhǔn)備的主要工作內(nèi)容1.生產(chǎn)辦的制作:由組長負(fù)責(zé)，為使大貨的生產(chǎn)順暢，在不改變樣品外觀的情況下，盡量將較復(fù)雜工序簡單化；盡量設(shè)計特種輔助工具或利用特種機器代替手工工作，降低工作難度。2.技術(shù)

3、資料的跟蹤：由組長在做生產(chǎn)辦時，必須記錄制作過程中所遇到的任何問題。它包括裁片、物料、紙版、車縫方法和品質(zhì)等，以及需要特別注意的工序及操作技巧等3.特殊工具的制作：由組長負(fù)責(zé)提出，在生產(chǎn)辦制作過程中，多建議改良運用特種車和特殊工具來代替平車和手工作業(yè)，以節(jié)省時間，提高效率，要對大貨生產(chǎn)提供特種車和特殊工具的信息，以便做好準(zhǔn)備工作。產(chǎn)前準(zhǔn)備的主要工作內(nèi)容4.員工坐位表：組長負(fù)責(zé)。需考慮時間、工序流向、機械、方法布料特性、作業(yè)員技術(shù)熟練程度、定單數(shù)量多少、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)條件。工序組合時必須抓住兩個重點：以時間平衡及順暢為主，其它條件作為輔助

4、條件參考。并需要培養(yǎng)多技能員工，以方便不同類型的工序組合。工序的組合與拆分，是工序分配中難度最大的工作。5.機器排布圖：組長根據(jù)樣衣和工序表，制作車位排布圖，安排適當(dāng)?shù)臅r間排車位，以不影響正常生產(chǎn)為原則。實地機械布置由組長負(fù)責(zé)安排相應(yīng)的人手排車位，在實地布置時，應(yīng)注意切斷電源及撥下所有機械的插頭，確保安全以免損壞電器設(shè)備。機器排布完成后，應(yīng)指導(dǎo)員工插上電源進(jìn)行試車，如有問題當(dāng)場由機修解決。產(chǎn)前準(zhǔn)備的主要工作內(nèi)容6.設(shè)備的準(zhǔn)備及調(diào)試:在開款之前要準(zhǔn)備好機器設(shè)備，并要調(diào)試OK。有問題時機修及時調(diào)整好。7.人員的安排：由組長負(fù)責(zé)，根據(jù)工序分配

5、表確定需要的人員組長要根據(jù)員工的技能度安排作業(yè)工序，同時也要根據(jù)款式特點及員工的實際技能，找出其它可能發(fā)生的瓶頸工序。8.主副料的準(zhǔn)備及檢查：組長要提前核對主副料是否正確，樣衣與裁單是否吻合。產(chǎn)前準(zhǔn)備的主要工作內(nèi)容產(chǎn)前準(zhǔn)備中的職責(zé)車間主管的工作職責(zé)：開款前3天追蹤所開的款式及所有的準(zhǔn)備工作是否OK.開款前3天準(zhǔn)備好所開款式的資料。提前1天再次確認(rèn)人員是否到位，機器是否調(diào)試OK.開貨前要檢查生產(chǎn)辦的制作及大貨容易發(fā)生問題的部分排期人員的工作職責(zé)：開款前2天知會組長安排裁片；提前3天追蹤裁床進(jìn)度隨時提供新情況；準(zhǔn)備上線款式的裁片和副料及時到

6、位。盡量安排相類似的款式在同一組生產(chǎn)。產(chǎn)前準(zhǔn)備中的職責(zé)產(chǎn)前準(zhǔn)備中的職責(zé)組長的工作職責(zé)：做生產(chǎn)辦時就要找出瓶頸工序和難度工序開款前3天核對紙版、裁單、原辦是否一致并在開大貨前2天對員工進(jìn)行產(chǎn)前技能培訓(xùn)，直到教會為止比對裁片和紙版是否吻合檢查輔助工具及設(shè)備是否已調(diào)試OK組長的工作職責(zé)：告知所有員工新款制作的工序及品質(zhì)要求提前3天提供需求,需要培訓(xùn)人員的名單及要求培訓(xùn)的工序提前3天制作工序分配表、準(zhǔn)備特種設(shè)備提前3天制作機器排位圖、制定每日生產(chǎn)目標(biāo)開款前核對主副料是否到位，機器是否調(diào)試妥當(dāng)·按節(jié)奏時間安排生產(chǎn)產(chǎn)前準(zhǔn)備中的職責(zé)產(chǎn)前準(zhǔn)備中的職責(zé)檢

7、驗員的工作職責(zé)：開款前2天檢驗人員進(jìn)入轉(zhuǎn)款團(tuán)隊開款前一天與組長、主管一同確認(rèn)各工作站品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)各部門在產(chǎn)前準(zhǔn)備中的職責(zé)員工的工作職責(zé)：在開款前要清楚自己所要制作的工序及工藝要求，如有任何問題要提出來，直到解決為止；清楚自己所制做工序的品質(zhì)要求；參加產(chǎn)前培訓(xùn)主管在開款前要組織組長、員工、檢驗員、開產(chǎn)前會，并要做好詳細(xì)的記錄。生產(chǎn)技術(shù)資料如何做到快速轉(zhuǎn)款需要做產(chǎn)前工序線外培訓(xùn)提前準(zhǔn)備好培訓(xùn)裁片（正確大貨裁片既可）到車間,這樣才能保證難度工序的學(xué)習(xí)曲線在轉(zhuǎn)款之前完成,從而做到快速轉(zhuǎn)款，產(chǎn)前培訓(xùn)最好在線外有全能工進(jìn)行頂替車位，從而能讓員工接受培訓(xùn)

8、。裁床提前3天準(zhǔn)備好培訓(xùn)裁片交給車間進(jìn)行產(chǎn)前培訓(xùn).生產(chǎn)排期人員負(fù)責(zé)跟催進(jìn)行產(chǎn)前培訓(xùn)的裁片提前3天到達(dá)車間.產(chǎn)前線外培訓(xùn)是產(chǎn)前準(zhǔn)備工作中最為重要的一個部分，是指在大貨生產(chǎn)前2天之內(nèi)由組長,使用大貨的裁片、輔料