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《菲林格爾地板牌整合傳播策略方案.ppt》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、20082008Vohringer菲林格爾始創(chuàng)于1921·德國200820082008，路在何方？20082008走向明天之前，讓我們暫緩腳步 回頭看看菲林格爾二〇〇七的品牌之路工作回顧Vohringer_品牌形象得：整個(gè)2007年，菲林格爾在品牌形象廣告上的投入較少僅在《雜志》以及航空雜志上投放了整版廣告還有一些新品上市等資訊軟文在網(wǎng)絡(luò)、雜志投放在品牌形象推廣方向上，2007年菲林格爾繼續(xù)主要以“Onelife,Liveit.”為主要形象訴求基調(diào)，保持了較高的品牌調(diào)性，失：但在各大競爭品牌的宣傳沖擊下，再加上菲林格爾自身的廣告投放力度較小，因此，菲林格爾原本建立
2、起來的品牌形象日漸模糊，而今已缺乏清晰和有力的訴求點(diǎn)去讓消費(fèi)者深刻記住。產(chǎn)品與終端物料得：2007年，產(chǎn)品系列分類上有所調(diào)整完善。實(shí)木復(fù)合產(chǎn)品在部分區(qū)域市場上（北京），取得了突破性發(fā)展。菲林格爾先后完成了對《強(qiáng)化木地板》和《實(shí)木復(fù)合地板》兩本產(chǎn)品畫冊的翻新工作，不僅在畫冊內(nèi)容上有較大的修改、調(diào)整與完善，更對版面進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，讓菲林格爾以更為時(shí)尚、優(yōu)雅的新面貌呈現(xiàn)在我們的消費(fèi)者面前。除此之外，菲林格爾還推出了以展現(xiàn)”時(shí)尚生活“為主題的家居報(bào)《V－Life》助力終端，目前已出了三期。失：2007年，菲林格爾的在產(chǎn)品更新速度較慢。整體銷售額較上年下滑，但是利潤反有提升
3、，高端定位初現(xiàn)成效。在品牌服務(wù)方面，原定要制作的《服務(wù)安裝手冊》，由于資料為備齊而暫時(shí)擱淺。在專賣店裝修上，浮現(xiàn)強(qiáng)化木地板與實(shí)木復(fù)合地板形象區(qū)隔問題，亟待解決與完善。PR活動__全國大型促銷得：5月促銷：菲?；?0月促銷：菲常色·菲常彩11歲末促銷：你準(zhǔn)備搶了嗎？元旦促銷：08新年8重禮在促銷主畫面的表現(xiàn)上，仍主要以朱茵形象為主要支撐。失：除節(jié)假日等常規(guī)促銷外，并無大型營銷事件發(fā)生。節(jié)假日促銷手段較為單一，無非是“花色，折扣，團(tuán)購，禮品”這四種訴求搭配構(gòu)成，缺乏新意。綜述：整個(gè)2007年，菲林格爾的品牌推廣仍維持慣有的低調(diào)路線.。2007，菲林格爾品牌年度總結(jié)。需
