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1、北京科技公司市場(chǎng)導(dǎo)向調(diào)研報(bào)告12020年5月29日市場(chǎng)導(dǎo)向網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作——北京恒升新創(chuàng)科技公司調(diào)研報(bào)告一、公司概況1、公司簡(jiǎn)介3月28日科龍集團(tuán)、中科院自動(dòng)化所、美國(guó)亞利桑那大學(xué)三方聯(lián)合組建了”中美科龍智能控制聯(lián)合研發(fā)中心”,投入資金進(jìn)行智能控制技術(shù)轉(zhuǎn)化和產(chǎn)品開(kāi)發(fā),積累經(jīng)驗(yàn),招募人才,探索科龍發(fā)展高科技的模式和道路。北京恒升新創(chuàng)科技公司成立于6月4日,注冊(cè)資本3000萬(wàn)人民幣,辦公面積近2300多平方米,購(gòu)樓及裝修近1000萬(wàn)人民幣。近一年的運(yùn)營(yíng),基本狀況良好,科龍集團(tuán)劃來(lái)466萬(wàn)元,消耗265萬(wàn)元
2、,但獲取國(guó)家擴(kuò)國(guó)家科技基金250萬(wàn)元,基本持平,另外又有中科院項(xiàng)目利潤(rùn)近20萬(wàn)元。北京恒升新創(chuàng)科技公司作為科龍集團(tuán)投資的一家高科技公司,從發(fā)展理念上確定為科龍集團(tuán)創(chuàng)造技術(shù),構(gòu)筑技術(shù)核心能力,成為科龍集團(tuán)未來(lái)十年業(yè)務(wù)發(fā)展有力支撐,因此其宗旨定為”領(lǐng)先科技、服務(wù)社會(huì)”。北京恒升新創(chuàng)科技公司成為科龍集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略中的四大功能:1、企業(yè)高科技成果產(chǎn)業(yè)孵化器;2、智能控制技術(shù)與產(chǎn)品的研發(fā)中心,科龍集團(tuán)的超前技術(shù)研發(fā)基地;3、科龍集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)拓展投資文檔僅供參考公司;4、電子、智能控制產(chǎn)品的生產(chǎn)基地。2、運(yùn)營(yíng)模式北京恒升新創(chuàng)科
3、技公司的基本運(yùn)行模式是將具有創(chuàng)新意義的技術(shù)或產(chǎn)品構(gòu)想轉(zhuǎn)化為成熟的產(chǎn)品,并以這些產(chǎn)品為依托創(chuàng)立獨(dú)立運(yùn)行的公司實(shí)體。有如下特征:創(chuàng)新源管理:每一個(gè)具有創(chuàng)新意義的技術(shù)構(gòu)想都能夠經(jīng)過(guò)啟動(dòng)新創(chuàng)科技公司的一整套孵化機(jī)制進(jìn)行成果化,技術(shù)構(gòu)想能夠是新創(chuàng)自己的研究成果,同時(shí)也能夠是社會(huì)上任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人的成果或構(gòu)想,保證了技術(shù)創(chuàng)新的多樣性,而技術(shù)構(gòu)想和技術(shù)成果的多樣性保證了新創(chuàng)公司的創(chuàng)新源;產(chǎn)業(yè)回報(bào):新創(chuàng)公司能夠根據(jù)產(chǎn)品的不同特點(diǎn)采取不同的經(jīng)營(yíng)手段和方式,從產(chǎn)業(yè)化子公司直接獲取產(chǎn)品利潤(rùn),也能夠經(jīng)過(guò)推動(dòng)子公司上市,以資本增值獲利、以股份形式獲
4、利。項(xiàng)目評(píng)估:每一個(gè)進(jìn)入新創(chuàng)的技術(shù)項(xiàng)目必須經(jīng)過(guò)評(píng)估立項(xiàng)后,才能獲取資金支持和孵化幫助,減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和避免盲目。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理:由于環(huán)境的不確定性,新項(xiàng)目能否成功實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵還在于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力和努力程度,挑選合適的項(xiàng)目經(jīng)理,并確保項(xiàng)目經(jīng)理及其成員明確的責(zé)任邊界。所有項(xiàng)目均實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理。北京恒升新創(chuàng)科技公司的運(yùn)營(yíng)模式圖如圖12-1:2222020年5月29日文檔僅供參考北京恒升新創(chuàng)科技公司的運(yùn)營(yíng)模式圖北京恒升新創(chuàng)科技綜合管設(shè)加速咨詢(xún)服市生產(chǎn)技術(shù)項(xiàng)創(chuàng)科新內(nèi)風(fēng)產(chǎn)品產(chǎn)龍?jiān)O(shè)險(xiǎn)技術(shù)項(xiàng)想投集或外資技術(shù)項(xiàng)新子公司產(chǎn)品
