xxx有限公司薪酬分配方案

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1、XXX有限公司薪酬分配方案為規(guī)范公司薪酬管理，充分發(fā)揮薪酬管理對(duì)員工的激勵(lì)作用，激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性，切實(shí)提高工作績(jī)效，做到公正，公平，保障公司總體經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制訂本制度。一、職工薪酬制訂原則：1、競(jìng)爭(zhēng)原則：薪酬要同企業(yè)以及企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力相適應(yīng)，保證企業(yè)薪酬水平具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2公平原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門(mén)、不同職位員工之間的薪酬相對(duì)公平合理。以員工崗位責(zé)任，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。3、激勵(lì)原則：根據(jù)企業(yè)員工的貢獻(xiàn)大小，決定員

2、工的薪酬水平。4、控制原則：堅(jiān)持效率優(yōu)先，根據(jù)每年企業(yè)的薪酬預(yù)算，控制薪酬成本。二、適用范圍：本方案生產(chǎn)管理、技術(shù)、一線(xiàn)的員工。三、薪酬框架、構(gòu)成：企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)按人力資源的不同類(lèi)別，實(shí)行分類(lèi)管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)共享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的成果。1、框架：職工工資=崗位工資/20.83天*實(shí)際出勤天數(shù)+崗位績(jī)效系數(shù)*完成獎(jiǎng)勵(lì)額或未完成罰款額/20.83天*實(shí)際出勤天數(shù)+工藝指標(biāo)獎(jiǎng)罰+設(shè)備管理獎(jiǎng)罰+安環(huán)管理獎(jiǎng)罰+紀(jì)律獎(jiǎng)罰+補(bǔ)貼（學(xué)歷補(bǔ)貼+工齡補(bǔ)貼

3、+夜班補(bǔ)貼+特殊工種補(bǔ)貼+加班補(bǔ)貼）2、構(gòu)成：2.1崗位工資：滿(mǎn)勤為26天/月，法定節(jié)假日、婚喪嫁娶及生育護(hù)理等假除外。序號(hào)職能職務(wù)三岳檔級(jí)薪資待遇人員錄用批準(zhǔn)權(quán)限備注工級(jí)檔別1總經(jīng)理1工級(jí)遵照總部2號(hào)文件或總部批文由集團(tuán)公司任命　2常務(wù)副總經(jīng)理2工級(jí)遵照總部2號(hào)文件或總部批文由集團(tuán)公司任命　3副總經(jīng)理3工級(jí)遵照總部2號(hào)文件或總部批文由集團(tuán)公司任命　4廠(chǎng)長(zhǎng)職能執(zhí)行部委部長(zhǎng)4工級(jí)遵照總部2號(hào)文件或總部批文由集團(tuán)公司任命　5副廠(chǎng)長(zhǎng)5工級(jí)遵照總部2號(hào)文件或總部批文由集團(tuán)公司任命　6車(chē)間主任生產(chǎn)調(diào)度長(zhǎng)6工級(jí)一檔6400XX提報(bào)由集

4、團(tuán)公司任命　二檔5800三檔50007車(chē)間副主任7工級(jí)一檔4800XX提報(bào)由集團(tuán)公司任命　二檔4600三檔42008設(shè)備、工藝、安全兼統(tǒng)計(jì)員8工級(jí)一檔4150XX提報(bào)由集團(tuán)公司任命　二檔4100三檔40509班長(zhǎng)9工級(jí)一檔4000分廠(chǎng)提報(bào)公司任命　二檔3900三檔380010主操10工級(jí)一檔3500分廠(chǎng)車(chē)間提報(bào)公司任命　二檔3300三檔320011副操11工級(jí)一檔2900分廠(chǎng)車(chē)間提報(bào)公司任命　二檔2800三檔270012實(shí)習(xí)員工12工級(jí)一檔2200用人部門(mén)提報(bào)計(jì)劃公司招聘　二檔2000一檔1800說(shuō)明：1、營(yíng)銷(xiāo)條線(xiàn)、行政條

