家電業(yè)出口競爭力論壇.docx

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1、家電業(yè)由口競爭力論壇根據(jù)錄音資料整理，整理人：廣東外語外貿(mào)大學(xué)國際經(jīng)貿(mào)學(xué)院碩士研究生錢翠華順德對外貿(mào)易合作局張鵬副局長介紹順德經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況順德很小，總面積806平方公里，長住人口120萬，外來人口80萬。在全國同積城市名列前矛，綜合經(jīng)濟(jì)排第一。去年四縣的GDP是601億，工業(yè)總產(chǎn)值是1500億，進(jìn)出口貿(mào)易總額去年是111美元。出口八十多億美元。順德主要是工業(yè)為主，工業(yè)比重大概是58%。順德家電比較出名，有很多中外馳名商標(biāo)，包括美的、格蘭氏、科龍、容聲、萬家樂等等。家電產(chǎn)業(yè)占順德將將近四十幾，如果加上與家電配套配件企業(yè)將占50%,所以家電是順德的第一大產(chǎn)業(yè)?？照{(diào)、微波爐、

2、冰箱、消毒碗柜、抽油煙機(jī)、熱水器、電飯煲等，除了電視機(jī)，一般的家用電器在順德都有生產(chǎn)。產(chǎn)量、銷售量在全國占了將近1/4。順德的第二大產(chǎn)業(yè)是電子通訊，包括電腦、交換機(jī)等電子產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)業(yè)占了將近15%。第三個(gè)產(chǎn)業(yè)包括機(jī)械裝備和制造業(yè)，包括注塑機(jī)、紡織機(jī)、壓力機(jī)等等。第相大產(chǎn)業(yè)是紡織服裝，主要是以牛仔服裝為主。還有醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)和其它產(chǎn)業(yè)，包括家具、花卉等。順德的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)比較單純，除了外企就是民營企業(yè)，民營企業(yè)占了我們經(jīng)濟(jì)總量的75%,我們還有1500多家外產(chǎn)投資企業(yè)。順德的模式和珠三角其它地方以及長三角等的模式，我們歷來靠民營企業(yè)來支撐我們的經(jīng)濟(jì)，像格蘭氏、美的、科龍等。外商投

3、資歷企業(yè)這幾年來稍多一點(diǎn)。順德除了工業(yè)，還有第三產(chǎn)業(yè)的推動(dòng)，我們力爭將GDP中第三產(chǎn)業(yè)的比重提高。比較出名的除了為工業(yè)配套的產(chǎn)業(yè)如物流業(yè)這些外，餐飲業(yè)也比較發(fā)達(dá)。順德一直是廣東省的改革試點(diǎn)城市，九三年我們開始企業(yè)的改革，企業(yè)改革之前還進(jìn)行了政府機(jī)構(gòu)的改革，這是我們吸引外資的原因之一。我們政府的工作很到位，我們的目標(biāo)是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)“和協(xié)順德”，不旦經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，人民生活要富足，老百姓要安家樂業(yè)。廣東格蘭氏集團(tuán)有限公司胡洪昌格蘭氏發(fā)展情況、運(yùn)作模式格蘭氏從78年辦廠，當(dāng)時(shí)是做毛紡、羽絨，在90年前都有是做外貿(mào)出口，沒有自己的商標(biāo)。后來我們開始做內(nèi)銷，才開始做自己的商標(biāo)，幾經(jīng)討論

4、，最終把它定為格蘭氏，并且得到國內(nèi)外人士的認(rèn)可?，F(xiàn)在簡短的介紹一下我們企業(yè)的概況，我們78年到現(xiàn)在，主要有三代比較好的、比要成功的改革調(diào)整。一是我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，一開始我們的生產(chǎn)都只是輕紡，到94年，所有輕紡不做了，現(xiàn)在全是家電，主要是微波爐。微波爐從93年一萬臺(tái)，94年八萬臺(tái)，95年55萬臺(tái)，到去年，我們已達(dá)到差不多兩千萬臺(tái)。現(xiàn)在我們公司有三大產(chǎn)品，除微波爐，還有一個(gè)是空調(diào)，一個(gè)是小家電（如電磁爐、電飯煲、咖啡爐等）?，F(xiàn)在我們整個(gè)企業(yè)集團(tuán)有兩個(gè)廠，一個(gè)是順德廠，一個(gè)是去年在中山新建的空調(diào)廠，兩個(gè)廠合起來，現(xiàn)在我們大概有員工三萬多人，其中在順德廠有兩萬一百多人，空調(diào)廠

