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《我國erp發(fā)展的現(xiàn)狀及對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在學術論文-天天文庫。
1、我國ERP發(fā)展的現(xiàn)狀及對策摘要：在金融危機的的影響下，競爭進一步擴大，企業(yè)想要在激烈的競爭市場存活，就必須提高企業(yè)綜合管理水平和市場應變能力?，F(xiàn)今企業(yè)之間的競爭逐步轉化為供應鏈之間的競爭，許多企業(yè)希望通過引進ERP系統(tǒng)來改善企業(yè)管理水平和效率，以滿足快速響應顧客需求，提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本和庫存成本的目標，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。關鍵詞：ERP；業(yè)務流程重組1ERP在我國的發(fā)展1.1ERP的簡介[1]百度百科，ERP系統(tǒng)[R].http://baike.baidu.com/view/648650.htm企業(yè)-資源-計劃（EnterpriseResourcePla
2、nning，縮寫ERP），是一個由美國著名管理咨詢公司Gartner于1990年提出的企業(yè)管理概念。企業(yè)資源計劃最初被定義為應用軟件，但迅速為全世界商業(yè)企業(yè)所接受。現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為一個重要的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，也是一個實施企業(yè)流程再造的重要工具。ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從MRP（物料需求計劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。ERP系統(tǒng)集信息技術與先進管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行
3、模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。它對于改善企業(yè)業(yè)務流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用。在國外企業(yè)資源計劃ERP的實施已取得令人矚目的成績，應用ERP已經(jīng)成為企業(yè)現(xiàn)代化管理、信息化管理的標志。1.2我國ERP發(fā)展現(xiàn)狀從1981年中國引進第一套MRPII軟件開始，ERP在我國已經(jīng)應用了30多年，在這30年里經(jīng)歷了以下幾個不同的發(fā)展階段：1.MRPII初步應用階段：1981年沈陽第一機床廠從德國工程師協(xié)會引進了第一套MRPII軟件,率先實施了以MRP為核心的計算機輔助軟件生產(chǎn)管理系統(tǒng)。他能夠實現(xiàn)計劃的
4、編制由手工完成向計算機輔助完成轉變，并對基礎數(shù)據(jù)進行整理，開展前期工作。此后，我國一些專家學者也開始對MRPII進行研究。此時的MRP還只是強調(diào)庫存管理和生產(chǎn)計劃，但它的應用給企業(yè)帶來了明顯的效益。也是中國企業(yè)開始接觸到現(xiàn)代企業(yè)管理模式。2.ERP推廣應用階段：20世紀90年代，國家863高技術計劃CIMS應用示范工程對我國制造業(yè)MRPII、ERP的應用起到極大推進作用，在此期間許多企業(yè)紛紛采用MRPII、ERP系統(tǒng)。此時的系統(tǒng)的部分模塊已經(jīng)可以進行采購管理、訂單管理、庫存管理等，基本上形成時段式MRP。3.ERP蓬勃發(fā)展階段：進入21世紀，科技部提出的“制造業(yè)
5、信息化工程”行動，帶動和掀起了我國企業(yè)應用ERP的高潮。有些早前應用MRPII的企業(yè)也正在升級使用ERP，以使其功能更加完整、強大，提高集成化程度。在這一階段，只想能力需求計劃擴展，把生產(chǎn)車間計劃、銷售、財務導入ERP系統(tǒng)，基本形成閉環(huán)MRP，或者已經(jīng)形成MRPII或ERP。隨著國家政策的扶持，我國軟件發(fā)開的迅速發(fā)展和ERP市場的深入開發(fā)，我國已經(jīng)能過自主研發(fā)ERP系統(tǒng)，其中以用友和金蝶為代表的軟件廠商已達到十多家。據(jù)統(tǒng)計，只有兩種企業(yè)真正實現(xiàn)ERP，一種是國有大型企業(yè)，另一種是中外合資企業(yè)，[2]葉宏漠.企業(yè)資源規(guī)劃ERP——整合資源管理篇[M]，第一版.電子
6、工業(yè)出版社，2002經(jīng)綜合分析發(fā)現(xiàn)，這些成功的企業(yè)在實施過程中有以下共同點：第一，由公司“一把手”掛帥，成立由各部門主要領導做成的實施投運領導小組；第二，當現(xiàn)有系統(tǒng)管理的慣例與ERP、MPRII的管理原理不一致時，盡可能地不去改變軟件結構。而是嚴格按照ERP、MRPII的原理來組織數(shù)據(jù)結構，開展管理規(guī)范的制定、工藝文件的改進、物料分類調(diào)整、清倉查庫等工作，把ERP、MRPII的經(jīng)營思路確實學到位、學到手；第三，培訓、培訓、再培訓。分別對車間和部門一把手、生產(chǎn)計劃員、生產(chǎn)統(tǒng)計員、倉庫管理員、購銷人員、財會人員等進行貫穿于實施全過程的培訓，定期和不定期地召開研討會，
7、了解系統(tǒng)實施的最新成果，集思廣益解決存在的問題。然而，真正實現(xiàn)ERP/MRPII的企業(yè)不多，特別是在中小制造企業(yè)，很少能夠有充分發(fā)揮ERP作用的企業(yè)。2.我國ERP實施過程中存在的問題近幾年我國有許多企業(yè)已經(jīng)開始實施了ERP，但真正成功的案例卻不多，失敗的案例卻占了60%-70%左右，印證了聯(lián)想前老總柳傳志的話：“不上ERP等死，上了ERP找死”。我國ERP實施過程種主要存在以下幾個原因：2.1企業(yè)盲目引進ERP由于對ERP熱捧，許多企業(yè)跟隨潮流引進ERP系統(tǒng)，由于對這項投資效益分析不到位，對ERP的思想內(nèi)涵和實施過程理解不全面、不準確，在不具備條件的情況盲目引
8、進，致使企業(yè)背上沉重的債