5、線(xiàn)、工程條線(xiàn)薪資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合三岳化工當(dāng)?shù)貙?shí)際執(zhí)行總部2號(hào)文件；2、情況調(diào)查：實(shí)習(xí)員工至車(chē)間主任待遇是經(jīng)過(guò)對(duì)濱化、沾化海洋、海明、以及魯北高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)境內(nèi)企業(yè)、北海新區(qū)調(diào)查后制定；3、職工薪酬制定是為了為充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用，激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性，切實(shí)提高工作績(jī)效，打破原來(lái)外聘技術(shù)員工瞞天要價(jià)的局面，做到有法可依、有章可循，有效的降低人力資源成本，科學(xué)的做到公平、公正，為公司招聘更多的人才而擬定的，待投產(chǎn)后20天內(nèi)制定出績(jī)效考核制度，確保生產(chǎn)產(chǎn)量最高化、成本消耗最低化，利潤(rùn)最大化。敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)斟酌批示。2.2績(jī)效工

6、資：職位生產(chǎn)副總分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)技術(shù)員生產(chǎn)調(diào)度長(zhǎng)車(chē)間正副主任班長(zhǎng)正副操作工績(jī)效系數(shù)1.81.71.61.41.31.21.1-0.8每月根據(jù)生產(chǎn)裝置水平及實(shí)際情況下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)，根據(jù)事前核算、過(guò)程控制考核管理同崗位權(quán)重實(shí)行績(jī)效系數(shù)辦法進(jìn)行考核。2.2.1產(chǎn)量超差獎(jiǎng)罰：生產(chǎn)產(chǎn)量超差5%以下不獎(jiǎng)不罰，生產(chǎn)產(chǎn)量超差5.01%-10%獎(jiǎng)罰人均150元/人*崗位績(jī)效系數(shù)，產(chǎn)量超差10.01%-20%獎(jiǎng)罰人均150元*2/人*崗位績(jī)效系數(shù)，產(chǎn)量超差20.01%-30%......N%獎(jiǎng)罰人均150元*3………N/人*崗位績(jī)效系數(shù).2.2

7、.2消耗節(jié)超獎(jiǎng)罰：消耗節(jié)超1.01%-10%獎(jiǎng)罰人均100元/人*崗位績(jī)效系數(shù)，消耗節(jié)超10.01%-20%獎(jiǎng)罰人均100元/人*2/人**崗位績(jī)效系數(shù)，消耗節(jié)超20.01%-30%......N%獎(jiǎng)罰人均100元/人*3………N/人**崗位績(jī)效系數(shù)，2.2.3工藝指標(biāo)獎(jiǎng)罰（重點(diǎn)）：以化驗(yàn)中心分析結(jié)果作為工藝指標(biāo)考核依據(jù)。根據(jù)工藝指標(biāo)的輕重和安全臨界制定相應(yīng)的工藝指標(biāo)合格獎(jiǎng)勵(lì)和工藝指標(biāo)不合格罰款。2.2.4基礎(chǔ)管理獎(jiǎng)罰（設(shè)備、安環(huán)、紀(jì)律）：有職能部門(mén)出臺(tái)相應(yīng)的管理和生產(chǎn)運(yùn)行檢查措施獎(jiǎng)罰。2.3補(bǔ)貼：2.3.1學(xué)歷補(bǔ)貼：大專(zhuān)

8、100元/月，本科三150元/月，本科二200元/月，本科一300元/月，研究生600元/月。要求月出勤不得低于20.83天給予補(bǔ)助，低于20.83天不予補(bǔ)助，法定節(jié)假日、婚喪嫁娶假除外（即不低于20.83-法定節(jié)假日或婚喪嫁娶假可享受）。2.3.2工齡補(bǔ)貼：是員工的工作經(jīng)驗(yàn)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)的積累給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)