實(shí)用采購技術(shù)與全面成本削減

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1、實(shí)用采購技術(shù)與全面成本削減主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司上海蓋普管理咨詢有限公司時(shí)間：2008年3月20-21日地點(diǎn)：中國·蘇州費(fèi)用：2800元/人（包括授課費(fèi)、講義、證書、午餐等）學(xué)員對象：采購副總/總監(jiān)、供應(yīng)/采購經(jīng)理、行政采購/物料經(jīng)理、以及一切與采購管理相關(guān)的人員。培訓(xùn)目標(biāo):GE通用電氣公司前CEO杰克·韋爾奇說：“采購和銷售是公司唯一能‘掙錢’的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用！”采購成本降低1%，企業(yè)利潤將增加5%--10%，本課程中講師將同您探討如何使采購部變成“掙錢”的部門，如何全面降低采購成本？課程受益TrainingBenefits·學(xué)習(xí)制定不同產(chǎn)品類別的采購策略，

2、有效降低不同類別產(chǎn)品的成本·解析采購總成本，根源上分析成本的構(gòu)成，了解產(chǎn)品成本構(gòu)成的三度空間·解析報(bào)價(jià)單，尋找供應(yīng)商可能的底價(jià)·判別供應(yīng)商報(bào)價(jià)的合理性，學(xué)習(xí)防止成本反彈的方法·供應(yīng)商供貨質(zhì)量有效控制課程大綱ScopeandCoverage一先進(jìn)公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀·如何切人“采購成本第三度空間”·先進(jìn)企業(yè)采購管理方面的9大"經(jīng)驗(yàn)和做法"·案例：時(shí)間與成本影響力數(shù)據(jù)·案例：5年前-今天-5年后的采購時(shí)間安排·案例：產(chǎn)品與管理價(jià)值分析·案例：目標(biāo)成本法與研發(fā)思維轉(zhuǎn)變·案例：成本在不同時(shí)期的變化·案例：技術(shù)對采購的影響·案例：產(chǎn)品總類與物料總類績效變化·案例：供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。（平均交期的例子）

3、·案例：沒有得到表揚(yáng)的降價(jià)·案例：為什么拿"回扣"，激勵和看法的理由·案例：最佳績效期概念·案例：付款問題·案例：不合理"壓榨"問題·工具：組合原理·工具：采購戰(zhàn)略的制定·工具：購買的分類·工具：先進(jìn)企業(yè)的做法·工具：不同的流程采購的時(shí)間安排（標(biāo)桿）·工具：活動研究（交期、呆滯庫存、高庫存）·工具：采購人員的任職要求二采購策略與產(chǎn)品及市場分析·市場的不同類型及市場中的需求與供應(yīng)·產(chǎn)品的生命與各階段的控制重點(diǎn)·壓榨策略/多角化策略/平衡策略·產(chǎn)品價(jià)值分析第3頁地址:上海市愚園路168號環(huán)球世界大廈A26樓Tel:021-51688844/15026597313http://www.purise

4、.comFax:021-51688844-800·零件標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展與采購·案例：如何打破壟斷供應(yīng)·案例：采購限制量化·案例：零件標(biāo)準(zhǔn)化的好處·打破壟斷供應(yīng)的7種方式三解析采購總成本，尋求成本控制的途徑·成本的類型·供應(yīng)商成本構(gòu)成分析·供應(yīng)商價(jià)格變動的影響因素·價(jià)格指數(shù)變動的跟蹤與采購價(jià)格的調(diào)整·采購批量變動與價(jià)格折扣·降低成本21種方法·成本分析與報(bào)價(jià)單審核25條經(jīng)驗(yàn)·供應(yīng)商提高價(jià)格21條原因·如何得到供應(yīng)商"可能的底價(jià)"的24條經(jīng)驗(yàn)·案例：成本模型的建立·案例：成本分析型報(bào)價(jià)的創(chuàng)建·案例：如何控制不良成本·案例：石棉板公司降成本·案例：成本談判“摸底”·案例：BCC制造公司成本"底線"

5、分析·練習(xí)：價(jià)格的構(gòu)成四管理供應(yīng)商，控制不良采購成本·著名企業(yè)供應(yīng)商管理的4種有效方法·文件評估與現(xiàn)場評估·評估中的沖突處理·轉(zhuǎn)換供應(yīng)商16條注意事項(xiàng)·采購質(zhì)量控制應(yīng)檢查項(xiàng)目·采購物料驗(yàn)證方法協(xié)議·供貨商評估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)·改善供貨商質(zhì)量十大手段·案例：A公司供應(yīng)商選擇·案例：如何處理供應(yīng)商錯誤案例研討·練習(xí)：咨詢反饋分析·附：水平測量案例五結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況應(yīng)用討論講師Trainer:湯曉華先生北大國際MBA，中國最受學(xué)員歡迎的采購培訓(xùn)講師之一。曾在日本及美國世界500強(qiáng)企業(yè)任職采購經(jīng)理多年，接受過美國及日本最先進(jìn)的采購和庫存管理教育。湯老師有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，是美國最大的培訓(xùn)公司ALAMO公

6、司在華培訓(xùn)、認(rèn)證和授權(quán)的培訓(xùn)師，截至2005年9月授課企業(yè)達(dá)9256家。同時(shí)，湯先生還幫助企業(yè)設(shè)計(jì)采購和庫存控制方案，企業(yè)在控制采購成本，減少庫存，降低呆滯方面得到了巨大改善。服務(wù)企業(yè)GE、HP、IBM、福特汽車、Intel、摩托羅拉、OTIS、施耐德、西門子、可口可樂、豐田汽車、寶潔、愛默生電器、NEC、NOKIA、飛利浦、埃可森石油、愛立信、杜邦、諾華制藥、貝爾、聯(lián)合利華、強(qiáng)生、雀巢、通用汽車、UT斯達(dá)康、日立、3M中國、第一制藥、三星、東方通信等多家知名企業(yè)，受到企業(yè)和學(xué)員的普遍好評?？蛻舴答亴?shí)用性強(qiáng)，方法好，方法易接受，趣味性強(qiáng)；收到“豁然開朗”的效果，學(xué)習(xí)到了理論聯(lián)系實(shí)際的好方法，

7、對專業(yè)采購有了全新的認(rèn)識?！獖W的斯電梯第3頁地址:上海市愚園路168號環(huán)球世界大廈A26樓Tel:021-51688844/15026597313http://www.purise.comFax:021-51688844-800生動有趣，觀念新穎，教授方式OK，現(xiàn)模擬談判尤為重要！對采購有全新的了解，理解，很想將一些方法運(yùn)用到實(shí)際工作中去檢驗(yàn)?！虾N坤實(shí)業(yè)很實(shí)用的課程；培訓(xùn)主管：一個很成功的課程。　——