中石化資金管理系統(tǒng)案例

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1、為了加強中國石油化工股份有限公司內(nèi)部資金的統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算和統(tǒng)一借貸，達到控制債務(wù)規(guī)模、合理安排債務(wù)結(jié)構(gòu)、加快資金周轉(zhuǎn)、降低融資成本、控制財務(wù)風(fēng)險的目的，股份公司資金管理部門對公司的資金業(yè)務(wù)進行了統(tǒng)一管理?！　∮捎谫Y金管理業(yè)務(wù)量大，處理過程復(fù)雜，并且需要多種專業(yè)理論對過程進行相應(yīng)的管理，必須以較為全面、先進、穩(wěn)定的資金管理信息系統(tǒng)來支撐，以規(guī)范各類資金業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)對整個公司各類資金業(yè)務(wù)的預(yù)算控制、日常業(yè)務(wù)管理、資金分析、預(yù)警和預(yù)測等?！　?yīng)中國石油化工股份公司資金處的要求，浪潮通軟依托在金融行業(yè)、石化行業(yè)積累的豐富經(jīng)驗，結(jié)合中石化自身的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，

2、開發(fā)一套具有中石化資金管理特色的綜合資金業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，作為股份公司資金業(yè)務(wù)管理的支撐平臺。項目難點及重點　　一、中石化資金業(yè)務(wù)管理涉及的種類繁多、業(yè)務(wù)量大，全靠手工操作，工作量非常大，并且存在業(yè)務(wù)信息收集不及時、統(tǒng)計口徑不一致、數(shù)據(jù)不準確、不全面等問題，需要通過信息系統(tǒng)提高業(yè)務(wù)處理數(shù)據(jù)的質(zhì)量和效率?！　《?、目前資金業(yè)務(wù)采用的管理工具繁雜，無法實現(xiàn)對資金管理標準和業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一控制?！　∪?、種類繁多、大量的資金業(yè)務(wù)分布在異地各分子公司處理，傳統(tǒng)的定期報表方式不能對整個公司資金業(yè)務(wù)實時掌控。　　四、缺少必要的資金預(yù)算、資金分析、決策支持工具，全靠手工作業(yè)不易做到有效地

3、進行資金的分析、預(yù)測和輔助決策。需要建立一套資金預(yù)算/分析模型，以提供更靈活、強大的資金管理與分析平臺?！　∷裕枰ㄟ^信息化的管理手段，規(guī)范資金業(yè)務(wù)的流程和標準，加強資金監(jiān)控管理的寬度、深度和力度。在整個中石化內(nèi)部實現(xiàn)資金的統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一借貸和集中監(jiān)管，為合理安排債務(wù)結(jié)構(gòu)、控制債務(wù)規(guī)模、加快資金周轉(zhuǎn)、降低融資成本、控制財務(wù)風(fēng)險提供決策依據(jù)和控制手段?！　≈惺Y金管理系統(tǒng)要實現(xiàn)股份公司資金業(yè)務(wù)的全面管理，具體包括以下幾個方面：　　1.覆蓋業(yè)務(wù)內(nèi)容（管理廣度）。　　2.分級管理模式（管理深度）?！　⊥瑫r支持總部和分子公司的分級應(yīng)用，按組織管理層次分角色

4、授權(quán)，實現(xiàn)總部和分子公司兩級單位的業(yè)務(wù)管理流程，并逐步將應(yīng)用層次向二級單位延伸?！　?.業(yè)務(wù)集中管理?！　〈_保數(shù)據(jù)的一致性、提高數(shù)據(jù)歸集的及時性?！　?.與其他系統(tǒng)的集成?！　崿F(xiàn)內(nèi)外部業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的流程控制和數(shù)據(jù)共享。解決方案　　系統(tǒng)覆蓋范圍　　1.管理規(guī)范（制度）：統(tǒng)一制定各類資金業(yè)務(wù)管理制度，規(guī)范各類資金業(yè)務(wù)的處理流程和代碼標準，確保數(shù)據(jù)的一致性、可比性。如：申請及審批流程、企業(yè)代碼、合同代碼等。　　2.規(guī)?？刂疲ㄊ虑埃航y(tǒng)一制定全公司的資金預(yù)算、計劃和信用額度，控制債務(wù)規(guī)模。如：資金預(yù)算、授信額度等?！　?.日常業(yè)務(wù)（事中）：提高各類資金業(yè)務(wù)的處理效率和信

5、息質(zhì)量、完成基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)采集；包括各類資金業(yè)務(wù)過程（籌融資、租賃、投資、擔保、票據(jù)、應(yīng)收、賬戶等管理系統(tǒng)）?！　?.決策支持（事后）：集中監(jiān)控各類資金業(yè)務(wù)進展和運行狀況，統(tǒng)一資金分析與預(yù)測，提高業(yè)務(wù)監(jiān)控及決策效率，控制財務(wù)風(fēng)險。

6、規(guī)?？刂?，通過具體業(yè)務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)對下級單位各種資金業(yè)務(wù)的實時監(jiān)控?！　「髯酉到y(tǒng)間的流程和控制關(guān)系如下：　　集團企業(yè)的集中管理解決方案，重點在于打破傳統(tǒng)分散式管理模式，在整個集團內(nèi)實現(xiàn)集中管理、集中監(jiān)控的轉(zhuǎn)變，提高資金運作效率和效益?！　馁Y金業(yè)務(wù)使用層次上，系統(tǒng)需要同時包含股份公司總部和分子公司兩級單位的業(yè)務(wù)管理，分層次分權(quán)限提供業(yè)務(wù)處理功能，支持不同角色的流程化應(yīng)用。應(yīng)用效果　　該方案全面支持集團企業(yè)的財務(wù)核算、資金管理、風(fēng)險控制和決策支持等，構(gòu)建起統(tǒng)一的資金業(yè)務(wù)的信息化管理平臺，實現(xiàn)了對資金的統(tǒng)一預(yù)算、統(tǒng)一籌措、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一控制的全流程管理,全面提升集團公司資

7、金的使用效率和行業(yè)競爭力。主要有如下明顯效果：　　-提高資金周轉(zhuǎn)效率，鉗制暗箱操作，降低資金風(fēng)險　　-提高資金的利用率，降低資金成本，擴大資金收益　　-提高系統(tǒng)內(nèi)部的業(yè)務(wù)運作效率與數(shù)據(jù)質(zhì)量　　-滿足戰(zhàn)略發(fā)展需求，為公司持續(xù)重組及削減成本提供了支持平臺　　-協(xié)助完成資金管理人員的思想轉(zhuǎn)變及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高