4、要注意的幾個(gè)問題在競爭日益激烈的市場，菲林格爾不進(jìn)則退。2008，朱茵時(shí)代結(jié)束，菲林格爾將面臨新的挑戰(zhàn)。菲林格爾仍然擁有產(chǎn)品優(yōu)勢，但在傳播力度與附加價(jià)值包裝上有明顯欠缺。2008年，菲林格爾將要面臨的形勢與挑戰(zhàn)？2008中國地板 業(yè)品牌競爭形 勢嚴(yán)峻新興品牌的崛起近兩年，如生活家,金鷹艾格等新興品牌，通過渠道建設(shè)或者強(qiáng)勢的營銷手段，日漸建立起品牌知名度與全國銷售網(wǎng)絡(luò)，搶占不少市場份額，日益構(gòu)成威脅。地板產(chǎn)業(yè)品牌集結(jié)中國地板業(yè)經(jīng)過幾年的品牌加速擴(kuò)張、升級的一年，現(xiàn)今品牌的集結(jié)傾向已經(jīng)非常顯著。全國絕大部分銷售份額被少數(shù)品質(zhì)優(yōu)良、知名度高、服務(wù)及時(shí)的品牌所集中瓜分，形
5、成相對穩(wěn)定的諸侯割據(jù)市場格局。原有大品牌的升級中國地板行業(yè)較大的品牌（如:圣象,大自然等），均非常注重品牌建設(shè)，隨著專賣店裝修不斷升級、經(jīng)營面積不斷擴(kuò)大；宣傳廣告力度持續(xù)跟進(jìn)，促銷花招層出不窮。Vohringer菲林格爾2008，大小品牌火拼之年2008是奧運(yùn)年也是中國消費(fèi)高峰年，各行各業(yè)各大品牌均嚴(yán)陣以待，而中國地板行業(yè)的競爭也必將有增無減，各大品牌之間的競爭也將隨著奧運(yùn)會的召開再次升級。菲林格爾當(dāng)前的市場處境強(qiáng)化木地板品牌力產(chǎn)品力菲林格爾圣象品牌形象拉動德爾奧運(yùn)品牌拉動代表該品牌近年發(fā)展趨勢注：符號“”宏耐PR品牌拉動升達(dá)渠道拉動實(shí)木復(fù)合地板品牌力產(chǎn)品力菲林格
6、爾圣象康樹品牌形象拉動生活家產(chǎn)品拉動代表該品牌近年發(fā)展趨勢注：符號“”大自然品牌形象拉動金鷹艾格花色產(chǎn)品拉動面臨2008的地板品牌激斗如果菲林格爾繼續(xù)保持低調(diào)戰(zhàn)略就只會出現(xiàn)一種結(jié)果，那就是~~~被淹沒~~~菲林格爾，是時(shí)候拿起武器了！前行不能盲目，讓我們看看清楚 菲林格爾2008年應(yīng)該往哪個(gè)方向走明日戰(zhàn)略2008菲林格爾的品牌戰(zhàn)略方針重塑與活化活化終端形象跟進(jìn)滲透活化產(chǎn)品利益點(diǎn)清晰產(chǎn)品訴求活化終端銷售互動品牌服務(wù)包裝PR加強(qiáng)創(chuàng)新……強(qiáng)化終端,促進(jìn)銷售重塑形象重塑領(lǐng)導(dǎo)者品牌地位清晰品牌定位與競爭品牌形成明顯區(qū)隔深化消費(fèi)者品牌印象擴(kuò)大品牌知名度提升品牌美譽(yù)度……奪回地
7、位,品牌進(jìn)階個(gè)個(gè)擊破——菲林格爾2008傳播細(xì)化標(biāo)的目標(biāo)確定之后，接下來要思考的 就是怎么更快更有效的達(dá)到2008年目標(biāo)雷厲風(fēng)行問題一。菲林格爾說什么？菲林格爾應(yīng)該是：德國的世界的歷史的時(shí)尚的個(gè)性的優(yōu)雅的張揚(yáng)的低調(diào)的但在其中，唯一不可替代和改變的核心價(jià)值是什么？菲林格爾無可替代的品牌DNA始創(chuàng)于1921·德國歷史積淀品質(zhì)保證值得信賴具銷售力需要說透的部分問題二。菲林格爾怎么說？讓我們先來看看市場上 現(xiàn)在常見的一些廣告畫面你記住了哪個(gè)品牌？ 哪個(gè)廣告會讓你想看第二眼？ 你被哪個(gè)品牌打動？有了購買沖動？廣告如果畫面不夠出挑 如果觀點(diǎn)不夠鮮明 如果只有千篇一律的產(chǎn)品
8、畫面 如果