5、子公司公圖12-1二、市場(chǎng)導(dǎo)向運(yùn)營(yíng)1、立項(xiàng)選擇,瞄準(zhǔn)市場(chǎng)北京恒升新創(chuàng)科技公司的高科技項(xiàng)目來(lái)源主要是公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部自主開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)引進(jìn)的。不論對(duì)于哪一種來(lái)源的的新科技項(xiàng)目,公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部都進(jìn)行嚴(yán)格的項(xiàng)目評(píng)估和審核,遵循市場(chǎng)規(guī)律,瞄準(zhǔn)市場(chǎng)機(jī)會(huì),利用市場(chǎng)的眼光來(lái)看待每一個(gè)項(xiàng)目,并不因?yàn)槟骋粋€(gè)2232020年5月29日文檔僅供參考項(xiàng)目是公司內(nèi)部自主開(kāi)發(fā)的就放松標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)每一個(gè)高科技項(xiàng)目,公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部首先進(jìn)行廣泛而深入的市場(chǎng)調(diào)查,力爭(zhēng)全面掌握相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)的現(xiàn)狀和發(fā)展方向,同時(shí)參照國(guó)際上先進(jìn)的生產(chǎn)情況和管理經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的需求點(diǎn)。在
6、充分了解市場(chǎng)需求點(diǎn)的基礎(chǔ)上,北京恒升新創(chuàng)科技公司項(xiàng)目管理委員會(huì)就將這一個(gè)高科技項(xiàng)目的主要訴求點(diǎn)和主要功用同相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)需求點(diǎn)進(jìn)行比較,確定兩者之間的契合程度。在計(jì)算兩者之間的契合系數(shù)之后,公司項(xiàng)目管理委員會(huì)就會(huì)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、綜合管理部和技術(shù)開(kāi)發(fā)部一起分析這一契合程度是否能夠產(chǎn)生足夠的市場(chǎng)效益來(lái)支撐公司預(yù)期的前期投入以及是否有強(qiáng)大的后期回報(bào)來(lái)為公司獲取利潤(rùn)。其立項(xiàng)選擇的流程圖如圖12-2:北京恒升新創(chuàng)科技公司立項(xiàng)選擇流程圖深入的確定市比較項(xiàng)目訴確定項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)場(chǎng)求點(diǎn)與市場(chǎng)目評(píng)價(jià)項(xiàng)進(jìn)行目立項(xiàng)決圖12-2經(jīng)過(guò)這樣嚴(yán)格的市場(chǎng)化導(dǎo)向
7、的立項(xiàng)選擇程序,北京恒升新創(chuàng)科2242020年5月29日文檔僅供參考技公司選定的高科技項(xiàng)目具有非常高的市場(chǎng)認(rèn)同和市場(chǎng)潛力,為今后的項(xiàng)目進(jìn)一步開(kāi)發(fā)研究和產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、目標(biāo)管理,把握市場(chǎng)北京恒升新創(chuàng)科技公司對(duì)于高科技項(xiàng)目的運(yùn)作全程采取MBO(目標(biāo)管理)的方法。一旦某一個(gè)項(xiàng)目得到項(xiàng)目管理委員會(huì)的認(rèn)可立項(xiàng)之后,項(xiàng)目管理委員會(huì)就著手任命項(xiàng)目經(jīng)理,并限期拿出項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)自與項(xiàng)目管理委員會(huì),具有豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和較高的科研水平。項(xiàng)目經(jīng)理在接受任命之后便開(kāi)始選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,而且與團(tuán)隊(duì)成員一起根據(jù)市場(chǎng)需求和當(dāng)
8、時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境設(shè)定項(xiàng)目總目標(biāo),制定項(xiàng)目完成計(jì)劃,將總目標(biāo)分解到每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作階段,為MBO的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。在每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中,北京恒升新創(chuàng)科技公司嚴(yán)格按照目標(biāo)管理的要求行事,有階段有步驟地檢驗(yàn)項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)程是否與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)所設(shè)定的階段目標(biāo)相一致,而且以此為依據(jù)考核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,確定相應(yīng)的薪