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《2021年主管晉級(jí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得.doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。
1、2021年主管晉級(jí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得撰寫人：___________日期：___________2021年主管晉級(jí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得這次我有幸被公司派去外出學(xué)習(xí)，非常感激。以為只有走出去，才知道人外有人天外有天。通過和外單位精英主管交?流才能感覺到自己工作中的不足。看看他們，尋找自己的差距。平常在工作中，我們常常愛抱怨單位這樣那樣不足，可看看他們，就會(huì)知道自己有沒有資格去說。他們有的人比我們做的優(yōu)秀得多?？蓮膩聿槐г?。所以我們要常懷一顆感恩的心，感恩公司，感恩領(lǐng)導(dǎo)，感恩每一個(gè)幫助過自己的人。只有心態(tài)好了，才能愉快的工作。?
2、????通過培訓(xùn)，讓我學(xué)到了許多知識(shí)，無論是在做人上還是工作上都有很大的幫助。如今的社會(huì)是一個(gè)飛速發(fā)展的時(shí)代，如果你不學(xué)習(xí)就會(huì)落后。知識(shí)要不斷的更新，只有這樣才能跟上時(shí)代的步伐。平時(shí)我們總覺得自己什么都懂，可真的讓我們把那東西完整的做出來，可大部分人還是不行。所以通過學(xué)習(xí)，讓我們對(duì)以前的知識(shí)更加清晰，更加準(zhǔn)確，更加專業(yè)。通過對(duì)自動(dòng)自發(fā)的學(xué)習(xí)，使我深深懂得如何去做一個(gè)自動(dòng)自發(fā)的主管，如何去管好自己的屬員，如何去管好自己的團(tuán)隊(duì)。首先要做好自己的業(yè)務(wù)，以身作則，給屬員一個(gè)榜樣，然后再管好自己的屬員。對(duì)公司，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不
3、要有任何的抱怨，做好自己的事。因?yàn)槟阕龅暮脛e人都會(huì)看見?；蛟S有些時(shí)候你會(huì)覺得有些事情對(duì)你不公平，但你要站在別人的角度去想，換位思考，多理解別人，或許他是一時(shí)疏忽，或許他也有難處。多原諒別人，他會(huì)感激你的。對(duì)待屬員要多鼓勵(lì)，多說積極上進(jìn)的話，要營(yíng)造一個(gè)積極上進(jìn)，團(tuán)結(jié)互助的氛圍，讓他們感覺到在你的團(tuán)隊(duì)干，心情舒暢。第3頁(yè)共5頁(yè)在這次學(xué)習(xí)中，我通過自己的努力，順利的通過了各項(xiàng)考核，并得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。這次培訓(xùn)設(shè)了兩項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，我都榮幸的拿到。成績(jī)只屬于過去，未來的形勢(shì)還更加嚴(yán)峻。在今后的工作中，我一定要積極主動(dòng)，把
4、學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，并傳達(dá)給我的屬員，讓大家一起進(jìn)步。做一個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)和屬員都滿意的好主管。?第3頁(yè)共5頁(yè)2021年主管職位申請(qǐng)書尊敬的經(jīng)理：我是黃金首飾加工精品執(zhí)模部門工作人員___某，自某年某月加入公司以來，虛心學(xué)習(xí)，勤奮工作，勤于鉆研業(yè)務(wù)，通過近___年的學(xué)習(xí)、觀察、思考和腳踏實(shí)地的工作鍛煉，對(duì)部門業(yè)務(wù)有了較為全面的了解，對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)（范本）也有了較為深入的研究。鑒于目前個(gè)人對(duì)自身業(yè)務(wù)熟練程度的自信和對(duì)部門存在問題的分析思考，特申請(qǐng)晉升為部門主管。主要理由如下：一、當(dāng)前部門工作中存在的不足。部門目前主
5、要存在以下問題：一是部門主管缺乏主見，缺乏威信，遇事猶豫不決，對(duì)員工意見和建議缺乏準(zhǔn)確的判斷，不能正確取舍。二是員工效率較為低下，主要是做事拖拉，沒有樹立應(yīng)有的責(zé)任感和緊迫感。三是管理混亂，沒有___紀(jì)律，規(guī)章制度不健全，落實(shí)不力，造成職工不服從管理，或是陽(yáng)奉陰違，執(zhí)行力低下。第5頁(yè)共5頁(yè)二、對(duì)部門工作改進(jìn)提高的思考和建議。一是選拔任用業(yè)務(wù)精通，群眾信服的業(yè)務(wù)能手擔(dān)任部門主管?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。讓一只羊領(lǐng)導(dǎo)一群狼，其結(jié)果可想而知。二是從健全制度和落實(shí)入手，嚴(yán)格規(guī)章制度的執(zhí)行，從部門領(lǐng)導(dǎo)到普通員工，一律嚴(yán)
6、格適用，絕不允許存在親疏厚薄，一視同仁，嚴(yán)格遵守。三是多___開展各類文藝活動(dòng)，增強(qiáng)部門凝聚力和向心力，在部門營(yíng)造嚴(yán)肅、緊張、團(tuán)結(jié)、活潑的氛圍，讓員工生活工作做到張弛有度，提高工作效率的同時(shí)提高員工的幸福感。四是建立能者上庸者下的選人用人制度，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，打造適合優(yōu)秀人才脫穎而出的寬松環(huán)境。????三、全面審視自身能力素質(zhì)，認(rèn)為勝任主管職務(wù)。通過全面審視自身情況，無論是工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)素質(zhì)，還是資歷條件，我都認(rèn)為勝任部門主管這一職務(wù)。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)晉升我為部門主管。如果領(lǐng)導(dǎo)要擴(kuò)大選人用人考察范圍
7、，通過公開競(jìng)聘選拔任用。我將十分歡迎，并積極報(bào)名參加，通過公平公正的競(jìng)爭(zhēng)獲得領(lǐng)導(dǎo)和群眾的認(rèn)可。敬禮。申請(qǐng)人：___某___年___月___日第5頁(yè)共5頁(yè)范文僅供參考感謝瀏覽第5頁(yè)共5頁(yè)
