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《噴涂車間主管年終總結 》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在應用文檔-天天文庫。
1、---------------------------------------------------------------范文最新推薦------------------------------------------------------噴涂車間主管年終總結我于xx來到公司，負負責噴涂車間的生產管理理及日常事務的管理工作作，xx年在緊張和忙碌碌中過去了，內心不僅感感嘆萬千，這一年雖沒有有轟轟烈烈的戰(zhàn)績，但也也算經歷了一段不平凡的的考驗和磨練，在這辭舊舊迎新之際，我將這一年年的工作及得失作出總結結，同時也祝
2、愿我們公司司在新的一年里會更好。。一．年度工作完成成情況：1.在剛入入職期間為了盡快熟悉公公司產品及掌握工藝流程程，在車間各班組進行了了實習及操作，參與了領領料組的領料工作，熟悉悉了產品及制造流程，后后對車間各區(qū)域及呆滯品品倉庫進行了清理，清點點及整理工作，為車間盤盤點大大縮短了時間，在在3月份時應公司領導安安排赴內蒙古爾鄂多斯完完成了因公司產品顏色錯錯誤約900㎡的返噴工工作（手工噴漆），減少少了客戶退貨返噴在安裝裝不必要的麻煩。2..在包裝任主管期間，，首先對組織人員進行了了全面的調整工作及新入入職員工的培訓
3、工作，對對包裝所有區(qū)域進行了全全面的整理及劃分工作，，區(qū)域分為待包區(qū)，包裝裝工作區(qū)，成品周轉區(qū)，，成品待檢區(qū)，成品待入入庫區(qū)，比前期有了明顯顯的改善，產品包裝實行行了流水線操作，改變了了以往的隨意包裝方式，，提高了包裝效率，所有有產品嚴格按區(qū)域放置，，改變了以往的差.亂局局面，對員工的工作狀態(tài)態(tài)及時跟蹤了解和溝通，，提高了員工的團隊作業(yè)業(yè)精神及凝聚力，之后又又負責了噴涂夜班的生產產計劃及全車間5s管理理工作，對車間全部區(qū)域域進行了劃分及整改，從從領料至上下線包裝所有有產品嚴格按訂單門店分分區(qū)域放置，使現(xiàn)場有了--
4、--------------------------------------------最新精品為你奉上-歡迎下載閱讀-------------------------------------------------5/5---------------------------------------------------------------范文最新推薦------------------------------------------------------了明顯的改善。3.在任噴涂主管期間，后后半年車間本
5、著抓質量，，促生產的方針，對車間間各班組進行了全面調整整，以質量為重點，實行行滿掛，提高效率使噴涂涂產值自8月份開始全部部突破30萬㎡，在年末末12月份通過全體員工工的努力及兄弟部門大力力支持及協(xié)調，噴涂產值值達到42萬㎡刷新了xxx記錄，在過去一年里里噴涂總產值達33011071.9㎡，月平均均產值達275089..3㎡，離公司的要求還還有一定的差距，我會繼繼續(xù)努力，爭取在20112年有更好的成績。二．年度工作未完成事事項及原因和改善方案：：1.噴涂設備保養(yǎng)養(yǎng)工作不到位，尤其是前前處理及噴房噴槍等設備備保養(yǎng)工作
6、不到位，導致致了因設備問題發(fā)生了幾幾次停線整改及產品質量量事故，也影響了產品發(fā)發(fā)貨，在新的一年里我將將加強對噴涂設備的管理理工作，從前處理到噴房房設備噴槍等…..落實實到責任人管理，制定相相應的設備檢修保養(yǎng)制度度，在崗人員進行了設備備管理培訓，加強交接班班工作，建立設備臺帳，，對設備責任人進行月度度考核，強化獎懲措施，，確保設備運轉正常，生生產正常。2.包裝裝入庫數(shù)據(jù)準確率不到位位，導致了包裝入庫批量量的錯誤，標簽錯誤，規(guī)規(guī)格錯誤，客戶名稱錯誤誤，給發(fā)貨也造成了許多多麻煩，尤其是外貿訂單單，因數(shù)據(jù)問題導致了幾幾次
7、的延誤發(fā)貨問題，為為公司造成了一定的損失失，主要原因還是管理不不到位，操作工責任心不不強，準備工作沒提前做做好，在新的一年里，我我將全新調整包裝入庫方方式，下線及包裝采用流流水線作業(yè)，小件杜絕直直接入箱包裝，寫標簽貼----------------------------------------------最新精品為你奉上-歡迎下載閱讀-------------------------------------------------5/5--------------------------------------
8、-------------------------范文最新推薦------------------------------------------------------貼標簽具體落實到責任人人，嚴格執(zhí)行箱內產品規(guī)規(guī)格及數(shù)量和標簽一致，，嚴格按單入庫，針對外外貿訂單產品，安排專項項負責人跟蹤負責，對產產品數(shù)量及包材提前跟蹤蹤清點核對數(shù)量，對包裝裝入庫準確率實行針對性性月度
