益言普道咨詢康佳集團—康佳集團管理人員任職資格體系項目前期溝通文件.docx

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1、精品文檔，值得擁有康佳集團管理人員任職資格體系項目前期準備文件第一部分：項目組成員（請?zhí)峁┛导秧椖拷M成員名單，并指定一人作為項目協(xié)調(diào)人）益言普道項目組康佳項目組王志剛項目經(jīng)理駱超項目成員莊薇項目成員王志迎項目成員黃玉項目協(xié)調(diào)人李龍飛項目成員第二部分：資料提供清單（請康佳盡可能在項目啟動前提供相關(guān)資料，如果可能的話盡量提供電子文檔。益言普道承諾對所有的文件保密）序號文件名稱備注1康佳集團組織結(jié)構(gòu)圖最好詳細到二級部門2康佳集團管理職位清單必須有正式職位名稱3康佳集團管理崗位職位說明書按照上述的職位名稱提供職位1/3精品文檔，值得擁

2、有說明書4康佳集團現(xiàn)有職位管理辦法職位族劃分方法、晉升方法等5康佳集團管理人員績效指標體系主要是40個崗位的績效指標6康佳集團三年戰(zhàn)略規(guī)劃如公司戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司領導重要講話等7康佳集團管理人員培訓體系含課程體系8公司現(xiàn)有的素質(zhì)模型、能力測評如果有工具9其他康佳集團認為對本項目有幫組的文件第三部分：盡快需要確定的工作序號工作任務備注1討論并審核益言普道提供項目實方案一：雙方舉行一次會議討論施計劃書，確定項目實施的具體方案二：康佳集團自己審核工具、步驟和其他細節(jié)2請康佳集團盡快確定40個關(guān)鍵崗位3確定項目啟動形式和時間可以考慮召

3、開項目啟動會議，也可以考慮以其他溝通方式進行3請康佳集團提前考慮核心專業(yè)能最終視康佳集團的職位族劃分2/3精品文檔，值得擁有力專家組名單情況確定專家組規(guī)模4請康佳集團提前確定挑選哪個職位族作為試點職位族3/3