論建筑工程施工管理中存在問題和對策

《論建筑工程施工管理中存在問題和對策》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、論建筑工程施工管理中存在問題和對策　　摘要：建筑工程施工質(zhì)量控制與管理是工程整體質(zhì)量控制與管理的關(guān)鍵。建筑工程施工管理指的是建筑企業(yè)為了有效完成建筑施工任務(wù)，對施工現(xiàn)場及施工對象從事的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行管理。下文從工程施工管理方面著手，對施工工程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題提出了新的解決辦法。關(guān)鍵詞：建筑工程管理問題對策中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：隨著我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量越來越為人們所重視。但由于對施工質(zhì)量未能進(jìn)行有效地控制與管理，重大工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，給國家和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)造成了很大的損失。任何工程，其最終使用性能的好壞都直接取決于施工質(zhì)量的

2、高低。這就要求我們在實(shí)際工程施工中要嚴(yán)把施工工藝，確保工程質(zhì)量。因此在工程建設(shè)過程中加強(qiáng)工程施工質(zhì)量控制與管理，確保建設(shè)的高質(zhì)量和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全是建筑企業(yè)的頭等大事。一、強(qiáng)化建筑工程施工管理的必要性1．建筑工程施工過程所具有的特點(diǎn)決定了必須加強(qiáng)管理7現(xiàn)代建筑的樣式、類型繁多，且規(guī)模要求也各不相同。天氣對于施工作業(yè)會產(chǎn)生較大的影響，再加上復(fù)雜多工種的交叉施工、綜合應(yīng)用多項(xiàng)技術(shù)、較多的工序搭接，會給建筑施工進(jìn)度和質(zhì)量帶來很大的影響。因此，在建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)都必須加強(qiáng)管理，從而保證正常有序地施工，以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2．加強(qiáng)施工質(zhì)量管理才能使施工正常進(jìn)行施工管理的質(zhì)量

3、好壞，直接決定著建筑企業(yè)的效益、信譽(yù)及發(fā)展。建筑工程在施工的過程中需要以技術(shù)裝備與技術(shù)條件作為支撐，但技術(shù)裝備的有效運(yùn)行及技術(shù)條件的有效應(yīng)用，則需要以良好的管理水平作為基礎(chǔ)。3．建筑行業(yè)的發(fā)展需要加強(qiáng)施工管理當(dāng)前，建筑行業(yè)飛速發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新裝備及新材料也不斷出現(xiàn)在建筑領(lǐng)域當(dāng)中，但同時(shí)，建筑施工的結(jié)構(gòu)可能變得更為復(fù)雜，功能也變得更為特殊，這就要求建筑企業(yè)不斷提升自身的技術(shù)水平，以滿足發(fā)展需要；這也要求建筑企業(yè)加強(qiáng)建筑工程施工管理，以維持自身的發(fā)展。二、建筑工程施工質(zhì)量存在的主要問題7建筑工程項(xiàng)目施工是一個極其復(fù)雜的綜合過程。其中設(shè)計(jì)、機(jī)械、氣象、施工工藝、操作方法、

4、技術(shù)措施、管理制度等均直接影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量。在當(dāng)前建筑工程施工過程中一些施工企業(yè)普遍存在的問題如質(zhì)量管理差、懂技術(shù)管理的人員少、施工設(shè)備的磨損等都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。另外施工時(shí)材料的質(zhì)量差異、偷工減料、以次充好、施工項(xiàng)目的工序交換多、中間產(chǎn)品多、隱蔽工程多、檢查驗(yàn)收人員對規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹不到位等問題。這些問題導(dǎo)致一些質(zhì)量通病，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，影響了建筑的使用，甚至危害到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)。三、建筑工程施工質(zhì)量控制與管理措施施工階段性的質(zhì)量控制根據(jù)施工過程主要分為三個階段：即施工前、施工過程中以及施工后期。質(zhì)量控制貫穿整個工程的始末。因此，要提高工程施工質(zhì)量就必

5、須把質(zhì)量管理工作作為施工階段的重要任務(wù)。這就要求房屋建筑工程在施工過程中的監(jiān)督工作必須要立足在施工質(zhì)量管理上。1．完善質(zhì)量保證體系建筑工程施工前的質(zhì)量控制是在正式施工活動開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制,主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。7完善質(zhì)量保證體系是確保質(zhì)量控制實(shí)施的主要措施。企業(yè)應(yīng)建立一整套規(guī)范的項(xiàng)目質(zhì)量管理程序，自工程開工施工過程質(zhì)量管理預(yù)控關(guān)，工程竣工驗(yàn)收，用戶回訪與維修，工程創(chuàng)優(yōu)，形成一整套統(tǒng)一完整系統(tǒng)的實(shí)施程序。另一方面要建立從工程的調(diào)研施工前的原材料的采購，工程施工生產(chǎn)、施工試驗(yàn)檢測、產(chǎn)品的試驗(yàn)

6、以及施工交驗(yàn)等幾個重要環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)體系，以保證質(zhì)量結(jié)構(gòu)體系可以達(dá)到有效的運(yùn)行控制，從而保證施工質(zhì)量。建立各種管理制度，建立嚴(yán)格的技術(shù)管理規(guī)范體系并做好在施工當(dāng)中的技術(shù)要求。在現(xiàn)場管理制度中主要體現(xiàn)在技術(shù)復(fù)核制度、質(zhì)量責(zé)任制度、現(xiàn)場監(jiān)管制度以及施工過程當(dāng)中的控制制度、質(zhì)量檢測制度、統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度以及質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度等方面。而較為重要的是做好質(zhì)量的責(zé)任制度。由于人員作為工程施工主要的組織者、操作者和指揮者，因此人員也是質(zhì)量的創(chuàng)造者，同時(shí)也是工程質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品的主要制造者，所以在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理當(dāng)中，必須要以人員作為重點(diǎn)完善建立質(zhì)量的責(zé)任制，并且明確質(zhì)量管理人員的職責(zé)，

7、做出明確規(guī)定，做好技術(shù)復(fù)核制度。2．加強(qiáng)施工過程以及施工后的驗(yàn)收質(zhì)量管理材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量問題是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，沒有高質(zhì)地的材料，一切建筑施工質(zhì)量都不會有保證，因此加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證。對工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品等進(jìn)行質(zhì)量檢測和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)報(bào)告。7工程人員盡快進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會審等工作，并確定施工流程、工藝及方法。對工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。要保證施工質(zhì)量，必須加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行控