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《高層建筑土建工程施工管理之我見》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、高層建筑土建工程施工管理之我見 摘要：高層建筑是今后我國建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢。因此，對高層建筑的施工管理要高度重視。一個好的施工項目的有效管理不但能夠使項目和企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益，更是對國家的發(fā)展產(chǎn)生積極的效果。成功的施工管理，能夠不斷促進高層建筑行業(yè)和建筑企業(yè)的蓬勃發(fā)展，對于推動建筑市場不斷前進發(fā)展也能起到很好效果。因此，高層建筑施工管理工作要開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在高層建筑的實踐中探索前行，最終創(chuàng)造出一條高層建筑施工項目管理的成功之路。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗，對高層建筑土建工程施工管理進行了
2、研究，具有重要的參考意義。關(guān)鍵詞：高層建筑；土建工程；施工管理中圖分類號：TU97文獻標(biāo)識碼：A文章編號：為了有效提高高層建筑工程整體質(zhì)量，土建工程施工管理自然就成為了整個工程的關(guān)鍵，同時，也是保障建筑企業(yè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，更是提升建筑企業(yè)行業(yè)內(nèi)綜合競爭力的關(guān)鍵[1]。土建工程施工是高層建筑施工關(guān)鍵重點的一部分，它決定著工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。建筑項目中，高層建筑土建工程的施工具體施工作業(yè)流程管理可分為施工技術(shù)管理和施工階段管理兩部分。某大型居住社區(qū)C5地塊工程項目為經(jīng)濟適用房屬性，占地面積73767.4㎡
3、，總建筑面積199886.76㎡，工程合同總造價61885.71萬元。本工程主要由15棟剪力墻結(jié)構(gòu)小高層住宅（其中12棟為18層，3棟為24層）、地下車庫（含人防）及4棟框架結(jié)構(gòu)商業(yè)樓組成。本文內(nèi)容均結(jié)合此高層建筑的土建工程施工過程中的實際管理為依據(jù)而進行的淺顯闡述。一、高層建筑土建工程施工管理的內(nèi)涵高層建筑土建工程直接關(guān)系到整體工程質(zhì)量，也是整個工程施工的基礎(chǔ)與重點。其中的成本管理、技術(shù)管理、施工過程管理等項管理內(nèi)容施工管理的重要組成，技術(shù)管理可為工程施工操作指明正確方向，它對施工過程中的人員、材
4、料、設(shè)備等的管理來有效保障工程質(zhì)量；而成本管理則可以有效避免施工過程中不必要的資源浪費，在保障工程質(zhì)量的前提之下為各方降低投入成本。而施工過程管理則可以更加有效地保障工程施工質(zhì)量，更是保障整體施工進程的重要因素[2]。為此，在這以上幾方面加強管理力度與投入，是提升工程施工管理水平的關(guān)鍵。與此同時，對人才的引進與人才的培養(yǎng)工作也是提升施工管理水平的軟基礎(chǔ)，也是企業(yè)真正提升自身市場競爭力基礎(chǔ)。二、高層建筑土建工程施工管理1、技術(shù)管理6測量放線工作、施工工藝的科學(xué)、有效的管理工作是高層建筑土建施工管理的重
5、要內(nèi)容之一。測量放線一定要依據(jù)相關(guān)具體要求做好測量放樣工作，為整個工程施工提供基準(zhǔn)。因為這一環(huán)節(jié)關(guān)乎著工程質(zhì)量成本，“精度高、定位準(zhǔn)”是確保工程準(zhǔn)確施工的關(guān)鍵。施工工藝管理要點則是依據(jù)工程整體設(shè)計圖、具體施工計劃對其進行詳細(xì)劃分，合理制定出工藝控制點，以保障土建工程的施工質(zhì)量2、高層建筑土建工程施工過程管理首先，材料管理。要實現(xiàn)對施工材料的合理有效管理，必須通過對各個環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)的落實上著手，完成好購料前對材料供應(yīng)商資質(zhì)審核；材料進場的質(zhì)量審核；做好材料的存放管理工作等內(nèi)容，以此來保障施工用材符合設(shè)計要
6、求，并為保障整體工程質(zhì)量打下基礎(chǔ)[3]。尤其更注意的是高層建筑所用鋼筋，更要加強其進場檢查、檢驗的力度；并依據(jù)設(shè)計要求標(biāo)準(zhǔn)來檢驗進場鋼筋直徑是否達標(biāo)，存放環(huán)境是否符合相關(guān)規(guī)定。6其次，設(shè)備管理。設(shè)備的管理對工程施工進度管理有著重要的影響，優(yōu)質(zhì)化的施工運作設(shè)備能提高工程的施工質(zhì)量與進度，同時它也是現(xiàn)代建筑項目施工管理的重要組成部分。而高層施工對設(shè)備的要求就更加的精細(xì)、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，從而首先要從設(shè)備的維護做起，以確保施工作業(yè)流程進度有序順利進行；同時對管理設(shè)備以及操作設(shè)備的人員，都應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備的相關(guān)規(guī)范
7、標(biāo)準(zhǔn)予以使用，從而保證合理、順利施工的基礎(chǔ)之上，保障了施工安全，規(guī)避以及降低了安全事故的發(fā)生幾率；如果施工設(shè)備受損不僅影響到施工現(xiàn)場的施工工序的正常進行，耽誤施工進度，還為企業(yè)增加了不必要的施工經(jīng)濟成本，從而一定程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且還為企業(yè)各單位部門增加了工作壓力，就如財務(wù)部門的造價成本控制。另外，在施工過程中，所用的租賃設(shè)施，要制定相應(yīng)的使用時間，其目的是為了提高使用效率與質(zhì)量，進而達到施工過程保質(zhì)保量，同時也在一定程度上避免了租賃設(shè)備提前進場施工的成本增加，從而減免了企業(yè)的經(jīng)濟成本控
8、制管理環(huán)節(jié)的工作壓力。第三，人員管理。人為因素往往是影響土建工程質(zhì)量的主要因素之一；對施工現(xiàn)場的人員管理工作，必須建立健全一系列的人員管理體制，以增強對施工人員的有效管理與監(jiān)督，以此來保障工程施工的安全、進度及質(zhì)量。人員管理過程中，應(yīng)從健全組織機構(gòu)、完善規(guī)章制度、高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才數(shù)量三個方面入手，并從操作與安全流程有效執(zhí)行的角度加強對相關(guān)人員的管理工作。三、高層建筑土建工程施工成本管理6工程施工成本管理是任何一個現(xiàn)代施工企業(yè)都會倍加重視的施工管理的重點，它對企業(yè)經(jīng)濟
