應(yīng)用pdca完善水電廠黑啟動應(yīng)急預(yù)案

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1、應(yīng)用PDCA完善水電廠黑啟動應(yīng)急預(yù)案　　[摘要]通過應(yīng)用PDCA循環(huán)法，對水電廠機(jī)組黑啟動應(yīng)急預(yù)案的完善，提出水電廠黑啟動應(yīng)急預(yù)案的改進(jìn)，通過豐富預(yù)案內(nèi)容及進(jìn)行實(shí)際演習(xí)，提高運(yùn)行素質(zhì)，保證預(yù)案順利實(shí)施，確保電網(wǎng)安全。[關(guān)鍵詞]應(yīng)急預(yù)案；黑啟動；PDCA循環(huán)中圖分類號：TV731文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：概述黑啟動作為電力系統(tǒng)安全措施之一，對電力事故后整個電網(wǎng)恢復(fù)具有重要意義。在電網(wǎng)發(fā)生故障時，水電廠需要黑啟動的可能性是客觀存在的。應(yīng)急預(yù)案理解為應(yīng)對突發(fā)事件而采取的一些應(yīng)急措施安排和制度。水電廠作為電力系統(tǒng)中的重要電源，也必

2、須適應(yīng)電力系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案建設(shè)的要求。應(yīng)急預(yù)案是應(yīng)急救援系統(tǒng)的重要組成部分，應(yīng)針對不同的緊急情況制定有效的應(yīng)急預(yù)案，并指導(dǎo)應(yīng)急人員的日常培訓(xùn)和演習(xí)，保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，從而在意外發(fā)生事故才能使應(yīng)急救援行動有序、有計劃進(jìn)行，以免組織不周，協(xié)調(diào)不力造成更大的損失。6目前很多企業(yè)盡管都有明確的應(yīng)急預(yù)案，但是在實(shí)踐中并不能很好地指導(dǎo)事故處理，達(dá)不到應(yīng)急預(yù)案建設(shè)目的。這主要是由于大部分應(yīng)急預(yù)案還停留在編寫階段，沒有與實(shí)際結(jié)合，缺乏具體的實(shí)施細(xì)則，應(yīng)對此加以重視并改進(jìn)。運(yùn)用PDCA循環(huán)完善應(yīng)急預(yù)案管理體系PDCA循環(huán)又叫

3、戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家戴明博士提出的，是管理學(xué)中的一個通用模型，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。運(yùn)用PDCA循環(huán)完善應(yīng)急預(yù)案管理體系主要可以從以下幾個方面入手：（1）明確應(yīng)急演習(xí)的必要性。演習(xí)是評價、檢驗(yàn)和保持應(yīng)急能力的重要手段。通過演習(xí)鍛煉隊伍；可在演習(xí)時暴露預(yù)案和程序的缺陷，加以改進(jìn)和完善；通過演習(xí)能夠發(fā)現(xiàn)應(yīng)急資源的不足；可以提高應(yīng)急人員的熟練程度和技術(shù)水平，做到處理事故時不慌亂；進(jìn)一步明確

4、各部門的職責(zé)和權(quán)限；進(jìn)一步改善各部門、機(jī)構(gòu)、人員之間的協(xié)調(diào)能力，提高整體應(yīng)急反應(yīng)能力；增強(qiáng)人員隊伍處理應(yīng)急事故的信心和提高社會應(yīng)急意識。（2）進(jìn)行功能演習(xí)。功能演習(xí)是針對某項(xiàng)應(yīng)急功能或其中某些應(yīng)急響應(yīng)行動舉行的演習(xí)活動。其目的是為了加強(qiáng)某些具體操作技能和檢驗(yàn)完成具體特定任務(wù)所需要的技術(shù)和實(shí)戰(zhàn)能力。6（3）通過PDCA循環(huán)進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)PDCA循環(huán)方法，不斷補(bǔ)充新內(nèi)容，完善應(yīng)急預(yù)案。只有通過不斷地補(bǔ)充和完善應(yīng)急體系建設(shè)，才能有效提高企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事件的能力，使各項(xiàng)工作在有效的控制狀態(tài)下向預(yù)定目標(biāo)發(fā)展，避免發(fā)生次生災(zāi)