5、有八千多人。所以說，從以前輕紡到現(xiàn)在的家電調(diào)整是成功的。第二個(gè)成功的調(diào)整是產(chǎn)權(quán)調(diào)整。以前我們是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，是集體的，現(xiàn)在我們是純民營企業(yè)，是股份制公司，但不是上市公司。從94年，順德市政府動(dòng)員我們搞改革調(diào)整，當(dāng)時(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)很大。94年4月份，我們和政府簽好合約。當(dāng)時(shí)我們的改革存在很多爭議，最后還是得到認(rèn)可，我們的改革也是成功的。第三個(gè)成功的調(diào)整就是我們的管理。以前我們的管理是家族式管理，現(xiàn)在轉(zhuǎn)為現(xiàn)代管理，轉(zhuǎn)變比較成功。從生產(chǎn)管理方面來說，我們重視質(zhì)量、成本，我們正在學(xué)習(xí)“六西格馬”。從現(xiàn)場管理來說，我們以前學(xué)習(xí)日本的“5S”，現(xiàn)在還都要學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理。通過以上的這三大調(diào)整，

6、我們公司現(xiàn)在的發(fā)展還是比較好的。廣東外語外貿(mào)大學(xué)王世豪教授以格蘭氏為例來談?wù)剰馁N牌生產(chǎn)到自創(chuàng)品牌這個(gè)階段的分析貼牌生產(chǎn)，又叫OEM，目前國內(nèi)有兩種看法。貼牌生產(chǎn)產(chǎn)生的背景可以用一名話來概括：它是經(jīng)濟(jì)全球化影響的結(jié)果，結(jié)合中國的國情，我們國家存在一個(gè)產(chǎn)能過剩的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，還有技術(shù)方面的缺乏，所以形成貼牌生產(chǎn)的這一過程。我現(xiàn)在講述一下格蘭氏從OEM開始的這個(gè)發(fā)展路徑，概括幾個(gè)問題。第一，就是格蘭氏利用勞動(dòng)力的成本優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。在貼牌生產(chǎn)這個(gè)過程中，格蘭氏集團(tuán)與國外公司合作為受托方，與國外品牌企業(yè)合作，首先在勞動(dòng)力成本上是具有優(yōu)勢的。與歐美的家電企業(yè)相比，首先，員

7、工的年齡比較年輕；第二，我們充分利用工作時(shí)間，實(shí)行三班倒。再加上本身的工資水平、土地使用成本、水電費(fèi)等，有專家計(jì)長算過，我們的成本要比歐美企業(yè)成本要低十幾倍，這就是一個(gè)生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。拿微波爐企業(yè)來講，最小的經(jīng)濟(jì)規(guī)模是100萬臺(tái)，在上個(gè)世紀(jì)九十年代中期就已經(jīng)達(dá)到了。規(guī)模每上一個(gè)臺(tái)階，基本上是成本下降一個(gè)臺(tái)階。第二個(gè)是路徑，不論是利用配套產(chǎn)業(yè)能力強(qiáng)的這個(gè)優(yōu)勢，作為國外的和格蘭氏的企業(yè)來講，他首先看中的是格蘭氏自身整機(jī)生產(chǎn)能力強(qiáng)，這個(gè)特點(diǎn)是國內(nèi)的其它中小企業(yè)所不具備的，另外格蘭氏還有生產(chǎn)技術(shù)很成熟很穩(wěn)定這個(gè)優(yōu)勢。在格蘭氏所在的順德，除了格蘭氏外