論醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作存在問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施

論醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作存在問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施

ID:6248966

大?。?6.50 KB

頁(yè)數(shù):5頁(yè)

時(shí)間:2018-01-07

論醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作存在問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施_第1頁(yè)
論醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作存在問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施_第2頁(yè)
論醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作存在問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施_第3頁(yè)
論醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作存在問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施_第4頁(yè)
論醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作存在問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施_第5頁(yè)
資源描述:

《論醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作存在問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)

1、論醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作存在問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施  摘要:醫(yī)院的管理工作中重要的內(nèi)容為統(tǒng)計(jì)工作。而這亦要求醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)人員將統(tǒng)計(jì)工作的信息、咨詢、監(jiān)督等功能充分發(fā)揮,將價(jià)值量較高的信息及時(shí)的提供,以滿足醫(yī)院臨床、科研等方面需求?;诖嘶A(chǔ)上,本文對(duì)醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行分析研究,以期將相關(guān)參考依據(jù)提供給同行業(yè)人士。關(guān)鍵詞:醫(yī)院;統(tǒng)計(jì)工作;問(wèn)題;措施中圖分類號(hào):C829.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1001-828X(2014)03-00-01一、前言醫(yī)療改革不斷深入的同時(shí)各醫(yī)院亦越來(lái)越重視醫(yī)療統(tǒng)計(jì)所具有的重要性,而醫(yī)療統(tǒng)計(jì)的工作亦取得長(zhǎng)足進(jìn)步,然而未將

2、其應(yīng)有的職能完全發(fā)揮。為了改善醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)工作,要對(duì)其存在的問(wèn)題及相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行研究。二、各類醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)工作所具有的問(wèn)題分析51.各醫(yī)院內(nèi)部統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的體系較難同科研以及決策需求相滿足。合理配置衛(wèi)生資源,將高效且優(yōu)質(zhì)的衛(wèi)生方面服務(wù)提供給民眾,在保證民眾身體健康的同時(shí)將良好的社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造出來(lái)是統(tǒng)計(jì)工作主要的目的。反映醫(yī)院的服務(wù)以及人民的健康是統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的體系所具有的職能,但是當(dāng)前醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的體系無(wú)法同社會(huì)的發(fā)展需求相滿足,例如一些醫(yī)院以及門診未將疾病的分類指標(biāo)的體系有效建立,較難將病譜充分把握,對(duì)??圃O(shè)置以及發(fā)展不利[1]。一些醫(yī)院統(tǒng)計(jì)指標(biāo)

3、未將部分社區(qū)的健康服務(wù)內(nèi)容充分體現(xiàn),且醫(yī)技各工作量的報(bào)表未將新式的醫(yī)療器械使用效益充分體現(xiàn)。2.醫(yī)院統(tǒng)計(jì)人員的缺乏對(duì)衛(wèi)生信息的工作進(jìn)步造成直接影響。當(dāng)前各衛(wèi)生行政的部門以及業(yè)務(wù)主管的部門具有更多的所需檢測(cè)指標(biāo),在統(tǒng)計(jì)的工作中亦廣泛使用計(jì)算機(jī),逐漸增大統(tǒng)計(jì)工作信息量,亦具有越來(lái)越多的衍生報(bào)表,因此統(tǒng)計(jì)人員工作負(fù)擔(dān)越來(lái)越大。然而各個(gè)衛(wèi)生行政的部門內(nèi)部所需報(bào)表具有不同的側(cè)重點(diǎn),絕大部分的統(tǒng)計(jì)員皆身兼數(shù)職,報(bào)表是其施行統(tǒng)計(jì)的工作時(shí)中心部分。由于精力以及時(shí)間的限制,一些統(tǒng)計(jì)人員較難開展更多專題調(diào)查以及數(shù)據(jù)分析,較難使統(tǒng)計(jì)的信息更好的服務(wù)于科研教學(xué)、臨床。3

4、.各醫(yī)院的病案統(tǒng)計(jì)在統(tǒng)一規(guī)劃方面較為缺乏。因?yàn)榻y(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的缺乏,導(dǎo)致各醫(yī)院對(duì)應(yīng)用軟件進(jìn)行開發(fā)時(shí)較為盲目,這樣就使得開發(fā)系統(tǒng)同網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用之間沒(méi)有到位的銜接,亦使醫(yī)院統(tǒng)計(jì)的計(jì)算機(jī)具有較低的自動(dòng)化的程度,沒(méi)有通暢的數(shù)據(jù)傳輸。而且病案是醫(yī)院大部分統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的來(lái)源,其統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的體系較難同決策及科研的需要相滿足[2]。此外,現(xiàn)有報(bào)表絕大部分對(duì)規(guī)模及數(shù)量進(jìn)行反映,沒(méi)有充實(shí)科研數(shù)據(jù)。54.在網(wǎng)絡(luò)的環(huán)境下醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作具有一定問(wèn)題存在。因?yàn)槎鄬哟稳藛T是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要提供人員,對(duì)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)進(jìn)行利用以便統(tǒng)計(jì)時(shí)通常具有數(shù)據(jù)不合邏輯的那些現(xiàn)象發(fā)生,對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表所具有的準(zhǔn)確性及規(guī)范性造成