5、害及事態(tài)擴(kuò)大。綜上所述，可以通過PDCA循環(huán)體系的研究，不斷完善應(yīng)急預(yù)案，針對水電廠應(yīng)急預(yù)案的不足之處，提出建議進(jìn)行改進(jìn)。水電廠黑啟動應(yīng)急預(yù)案演練與完善防汛自備電站作為引灤局潘家口地區(qū)的應(yīng)急備用電源，具有黑啟動獨(dú)立帶負(fù)荷運(yùn)行能力。為及時應(yīng)對汛期大面積停電突發(fā)性災(zāi)害，地區(qū)電網(wǎng)全停又不能立即恢復(fù)供電的情況下，防汛自備電站機(jī)組需及時起動為潘家口地區(qū)供電，確保潘家口主壩泄洪安全，提高防洪、通信、生活等設(shè)施供電可靠性。為保證這一應(yīng)急預(yù)案的可靠有效，近十年來我們先后組織了四次預(yù)案推演和演練。從演練中發(fā)現(xiàn)不足和改進(jìn)之處，逐漸完善。在演

6、練后進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)是對成果的提煉，以備人員學(xué)習(xí)和改進(jìn)。同時通過演練應(yīng)急預(yù)案，聯(lián)想到其他風(fēng)險可能的后果，進(jìn)行相應(yīng)的處理，對水電廠機(jī)組黑啟動應(yīng)急機(jī)制進(jìn)一步完善。組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（1）應(yīng)急組織體系電網(wǎng)發(fā)生解列事故后，6啟動應(yīng)急預(yù)案，水電廠黑啟動應(yīng)急指揮小組為現(xiàn)場應(yīng)急指揮的決策的機(jī)構(gòu)，下設(shè)運(yùn)行、檢修等應(yīng)急小組。（2）指揮機(jī)構(gòu)黑啟動應(yīng)急指揮小組總指揮：廠長副總指揮：生產(chǎn)副廠長成員：生產(chǎn)技術(shù)部、運(yùn)行、檢修部門負(fù)責(zé)人運(yùn)行應(yīng)急組：中控室值班員檢修應(yīng)急組：電氣專責(zé)、機(jī)械專責(zé)、專業(yè)人員、維護(hù)人員（3）工作任務(wù)及職責(zé)應(yīng)急指揮小組：在電網(wǎng)解列事故

7、發(fā)生后，啟動應(yīng)急預(yù)案；收集匯總現(xiàn)場事故應(yīng)急救援的各項(xiàng)信息，并根據(jù)信息對事故現(xiàn)場的危險辨識及評估；組織指揮應(yīng)急機(jī)構(gòu)各成員及應(yīng)急救援小組按預(yù)定程序進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)，并對應(yīng)急響應(yīng)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行決策和協(xié)調(diào)；在規(guī)定時間上報事故有關(guān)信息；負(fù)責(zé)組織事故后生產(chǎn)恢復(fù)工作，組織或指定人員進(jìn)行應(yīng)急啟動相應(yīng)總結(jié)。運(yùn)行應(yīng)急組：負(fù)責(zé)水輪機(jī)機(jī)組的黑啟動恢復(fù)操作。主要包括聽從調(diào)度指令機(jī)組手動開機(jī)操作、一次設(shè)備運(yùn)行方式的倒閘操作，恢復(fù)過程中的重點(diǎn)運(yùn)行參數(shù)監(jiān)視。對電廠設(shè)備進(jìn)行應(yīng)急處置。向指揮小組匯報處理情況。6檢修應(yīng)急組：負(fù)責(zé)組織臨時廠用電的搶修恢復(fù)，及時處

8、理開機(jī)恢復(fù)過程中出現(xiàn)的設(shè)備缺陷，負(fù)責(zé)廠房排水系統(tǒng)的監(jiān)測工作，負(fù)責(zé)黑啟動過程中監(jiān)視保證機(jī)組油壓裝置的油壓和油位，負(fù)責(zé)機(jī)組軸承溫度、振擺的監(jiān)測，負(fù)責(zé)及時處理開機(jī)過程中可能出現(xiàn)的設(shè)備缺陷。應(yīng)急措施執(zhí)行（1）應(yīng)急啟動條件水電廠機(jī)組全部停機(jī)，出口線路停電，電網(wǎng)大面積停電。廠用電停電，電廠無外接電源。調(diào)度指令機(jī)組開機(jī)運(yùn)行。當(dāng)班值