一汽薪酬管理手冊

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1、1dc0065900d289cceee18d57c124e7ab.doc一汽轎車薪酬管理手冊（第二版）北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司2003年8月www.taihe.com.cn北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司一汽轎車項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)太和顧問一汽轎車薪酬管理手冊第一章總則4第一條總則說明4第二條薪酬制度的制定原則4第三條薪酬分配體系4第二章總額收入7第四條概念說明7第五條崗位貢獻(xiàn)工資制結(jié)構(gòu)說明7第六條總額收入的設(shè)計(jì)原因7第七條總額收入測算的意義和實(shí)際應(yīng)用8第八條設(shè)計(jì)思路8第九條崗位序列體系的建立8第十條總額收入體系優(yōu)點(diǎn)說明9第十一條薪等級內(nèi)的分檔10第十

2、二條總額收入套檔定薪圖12第十三條總額收入的首次確定（初定薪）的原則和具體操作13第十四條公司總部人員的總額收入13第十五條獨(dú)立核算單位的總額收入總額管理13第十六條獨(dú)立核算單位的總額收入計(jì)提及實(shí)際發(fā)放14第三章固定工資15第十七條固定工資的性質(zhì)說明15第十八條公司總部人員固定工資的計(jì)算15第十九條固定工資的確定17第二十條員工固定工資的審批權(quán)限17第四章浮動工資18www.taihe.com.cn北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司一汽轎車項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第31頁太和顧問一汽轎車薪酬管理手冊第二十一條浮動工資說明18第二十二條浮動工資的分配原則19第二十三條

3、浮動工資的具體分配形式19第二十四條浮動工資在部門層次的計(jì)提公式20第二十五條浮動工資在員工個人層次進(jìn)行分配的說明20第二十六條全年浮動工資的預(yù)算確定和分配20第二十七條全年浮動工資的季度額度分配20第二十八條總部管理、技術(shù)序列二級經(jīng)理以下人員浮動工資分配辦法21第二十九條操作序列工人浮動工資分配辦法21第三十條年末效益獎的發(fā)放23第三十一條浮動工資的計(jì)提23第三十二條獨(dú)立核算單位的浮動工資發(fā)放23第五章調(diào)薪24第三十三條普調(diào)的原則24第三十四條公司總部員工的總額收入普調(diào)具體建議24第三十五條總額收入增長機(jī)制25第三十六條業(yè)績調(diào)薪說明25第三十七條

4、業(yè)績調(diào)薪的原則25第三十八條業(yè)績調(diào)薪的方法25第三十九條業(yè)績調(diào)薪的分配及審批25第四十條業(yè)績調(diào)薪的受限26第四十一條崗位變動調(diào)薪26第四十二條崗位晉升調(diào)薪26第四十三條崗位降級調(diào)薪26第四十四條初入職的新員工定薪26www.taihe.com.cn北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司一汽轎車項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第31頁太和顧問一汽轎車薪酬管理手冊第六章薪酬的計(jì)算及支付27第四十五條支付方法27第四十六條扣除項(xiàng)27第四十七條特殊事項(xiàng)付薪27第四十八條薪酬的償還與處理27第四十九條離職時(shí)的薪酬27第五十條薪酬計(jì)算期限及支付日28第五十一條當(dāng)月薪酬的特殊計(jì)算28第五十二

5、條停職薪酬28第五十三條特別休假應(yīng)付給的薪酬28第五十四條尾數(shù)的計(jì)算28第七章維護(hù)與溝通29第五十五條薪酬設(shè)計(jì)的部門職責(zé)分配29第五十六條薪酬信息溝通29第八章附則30第五十七條生效時(shí)間30第五十八條解釋權(quán)30附錄30薪酬設(shè)計(jì)成果清單30www.taihe.com.cn北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司一汽轎車項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第31頁太和顧問一汽轎車薪酬管理手冊一汽轎車薪酬管理說明第一章總則第一條總則說明為進(jìn)一步貫徹和落實(shí)集團(tuán)、公司有關(guān)薪酬制度改革的總體思路，確立管理規(guī)范、關(guān)系合理、激勵充分、約束嚴(yán)明的現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度，使一汽轎車股份有限公司（以下簡稱：一汽

6、轎車）員工的薪酬水平與其崗位價(jià)值和貢獻(xiàn)掛鉤，并逐步與市場接軌，特制訂此實(shí)施細(xì)則，供相關(guān)人員參考使用第二條薪酬制度的制定原則1、與公司發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，保持公司的持續(xù)性發(fā)展。2、以市場為導(dǎo)向，將根據(jù)市場的薪酬的變化對公司的薪酬水平進(jìn)行調(diào)節(jié)，同時(shí)充分考慮現(xiàn)有的薪酬水平，使一汽轎車薪酬水平與市場水平相比具有可行的競爭力。3、根據(jù)每個崗位的職責(zé)來確定崗位在公司內(nèi)部的相對重要性，進(jìn)而確定相應(yīng)薪酬水平。整體上，公司應(yīng)使用太和顧問提供的專有崗位評估系統(tǒng)對一汽轎車各層級員工進(jìn)行整體評估。在具體定薪時(shí)應(yīng)注重對關(guān)鍵、重點(diǎn)崗位的傾斜。4、效率優(yōu)先、兼顧公平原則，以激勵人

7、才，并激發(fā)員工的工作潛能。5、具有足夠的靈活度，可以對特殊情況進(jìn)行處理以滿足企業(yè)薪酬體系局部富有彈性變化而整體應(yīng)保持穩(wěn)定的特性。6、崗位等級薪酬制度原則，同崗?fù)?。第三條薪酬分配體系根據(jù)集團(tuán)“總量控制，自主分配，分類管理，政策指導(dǎo)”的原則，構(gòu)建符合市場經(jīng)濟(jì)要求的薪酬分配體系。結(jié)合一汽轎車的具體實(shí)際，不斷深化薪酬分配制度改革，形成新的分配格局：1.工資分配制度：工資分配制度是薪酬分配體系的主體內(nèi)容a)工資決定辦法：工資的增長與定位機(jī)制。通過對公司工資總額增長機(jī)制數(shù)學(xué)模型的建立，在堅(jiān)持“兩低于”www.taihe.com.cn北京外企太和企業(yè)管理顧問有

8、限公司一汽轎車項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第31頁太和顧問一汽轎車薪酬管理手冊原則（工資總額增長低于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，員工實(shí)際平均工資增長