新進(jìn)員工管理規(guī)定

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1、新進(jìn)員工管理規(guī)定為準(zhǔn)確把握新進(jìn)員工的專業(yè)能力、技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)以及思想動(dòng)態(tài)，幫助新進(jìn)員工有效地融入公司，充分發(fā)揮其工作潛能，彌補(bǔ)其缺陷和不足，打造適合公司經(jīng)營發(fā)展需要的團(tuán)隊(duì)，特制定本規(guī)定。1基本要求1.1工作日前三天為考察期，公司對(duì)員工的人品、工作效率、工作態(tài)度等進(jìn)行初步考察，通過考察者轉(zhuǎn)為試用期，表現(xiàn)較差者直接淘汰，考察期間不享有工資待遇。員工試用期結(jié)束，經(jīng)公司考評(píng)合格后，于轉(zhuǎn)正前一個(gè)月填寫《試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》（附件一），同時(shí)提交轉(zhuǎn)正定級(jí)總結(jié)。1.2公司作息時(shí)間為上午8：30—11：40，下午1：00—5：00，值班人員早晨提前15分鐘上班，中午推遲15分鐘吃飯，下午推遲1

2、5分鐘下班。1.3關(guān)心公司的成長發(fā)展，不允許擅接私活或者做影響公司形象的事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金，嚴(yán)重者作辭退處理。1.4除財(cái)務(wù)人員外，各崗位員工兩年內(nèi)需取得**資質(zhì)，無特殊情況，第三年仍未通過考試者，作辭退處理。1.5新進(jìn)員工按要求參加公司舉行的技能競賽，連續(xù)兩次最后一名者，公司不再繼續(xù)錄用。2管理考評(píng)2.1遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，試用期間日常管理考評(píng)扣分總分超過60分者，或業(yè)務(wù)差錯(cuò)扣分超過60分者，公司不再繼續(xù)錄用。2.25無特殊原因，新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正定級(jí)前不得占用工作日培訓(xùn)駕駛員或其他與工作無關(guān)的培訓(xùn)。2.3新進(jìn)員工每月完成兩篇信息宣傳任務(wù)，不完成的扣考評(píng)分。2.4新進(jìn)員工

3、季度請(qǐng)假不得超過三次，違者每次扣10分。兩天及以上病假需出具醫(yī)生證明。2.5每個(gè)崗位員工都有做業(yè)務(wù)的義務(wù)，對(duì)員工帶來的客戶信息，公司予以業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)。3綜合評(píng)估3.1綜合評(píng)估由試用期員工所在崗位培訓(xùn)人員、組長、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理共同參加考核。3.2評(píng)估參與者評(píng)分權(quán)重分為三個(gè)層級(jí)，分別為：A：組長：10%B：培訓(xùn)員、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理：20%C：總經(jīng)理：30%如果有1個(gè)以上培訓(xùn)員，則權(quán)重=培訓(xùn)員/N3.3評(píng)估指標(biāo)（附件二）分為三個(gè)指標(biāo)：工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力。其中工作業(yè)績占50%、工作態(tài)度占25%、工作能力占25%。3.4評(píng)估指標(biāo)得分=業(yè)績*50%+態(tài)度*25%+能

4、力*25%評(píng)估綜合分=A級(jí)得分*10%+B級(jí)得分*20%+C級(jí)得分*30%試用期最終得分=∑月度評(píng)估綜合分（N1+N2+……）/N，（N為試用期月數(shù)）3.5綜合評(píng)估每月進(jìn)行一次，評(píng)估綜合分90分以上者為公司重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象；評(píng)估綜合分連續(xù)兩個(gè)月未達(dá)到70分者，公司不再繼續(xù)錄用。54服務(wù)志愿書今承**公司任用，愿恪守下列條款，忠誠服務(wù)：（1）遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司調(diào)遣與指示。（2）嚴(yán)守公司機(jī)密。（3）公司可因試用不合格隨時(shí)通知停止試用，本人愿即時(shí)離職決不請(qǐng)求任何補(bǔ)助。（4）試用期滿正式錄用后，如未能配合公司作業(yè)要求時(shí)，愿無條件接受公司遷調(diào)或解雇。（5）如有損毀或遺失公司設(shè)備財(cái)

5、物時(shí)，愿遵照公司估定價(jià)值，履行賠償義務(wù)。（6）本人經(jīng)公司錄用開始服務(wù)后，中途如因故須離職時(shí)愿提前一個(gè)月提出辭職申請(qǐng)，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方離開工作崗位，否則依公司規(guī)定以曠工論處。服務(wù)志愿人：年月日5本規(guī)定及未盡事宜解釋權(quán)歸**公司所有。5附件一：員工試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表姓名填表日期學(xué)習(xí)崗位（有幾個(gè)填幾個(gè)）參加工作日期轉(zhuǎn)正日期員工自評(píng)現(xiàn)任崗位組長評(píng)語及任用意見總經(jīng)理助理意見副總經(jīng)理意見總經(jīng)理審批5附件二：試用期第月綜合評(píng)估表試用員工姓名：試用崗位：評(píng)估人姓名：評(píng)估人職務(wù)：評(píng)估日期：評(píng)估指標(biāo)具體項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分平均分90-100分優(yōu)秀80-89分良好70-79分合格60-69分待提高60以

6、下較差工作業(yè)績50%工作數(shù)量任務(wù)超額完成任務(wù)完成任務(wù)完成90%及以上任務(wù)完成80%及以上任務(wù)完成80%以下工作質(zhì)量高質(zhì)量完成無質(zhì)量問題有較少質(zhì)量問題有較多質(zhì)量問題，但未有嚴(yán)重影響存在嚴(yán)重質(zhì)量問題工作難度任務(wù)難度非常高任務(wù)難度高任務(wù)難度較高任務(wù)有一定難度簡單的常規(guī)工作工作方法擅于提出新思想與建議能夠提出新思想與建議偶爾提出新思想與建議難得提出新思想與建議從沒有改善建議工作態(tài)度25%積極性長期學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，經(jīng)常承擔(dān)很多額外任務(wù)主動(dòng)學(xué)習(xí)，承擔(dān)較多額外任務(wù)偶爾學(xué)習(xí)，承擔(dān)一般額外任務(wù)被動(dòng)學(xué)習(xí)，很少主動(dòng)承擔(dān)額外任務(wù)從不學(xué)習(xí)，拒絕承擔(dān)額外任務(wù)協(xié)作性主動(dòng)幫助同事出色的完成工作能夠保持良好的合作

7、關(guān)系，協(xié)助完成工作根據(jù)同事的請(qǐng)求能夠提供一般協(xié)助不能積極協(xié)作同事，團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)質(zhì)量較差拒絕協(xié)助，影響同事工作紀(jì)律性當(dāng)月無任何違紀(jì)現(xiàn)象，并能主動(dòng)要求他人遵守紀(jì)律，出勤率100%當(dāng)月無違紀(jì)現(xiàn)象，出勤率100%基本能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有1次違紀(jì)現(xiàn)象，出勤率99%紀(jì)律性不強(qiáng)，有違紀(jì)現(xiàn)象，出勤率達(dá)到98%不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生違紀(jì)情況，出勤率98%以下責(zé)任心工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心，能夠非常出色的完成工作有較強(qiáng)的責(zé)任心，工作按要求完成工作有一定責(zé)任心，基本上能完成工作有一定的責(zé)任心，經(jīng)督促基本