探究石油企業(yè)與諧文化建設(shè)意義和途徑

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1、探究石油企業(yè)與諧文化建設(shè)意義和途徑　　【摘要】一個(gè)企業(yè)的和諧文化建設(shè)對于營造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境和實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展是非常重要的，石油企業(yè)在進(jìn)行和諧文化的建設(shè)上也具有同樣的意義。大力加強(qiáng)企業(yè)的和諧文化建設(shè)是石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)其長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要內(nèi)容。【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；和諧文化建設(shè)；意義與途徑在我國建設(shè)社會(huì)主義的浪潮中，對深化我國公民對社會(huì)主義本質(zhì)的認(rèn)識，黨在十六屆六中全會(huì)上提出了“社會(huì)主義和諧社會(huì)”這個(gè)思想。在這個(gè)思想基礎(chǔ)上，我國的各企業(yè)、個(gè)部門都對其進(jìn)行了深入的研究和探討，很多企業(yè)都在自身企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營中推行和諧文化建設(shè)，將這種文化具體的實(shí)

2、施到企業(yè)管理生產(chǎn)的各個(gè)部門。本文就對石油企業(yè)在進(jìn)行和諧文化建設(shè)上的意義和途徑進(jìn)行分析。一、堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，做好和諧文化建設(shè)的思想基礎(chǔ)1.熱愛職工、尊重職工5在企業(yè)的管理上常常會(huì)出現(xiàn)這樣一個(gè)問題，就是企業(yè)對職工不夠尊重和熱愛。在傳統(tǒng)的管理理念，企業(yè)為職工提供工資，職工就要為企業(yè)做任何事情，職工的工作職責(zé)就是為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的這種職工理念嚴(yán)重的影響著職工的心情，在企業(yè)中得不到重視、得不到尊重就使得他們減少了對工作和企業(yè)的熱情。如果企業(yè)能夠在對職工的管理上實(shí)施“以人為本”的理念，堅(jiān)持好、維護(hù)好、發(fā)展好知情的切身利益，職工在得到尊重

3、的同時(shí)就將企業(yè)作為自己的家，也更加熱愛企業(yè)，熱愛自己的工作，在這種情況下就能為企業(yè)盡自己最大的努力。2.關(guān)心新員工、為職工著想來到一個(gè)陌生的環(huán)境很多人都會(huì)有一種彷徨的心情，在這種情況下企業(yè)就要做好對新員工的安撫工作，多為其著想。新員工是企業(yè)發(fā)展中的未來人才，做好對新員工的培養(yǎng)和教育工作，讓新員工感受到企業(yè)的溫暖，以此就激發(fā)了新員工對企業(yè)的熱情，更好、更快的融入企業(yè)之中，為企業(yè)的未來發(fā)展提供一注新鮮的活力。二、將“優(yōu)質(zhì)文化服務(wù)”作為切入點(diǎn)，完善建設(shè)和諧文化的基礎(chǔ)1.完善企業(yè)服務(wù)設(shè)施，拓展服務(wù)途徑5很多企業(yè)在做宣傳教育工作時(shí)都會(huì)把重點(diǎn)放在企

4、業(yè)的思想教育和表彰、批判上來。企業(yè)認(rèn)為他們?yōu)槁毠さ姆?wù)就是進(jìn)行思想和行動(dòng)上的教育，這種做法其實(shí)是不對的。企業(yè)中的大部分員工都是基層人員，對于這些教育服務(wù)都會(huì)存在抵觸的情緒，所以，有條件的石油企業(yè)可以在內(nèi)部自辦雜志，雜志的內(nèi)容以突出這些基層職工的特點(diǎn)和工作環(huán)境為主，在企業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)上夜要適時(shí)的對這些職工的情況給予報(bào)道，為職工提供多層次的精神文化產(chǎn)品，這樣基層職工在精神文化得到充實(shí)后就能在工作中得到更大的激情。2.加強(qiáng)職工文化活動(dòng)建設(shè)，建立健全活動(dòng)體系和諧的文化服務(wù)需要新鮮的載體來作為支撐的手段，這樣才能更具有生命力和持久性。所以企業(yè)就要定

5、期的開展一些文化活動(dòng)。企業(yè)在建設(shè)文化活動(dòng)的時(shí)候要從本企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，在各個(gè)周末或者節(jié)假日可以以職工為主體，有職工來表演一些節(jié)目活動(dòng)，同時(shí)各階層領(lǐng)導(dǎo)在有條件的情況下也可以適時(shí)的參加一下，這樣不僅使得企業(yè)的精神文化得到建設(shè)，同時(shí)也加強(qiáng)了職工和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，促進(jìn)了企業(yè)的各階層的和諧發(fā)展。三、以“加強(qiáng)職工綜合素質(zhì)”來實(shí)現(xiàn)和諧文化的建設(shè)1.堅(jiān)持對職工信仰的教育，促進(jìn)思想的牢固性5和諧文化的最終實(shí)踐者是企業(yè)的內(nèi)部職工，所以企業(yè)在建設(shè)和諧文化建設(shè)的過程中就必須加強(qiáng)內(nèi)部員工的思想教育，牢固樹立以馬列主義、毛浙東思想、鄧小平理論、三代代表和科學(xué)發(fā)展的理

6、論指導(dǎo)。在這種思想基礎(chǔ)之上，企業(yè)要定期的展開對職工的國情教育，要讓他們對于國內(nèi)外的形式都有一定的了解。企業(yè)在進(jìn)行這樣一系列的思想教育上，就能讓每個(gè)職工逐步加強(qiáng)對社會(huì)主義建設(shè)的理想追求，堅(jiān)定企業(yè)職工對企業(yè)的改革發(fā)展的良好信念，同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。2.全面提升科學(xué)文化素養(yǎng)，促進(jìn)職工的全面發(fā)展石油企業(yè)要想適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，更具有社會(huì)競爭力和影響力就要加強(qiáng)對企業(yè)中人才的培養(yǎng)。現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展體系已經(jīng)不適應(yīng)單一的人才發(fā)展，社會(huì)中的每個(gè)行業(yè)都在尋找著一種叫復(fù)合型的人才。石油企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)，在這種情況下就要加強(qiáng)對復(fù)合型人才的培

7、養(yǎng)，要讓職工懂得知識改變命運(yùn)的道理，這樣才能推動(dòng)企業(yè)在改革上的不斷創(chuàng)新。在這樣需求下，石油企業(yè)可以針對不同層次的職工開展不同內(nèi)容的培訓(xùn)計(jì)劃，對企業(yè)內(nèi)部的員工培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的意識，從思想上和行動(dòng)上來加強(qiáng)知識文化的培訓(xùn)工作。在此條件下，石油企業(yè)就能通過這種教育工作來彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部職工知識程度和專業(yè)技能的不足。這種把學(xué)習(xí)和企業(yè)的凈勝文明建設(shè)相結(jié)合的教育方法，不僅轉(zhuǎn)變了思想觀念，還能促進(jìn)職工更好的投身到企業(yè)的改革發(fā)展之中，推動(dòng)著企業(yè)的和諧文化建設(shè)。參考文獻(xiàn)[1]王菡，黃逢春.淺析新形勢下“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì).2011.（01）

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