5、直接的影響。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面,首先病房日志的錄入較不準(zhǔn)確,使其余統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的運(yùn)算較不準(zhǔn)確,對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的評(píng)價(jià)造成直接的影響。其次,沒(méi)有規(guī)范的填寫出院診斷的信息,亦或顛倒主次診斷,使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)失真現(xiàn)象。再次,沒(méi)有準(zhǔn)確的錄入病案首頁(yè)的數(shù)據(jù),對(duì)統(tǒng)計(jì)信息所具有的準(zhǔn)確性造成直接影響。三、解決醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)工作存在問(wèn)題的對(duì)策分析1.將醫(yī)院內(nèi)部統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的體系積極完善。各醫(yī)院的管理者應(yīng)將上級(jí)主管的部門對(duì)于本醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)工作改革方向及時(shí)明確,同醫(yī)院自身信息系統(tǒng)相結(jié)合,對(duì)較為完善的一個(gè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的體系進(jìn)行完善。各醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)將醫(yī)院在財(cái)力、物力以及人力上分配結(jié)構(gòu)與醫(yī)療服務(wù)

6、所產(chǎn)生的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行反映,合理、優(yōu)化配置醫(yī)院資源,將統(tǒng)計(jì)依據(jù)提供醫(yī)院科學(xué)研究和決策管理。52.將統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)及數(shù)量提高。各醫(yī)院應(yīng)將統(tǒng)計(jì)人員所具有的作用及地位明確,按照醫(yī)院規(guī)模對(duì)一定統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行安排,使這些人員從事醫(yī)院的統(tǒng)計(jì)工作。與此同時(shí)還應(yīng)將統(tǒng)計(jì)人員所具有的職業(yè)方面素質(zhì)提高,通過(guò)醫(yī)院有關(guān)部門來(lái)帶頭對(duì)統(tǒng)計(jì)人員之間進(jìn)修、交流、協(xié)作進(jìn)行組織,共享統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)及數(shù)據(jù)的同時(shí),對(duì)于同一指標(biāo)及調(diào)查進(jìn)行區(qū)域間的合作,將準(zhǔn)確性較高的數(shù)據(jù)有效得到,最終提高統(tǒng)計(jì)人員的整體素質(zhì)[3]。3.將病案質(zhì)量控制有效加強(qiáng)。每一所醫(yī)院的所有科室都應(yīng)將質(zhì)量控制的小組有機(jī)成立,促使醫(yī)

7、院的整體甚至到各個(gè)基層科室數(shù)據(jù)質(zhì)量的控制機(jī)制有效形成,經(jīng)過(guò)層層的控制保證數(shù)據(jù)所具有的準(zhǔn)確性。此外,還應(yīng)將病案質(zhì)控的方法改進(jìn),把事后控制向事前及事中控制的方向轉(zhuǎn)變,按照工作需要來(lái)核查以及檢測(cè)每天所產(chǎn)生的那些數(shù)據(jù),及時(shí)反饋操作當(dāng)中所出現(xiàn)的那些問(wèn)題。4.通過(guò)計(jì)算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將統(tǒng)計(jì)工作所具有的自動(dòng)化的水平有效提高,且將日常的監(jiān)控加強(qiáng),以便將錄入質(zhì)量提高。將醫(yī)院統(tǒng)計(jì)工作有效完善的首要途徑為結(jié)合計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及統(tǒng)計(jì)方法。各醫(yī)院可同數(shù)據(jù)庫(kù)相連接,將統(tǒng)計(jì)人員重復(fù)的勞動(dòng)減少,便于統(tǒng)計(jì)人員對(duì)各類醫(yī)療數(shù)據(jù)進(jìn)行隨時(shí)調(diào)用,進(jìn)而將醫(yī)院各類綜合的報(bào)表管理好,最終將多層次

8、、多方位信息咨詢的服務(wù)有效提供。四、結(jié)束語(yǔ)唯有及時(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)且科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方面數(shù)據(jù)方能促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)且合理的決策,使醫(yī)院在提供各類優(yōu)質(zhì)服務(wù)

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問(wèn)題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。