培訓(xùn)組織流程規(guī)范.docx

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1、。培訓(xùn)組織流程規(guī)范一、方案制定各類培訓(xùn)開始前，都應(yīng)制定培訓(xùn)方案，明確培訓(xùn)的目標(biāo)及相關(guān)要求，以實現(xiàn)培訓(xùn)工作的規(guī)范化、細(xì)節(jié)化、流程化管理。以達(dá)茂旗包商村鎮(zhèn)銀行名義組織實施的培訓(xùn)由綜合部負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)方案，并負(fù)責(zé)組織實施。各部門開展的業(yè)務(wù)類培訓(xùn)，由所組織的業(yè)務(wù)部門擬定培訓(xùn)方案，并負(fù)責(zé)組織實施。二、組織原則(一)、強(qiáng)制與自愿相結(jié)合的原則。村鎮(zhèn)銀行規(guī)定的強(qiáng)制培訓(xùn)，任何人都必須在規(guī)定時間內(nèi)完成。由員工自行組織、參加的培訓(xùn)，員工也應(yīng)按時參加，保證培訓(xùn)的有效性。（二）、全員（適合所有人的培訓(xùn)）與各部門（針對各業(yè)務(wù)

2、部門特點）相結(jié)合的原則。（三）、一般與重點相結(jié)合的原則。（四）、反饋與強(qiáng)化培訓(xùn)效果的原則。三、培訓(xùn)實施（一）、會議及網(wǎng)真類培訓(xùn)應(yīng)做好會場管理及會前準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備調(diào)試、培訓(xùn)會標(biāo)制作、文件資料擺放、會場保潔、會議簽到、參會人員及請假情況統(tǒng)計等工作。（二）、外請培訓(xùn)講師授課，應(yīng)與講師本人或派出單位提前進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確定具體培訓(xùn)時間、培訓(xùn)費用及是否需要-可編輯修改-。接送等細(xì)節(jié)，并提前安排好講師食宿、接待等工作。（三）、培訓(xùn)方案確定后應(yīng)及時將時間、地點、培訓(xùn)內(nèi)容等細(xì)節(jié)性事項通知到各參與部門。一般性培

3、訓(xùn)通知可以在微信群發(fā)布并電話通知各部門負(fù)責(zé)人。重要的培訓(xùn)應(yīng)在電話通知的基礎(chǔ)上及時下發(fā)紙質(zhì)版通知。（四）、外出參加培訓(xùn)應(yīng)做好登記、報備以及工作交接。培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)及時返回單位進(jìn)行培訓(xùn)匯報。如外出人員較多時，應(yīng)確定一名帶隊負(fù)責(zé)人，做好外出人員的管理及安全工作。（五）、培訓(xùn)時，所負(fù)責(zé)組織部門在應(yīng)注意做好培訓(xùn)的拍照、宣傳、信息報送及存檔工作。四、附則（一）、本規(guī)范流程由綜合部負(fù)責(zé)解釋、修訂及完善。（二）、本規(guī)范流程自頒發(fā)之日起實行。-可編輯修改-。THANKS!!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃

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