QC如何提高燃料摻配煤質(zhì)量.docx

《QC如何提高燃料摻配煤質(zhì)量.docx》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持提高燃料摻配煤質(zhì)量燃料運(yùn)行一班QC小組小組概況小組名稱燃料運(yùn)行-班QC小組所在部門燃料部成立日期2004.01小組類型攻關(guān)型登記日期2004.1注冊編號YHK-2004-0組長姓名性別男年齡28文化程度大專職稱助工小組成員序號姓名性別年齡文化程度工齡職稱職務(wù)1男35本科11工程師顧問2男30本科10工程師特邀3男31大專9工程師特邀4男30大專10特邀5男28大專9助工組長6男29中技9成員7男31本科9助工成員8男30本科9助工成員9女27中技9成員10男29大專9

2、助工成員活動規(guī)劃和措施：1、認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識，掌握新技木，提咼QC小組成員知識技術(shù)水平；2、堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,將理論知識與現(xiàn)場實(shí)踐緊密結(jié)合；3、堅(jiān)持每月開展次活動；4、多和兄弟班組學(xué)習(xí)討論，共冋解決現(xiàn)場存在的問題和技術(shù)難題。選題理由：3文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持1、外部環(huán)境：自2001年以來，煤炭市場處于賣方市場，煤炭采購困難，煤質(zhì)差異較大，來煤隨機(jī)性增加，而煤炭作為發(fā)電企業(yè)50%以上的成本，這些變化給我公司的生產(chǎn)營帶來了很大的困難；2、內(nèi)部要求：公司要求全面

3、控制發(fā)電成本、嚴(yán)格控制機(jī)組非正常停機(jī)、燃用油的數(shù)量,保證機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行；部門要求在現(xiàn)有的條件下，最大限度的滿足鍋爐用煤的需要。根據(jù)市場現(xiàn)狀和公司、部門的總體需要，我們QC小組將在外部環(huán)境不可改變的情況下，解決燃料的摻配煤問題?，F(xiàn)狀調(diào)查：1、燃料來煤現(xiàn)狀來煤數(shù)量不均勻，煤質(zhì)不穩(wěn)定，來時間段過于集中。從下圖可以看出，來煤主要集中在16：00到23：00之間。這給直接上煤造成了很大的困難。來煤煤質(zhì)梯度較大，如下圖示為10月份的來煤煤質(zhì)比較，發(fā)熱量相差最大至3520Kcal/kg。2、上煤方式調(diào)查以燃料單機(jī)單倉優(yōu)劣配，主機(jī)配燒為主

4、要方式。日期6月7月8月9月10月配煤上倉方式#1、#3倉以好煤為主，#2、#4倉以劣質(zhì)煤為主#1、#3倉以好煤為主，#2、#4倉以劣質(zhì)煤為主#2、#4倉以好煤為主，#1、#3倉以劣質(zhì)煤為主#1、#4倉以好煤為主，#2、#3倉以劣質(zhì)煤為主#2、#4倉以好煤為主，#1、#3倉以劣質(zhì)煤為主3、磨煤機(jī)運(yùn)行狀況由于采用粗放的分倉配煤，造成煤質(zhì)差的原煤倉設(shè)備故障頻繁，從而使配3文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持優(yōu)質(zhì)煤的原煤倉用煤量較大如下表為6月至10月份的優(yōu)劣質(zhì)煤上煤對比表

5、和對比圖:優(yōu)劣質(zhì)煤上煤對比表：月份6月7月8月9月10月優(yōu)質(zhì)煤（噸）91750109653102185112432119033(#1、47746(#1、54443(#2、49529(#1、55466(#2、59853#3、44004)#3、55210)#4、52656)#4、56966)#4、59180)劣質(zhì)煤（噸）83730101452931479472289095(#2、43261(#2、50636(#1、47778(#2、49496(#1、43473#4、40469)#4、50816)#3、45369)#3、45226)

6、#3、45622)優(yōu)劣質(zhì)煤上煤對比圖：磨煤機(jī)非停次數(shù)對比圖:600500■98400■96口10月口9月□8月口7月口6月300■62103592007010610069■0781112磨煤機(jī)非停時間統(tǒng)計(jì)小間時停非優(yōu)質(zhì)煤倉劣質(zhì)煤倉確定目標(biāo)：1、根據(jù)公司來煤狀況，在高峰時間段保證機(jī)組滿發(fā)，在低谷時間段保證機(jī)組穩(wěn)定：2、實(shí)現(xiàn)煤場存煤的實(shí)時報告3、上倉采用預(yù)警菜單式，保證各班組統(tǒng)籌統(tǒng)一安排上倉4、四個倉上煤的均勻度達(dá)到80%以上3文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持原因分析

7、：#文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持10文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持配煤時值班人員不足定崗時沒有考慮配煤定員單一的定崗方式人員的技術(shù)水平不全面人員按崗位進(jìn)行培訓(xùn)斗輪機(jī)翻車機(jī)缺少橫向聯(lián)鎖原設(shè)計(jì)中對配煤考慮不足一設(shè)備相對單一控制燃料摻配煤質(zhì)量不高皮帶運(yùn)行雙側(cè)運(yùn)行缺少橫向聯(lián)鎖預(yù)警信號配備不足在故障情況下聯(lián)停設(shè)備沒有異常報警煤質(zhì)差異大來煤煤源點(diǎn)多統(tǒng)配煤比重較少煤炭市場處于賣方鐵路運(yùn)力不足來煤時間不確定信息

8、溝通不夠鐵路與燃料為兩個職能部門煤質(zhì)化驗(yàn)滯后于上倉時間煤場存煤粗放煤質(zhì)了解不夠煤場劃分不細(xì)對化驗(yàn)歷史沒有進(jìn)行系統(tǒng)的分析記錄對存煤沒有進(jìn)行實(shí)時記錄各班組以大原則下靈活掌握上煤原則相對粗放10文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