施工項目成本管理doc

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1、施工項目成本管理摘要：一個企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地和取得較大的發(fā)展空間，關(guān)鍵在于其贏得的利潤的多少?，F(xiàn)在施工企業(yè)項目管理的最終目標是:低成本、高質(zhì)量和短工期等以取得較大的利潤;其中低成本是這些目標的基礎(chǔ)和核心，可見，成本管理是企業(yè)施工項目管理的重中之重，成本管理水平的高低，直接影響到企業(yè)取得利潤的多少，所以，為了降低工程成本，提高施工企業(yè)的贏利水平，實現(xiàn)企業(yè)目標利潤，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，則必須從工程施工中找出一套行之有效的成本管理方法。因此，本文對項目實施過程中所發(fā)生的的成本費用，從成本的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核全過程管理活動

2、出發(fā)，利用目標成本管理方法～PDCA原理，尋找出一套適合項目法施工成本管理的思路和方法，并從中找出降低成本增大效益的途徑。關(guān)鍵詞：施工項目、成本、管理、方法、目標管理、原理1前言近年來，世界經(jīng)濟的發(fā)展變化呈現(xiàn)出兩大趨勢，一是全球化，二是市場化。而市場化改革使得全球性競爭日趨激烈，給企業(yè)的發(fā)展帶來了全方位的挑戰(zhàn)。在此背景之下，我國的經(jīng)濟體制迅速出現(xiàn)了根本性改革，即由傳統(tǒng)的社會主義計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變到開放的社會主義市場經(jīng)濟，而且隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，我國于2001年末加入WTO世界貿(mào)易組織，加速了我國經(jīng)濟在全球化和一體化的國際市場競爭中發(fā)展。而建筑業(yè)作為我國

3、的經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，隨著經(jīng)濟體制的改革，現(xiàn)代化的企業(yè)管理體制的改革也不斷深入，特別是項目法施工管理模式的推行，為企業(yè)施工管理思想、管理組織、管理方法及手段帶來了一系列深刻的變化。對于施工項目管理重中之重的項目成本管理來說，當前我國施工企業(yè)卻普遍存在著制度不夠完善、管理方法不當、管理水平低下等問題，造成項目高成本、低效益的不良局面。本文針對施工項目成本的全過程管理，就項目成本管理的方法提出了相應(yīng)的對策。2施工項目成本概述2.1成本的含義成本的一般含義是指為達到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量，而施工項目成本則是指建筑企業(yè)以施工

4、項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，也就是某一施工項目在施工中所發(fā)生的全部費用的總和。施工項目成本也叫工程成本，具體包括所消耗的主要材料，結(jié)構(gòu)件及其它材料，調(diào)轉(zhuǎn)材料的攤銷費，施工機械的臺班或租賃費，施工人員的工資、獎金以及項目部等一級組織在管理工程施工中所發(fā)生的全部費用支出。但應(yīng)該明確的是，施工項目成本不包括勞動者為社會創(chuàng)造的價值，也不包括不構(gòu)成施工項目價值的一切非生產(chǎn)性支出，如：材料的支盤虧和毀損、滯納金、罰款、違約金以及流動資金的借款利息等。施工項目成本是建筑企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，是以項

5、目為單位工程作為成本核算對象，在施工項目管理中，最終的目的是要使施工項目達到低成本、高質(zhì)量、短工期、高效益等，而其中施工項目成本是這些目標經(jīng)濟效果的綜合反映，它是全面地反映建筑企業(yè)施工項目管理工作的一個綜合性指標。因此，施工項目成本控管理是施工項目管理的核心。2.2施工項目成本的分類及內(nèi)容按照不同的分類方法，施工項目成本可作以下分類：1.按照成本管理的不同時間階段，施工項目成本可分為⑴.預(yù)算成本：反映各地區(qū)建筑業(yè)平均成本水平。其編制依據(jù)為施工圖紙，全國統(tǒng)一的工程數(shù)量計算規(guī)劃、建安工程基礎(chǔ)定額，各地區(qū)的市場勞務(wù)價格、材料價格、機械臺班價格、價差系數(shù)，指

6、導性費率等，它是確定工程造價的基礎(chǔ)，是編制計劃成本及評價實際成本的依據(jù)。⑵.計劃成本：是企業(yè)為該項目施工而組建的項目部根據(jù)計劃期內(nèi)工程具體條件和為實施項目的各項技術(shù)組織措施等有關(guān)資料，計劃達到的成本水平。其編制依據(jù)為項目目標利潤及成本降低率、項目的預(yù)算成本、施工項目管理規(guī)劃、成本降低措施、同行業(yè)及同類項目的成本水平、施工定額等，其作用是建立和健全施工項目成本管理責任制，控制生產(chǎn)費用，加強項目部經(jīng)濟核算，降低施工項目成本。⑶.實際成本：是施工項目在施工階段實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。可以用來考核施工技術(shù)水平、技術(shù)組織措施貫徹執(zhí)行情況和企業(yè)經(jīng)營效果，反

7、映項目的盈虧情況。2.按照生產(chǎn)費用與項目工程量的關(guān)系，可分為：⑴.固定成本：是指在一定期間內(nèi)和一定的工程量范圍內(nèi)，其發(fā)生的成本額不受工程量增減變動的影響而相對固定的成本。如：折舊費、大修費用，管理人員工資、辦公費、照明費等。固定成本是為了保持企業(yè)一定的生產(chǎn)經(jīng)營條件發(fā)生的，就其總額而言是固定的，分配到項目單位工程量上的固定費則是變動的。⑵.變動成本：發(fā)生總額隨著工程量的增減變動而成正比例變動的費用，如直接用于工程的材料費，實行計劃工資制的人工費等。所謂變動，也就其總體而言，對于單位分項工程上的變動費用往往是不變的。3.按照生產(chǎn)費用計入成本的方法，可分為

8、：⑴.直接成本：是指直接耗用并能直接計入項目工程對象的費用，包括人工費、材料費、機械使用費以及其他直接費(施