輸變電工程施工質(zhì)量管理

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1、輸變電工程施工質(zhì)量管理　　摘要：輸變電工程是各種電壓等級的輸變電工程施工、調(diào)試，電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)，土木建筑及材料試驗，鐵塔及其附件加工以及遠(yuǎn)距離大噸位起重運(yùn)輸業(yè)務(wù)等，而如何保證輸變電工程的質(zhì)量，本文主要就是針對這一點來進(jìn)行分析。關(guān)鍵詞：輸變電工程；施工質(zhì)量；管理中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A引言輸變電工程的施工質(zhì)量將直接影響到整個電力工程的質(zhì)量，甚至?xí)绊懙诫娏ζ髽I(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而且如果工程質(zhì)量如果不過關(guān)，在后期運(yùn)營期間還有可能發(fā)生各種電力安全事故，甚至威脅到人們的生命安全。因此，在工程施工期間必須做好質(zhì)量管理工作，采用各種措施控制好每

2、個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，以保證整個工程的質(zhì)量安全。1、輸變電工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀7輸變電工程建設(shè)主體有建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、物供單位等。我國電力建設(shè)施工實行項目法人責(zé)任制和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，促進(jìn)了電力建設(shè)的安全施工，工程項目工藝、質(zhì)量水平和各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了一定的提高?，F(xiàn)階段輸變電工程質(zhì)量水平保持了穩(wěn)中有升的趨勢，但整體還不理想，質(zhì)量水平不均衡，與國際先進(jìn)水平相比，還有一定的差距。2、輸變電工程施工質(zhì)量影響因素2.1、內(nèi)部因素2.1.1、施工環(huán)境因素輸變電工程工期較長，施工條件復(fù)雜，施工質(zhì)量也比較容易受到施工環(huán)境的影響。在輸

3、變電工程施工過程中，施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況、水文狀況、氣候情況等自然環(huán)境都有可能影響到施工質(zhì)量。而施工的管理環(huán)境對施工質(zhì)量影響也非常大，比如施工過程中的質(zhì)量評價體系、質(zhì)量管理責(zé)任制度、質(zhì)量風(fēng)險評估等，都將影響到輸變電工程的施工質(zhì)量。2.1.2、施工材料質(zhì)量在輸變電工程中，施工材料的質(zhì)量非常關(guān)鍵，它是保證施工質(zhì)量的重要條件。施工材料質(zhì)量如果不達(dá)標(biāo)，就會產(chǎn)生非常嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題。在輸變電工程施工過程中部分施工單位為了降低施工成本，不按照施工設(shè)計要求進(jìn)行材料采購，通常會采購一些質(zhì)量較差、價格相對較低的施工材料。2.1.3、施工人員素質(zhì)7施工人

4、員是輸變電工程施工的直接參與者，因此施工人員的專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量意識、工作責(zé)任心等，都將直接影響到整個輸變電工程的質(zhì)量。在輸變電工程中部分施工人員的施工技術(shù)水平較低，缺乏一定質(zhì)量控制意識，往往會導(dǎo)致施工操作失誤，工藝不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，這很容易影響到輸變電工程施工質(zhì)量。加上施工管理人員沒有對施工過程進(jìn)行有效的質(zhì)量監(jiān)控，沒有將責(zé)任制全面落實，進(jìn)而導(dǎo)致責(zé)任分工不明，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理混亂的問題。2.2、外部因素2.2.1、建筑市場及建設(shè)單位行為不規(guī)范建筑市場法制不夠健全、市場行為不夠規(guī)范，導(dǎo)致整個建筑市場管理較為混亂。建設(shè)單位管理缺乏自主性。建設(shè)

5、單位存在指定材料及供應(yīng)商現(xiàn)象。建設(shè)單位沒有經(jīng)過設(shè)計招標(biāo)，所選設(shè)計單位水平有限。建設(shè)單位施工管理不到位。建設(shè)單位施工管理過于粗放，導(dǎo)致施工行為不規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)要求不高。建設(shè)單位在招標(biāo)過程中以最低價中標(biāo)，或者將工程肢解后分包給多個施工企業(yè)來承建，對施工企業(yè)資質(zhì)和分包隊伍資格把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致工程質(zhì)量遭到不同程度損害。2.2.2、施工單位行為不規(guī)范施工單位分包工程，致使一個項目中有兩個或兩個以上的施工隊伍，施工水平的差異及現(xiàn)場缺乏統(tǒng)一管理，使施工質(zhì)量無法保證，無證或超出自身業(yè)務(wù)承包范圍或能力越級承接施工任務(wù)仍屢禁不止。施工企業(yè)將承建的工程層層轉(zhuǎn)

6、包或者以包代管，對施工班組管理把關(guān)不嚴(yán)或無系統(tǒng)管理。施工企業(yè)以不正當(dāng)?shù)氖侄纬袛埞こ痰取?.2.3、設(shè)計單位行為不規(guī)范7設(shè)計人員專業(yè)素質(zhì)和綜合水平不高，無法滿足工程設(shè)計的需要。設(shè)計單位管理制度不健全、內(nèi)部分工協(xié)作不合理，造成錯、漏、碰、缺，影響工程設(shè)計的優(yōu)質(zhì)完成。對設(shè)計單位的設(shè)計過程缺少應(yīng)有的監(jiān)督、把關(guān)。2.2.4、電力監(jiān)理市場的不規(guī)范隨著電力體制的深化改革，使原來屬于電力服務(wù)性工作的監(jiān)理業(yè)務(wù)被社會化剝離，電力監(jiān)理業(yè)務(wù)的行業(yè)監(jiān)督缺乏有效的管理主體，使電力監(jiān)理市場的不規(guī)范。近幾年國內(nèi)電力工程基建任務(wù)增長較快，個別監(jiān)理公司為控制成本，大量使

7、用缺乏電力工程知識經(jīng)驗的電力建設(shè)副業(yè)和退休人員甚至使用剛畢業(yè)的大中專學(xué)生擔(dān)任電力工程項目監(jiān)理人。3、輸變電工程質(zhì)量管理的對策研究3.1、建立健全質(zhì)量管理體系7輸變電工程要想取得良好的質(zhì)量效果，就必須建立健全質(zhì)量管理和監(jiān)督體系，保證工程的一切管理工作有章可循。這也是確保輸變電工程整體質(zhì)量的前提條件。在輸變電工程施工之前需要建立起有效的施工責(zé)任制度，施工單位應(yīng)該對整個施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，合理分配人員，保證每項工作都有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，各類項目無論大小都應(yīng)該對負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確，并落實好每一項工作細(xì)節(jié)。從項目經(jīng)理、工程負(fù)責(zé)人到施工管理人員

8、進(jìn)行層層把關(guān)，確保施工質(zhì)量。電力企業(yè)應(yīng)該在不違反相關(guān)法律和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，制定出內(nèi)容完整、針對性強(qiáng)、具有可操作性和時效性的質(zhì)量管理制度。這不僅有利于規(guī)范施工人員的行為，也有利于提高管理人員的管理水平，從而最大限度的減少