商業(yè)地產(chǎn)企劃部管理手冊.docx

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1、商業(yè)地產(chǎn)企劃部管理手冊1資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。北京**國際投資有限公司企劃部管理手冊二O一O年七月十二日一、前言企劃部是針對公司的項目定位、市場推廣、形象宣傳以及企業(yè)文化研究等各項工作,承擔著推動企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的重大責任。企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務(wù)的歸口部門,是企業(yè)的決策參謀機構(gòu),其主要任務(wù)是經(jīng)過企劃和企劃的實施保持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。企劃部的主要職責分三個方面:一是企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè);二2資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。是企業(yè)對外的宣傳形象構(gòu)

2、建;三是項目品牌的建設(shè)和推廣。本辦法詳細描述了企劃部的部門職能、組織結(jié)構(gòu)、崗位職責、管理規(guī)范、操作流程及企劃部規(guī)章制度,用于規(guī)范與指導企劃部的業(yè)務(wù)工作,是企劃部的基礎(chǔ)管理文件。二、目的本規(guī)范旨在經(jīng)過制定公司企劃部門業(yè)務(wù)標準和管理標準,規(guī)范企劃部的策劃行為,以發(fā)揮企劃部門在企業(yè)創(chuàng)新體制中的核心作用。全面提高企劃部的策劃業(yè)務(wù)水平和部門管理水平,進而提高企業(yè)整體的策劃與創(chuàng)新能力,建立與保持市場競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。制定本管理手冊的目的是為了能促進策劃部各個環(huán)節(jié)的工作能標準化、規(guī)范化、流程化。三、范圍本管理辦

3、法適用于企劃部每個工作崗位以及相應(yīng)的工作職責。四、組織結(jié)構(gòu)根據(jù)企劃部門職能暫制定企劃部門組織結(jié)構(gòu),如下圖所示:3資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。企劃部經(jīng)理企劃部主管平面設(shè)計專員文案策劃專員說明:企劃部設(shè)置經(jīng)理、主管、企劃員三級崗位,人員數(shù)量配比一般為分別為1:2:3,企業(yè)可根據(jù)自身規(guī)模、發(fā)展階段和業(yè)務(wù)重點配備人員,至少應(yīng)采取主管一人制。五、部門職能1.負責集團品牌形象管理工作,統(tǒng)一企業(yè)對外形象,維護企業(yè)品牌;2.根據(jù)公司發(fā)展及資源狀況,研究制定公司品牌策略及品牌規(guī)劃方案。根據(jù)公司決策

4、組織資源投入,負責企業(yè)形象與品牌管理。3.研究與公司有關(guān)的商業(yè)地產(chǎn)宏觀動態(tài)、行業(yè)狀況、需求變化及市場競爭格局,收集市場信息、提交研究報告,為決策層提供決策依據(jù);4.編制公司年度廣告預(yù)算及年度廣告策劃方案,撰寫與設(shè)計各類廣告文案,統(tǒng)一制作廣告宣傳品,選擇廣告形式及傳播媒體、評估廣告效果;5.依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場目標、企業(yè)形象制定相應(yīng)的公共關(guān)4資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。6.7.8.9.系計劃,策劃與實施公關(guān)活動,調(diào)動社會資源為企業(yè)的發(fā)展服務(wù);負責公司VI導入執(zhí)行和整體品牌形象管

5、理,全面管理公司標識系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計和實施規(guī)劃;根據(jù)決策,為策劃項目編制可行性研究報告;培育和發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新機制。經(jīng)過制度建設(shè)和適當?shù)呐嘤?在企業(yè)內(nèi)部建立起鼓勵創(chuàng)新的制度體系,逐步形成企業(yè)內(nèi)部全員的創(chuàng)新意識和氛圍;負責公司網(wǎng)站建設(shè)與維護。為公司搭建良好的對外宣傳聯(lián)絡(luò)平臺;10.負責集團的企業(yè)文化建設(shè)工作,營造良好的文化氛圍;11.全面負責公司企劃綱要及企劃工作計劃的制定和實施;12.負責媒體關(guān)系聯(lián)絡(luò)與維護。六、崗位職責企劃部經(jīng)理職責:(一)行政隸屬:上級主管:副總經(jīng)理直接下屬:企劃主管、平面設(shè)計專員、文案策劃

6、專員(二)主要職責負責部門工作組織關(guān)系:對副總經(jīng)理負責。1.負責公司項目的市場可行性分析、項目定位、營銷戰(zhàn)略分析,5資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。以及相應(yīng)的推廣計劃制訂;2.嚴格執(zhí)行和貫徹公司上級部門下達的各項指令,按時保質(zhì)的完成各項工作任務(wù);3.以公司利益為前提,合理配置資源,節(jié)約成本,讓有限的資源發(fā)揮盡可能大的效率;4.5.6.7.8.發(fā)現(xiàn)潛在和現(xiàn)實的危機及提出預(yù)防和消除的意見,培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)創(chuàng)新機制;配合公司做好企業(yè)文化教育的推廣、深化的各項相關(guān)工作;制作部門年度、月度的工

7、作計劃和工作小結(jié),及時上級領(lǐng)導匯報,使公司和上級部門及時了解企劃部的工作狀況;全面負責部門日常運作與管理,定期召開部門例會。對部門內(nèi)的員工實行監(jiān)督管理,加強培訓,每月制定培訓計劃并實施;制定、完善員工的工作標準以及操作程序,每天對下屬的工作情況進行監(jiān)督檢查;9.制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責、部門發(fā)展計劃;10.協(xié)助人力做好本部門員工招聘及培訓工作,做好企業(yè)文化宣傳,做好本部門員工培養(yǎng)及團隊的建設(shè);11.負責本部門報銷費用的審核簽字;嚴格控制部門開支,完成部門各項經(jīng)濟指標;12.健全部門企劃工作的各項業(yè)務(wù)流程

8、,并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督落實。6資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。企劃主管職責:(一)行政隸屬:上級主管:企劃經(jīng)理直接下屬:平面設(shè)計專員、文案策劃專員(二)主要職責1.2.3.協(xié)助部門經(jīng)理組織關(guān)系:對部門經(jīng)理負責。協(xié)助部門經(jīng)理進行企劃部內(nèi)部建設(shè)與管理;協(xié)助部門經(jīng)理對公司項目作好策劃定位、宣傳推廣、營銷活動及其它相關(guān)事務(wù)的計劃成文工作;定期制作每月配合部門經(jīng)