中國(guó)冶金科工集團(tuán)公司

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1、中國(guó)冶金科工集團(tuán)公司企業(yè)文化軟課題研究成果匯編（一）中冶集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)辦公室二○○八年十月文化的力量——《中冶文化軟課題成果匯編》代序自上世紀(jì)八十年代中期以來(lái)，整個(gè)中華大地涌動(dòng)起越來(lái)越?jīng)坝康钠髽I(yè)文化春潮。企業(yè)文化的理論探索，企業(yè)文化的實(shí)踐摸索，層出不窮，并上升到企業(yè)文化哲學(xué)的高度?！按蛟旌诵母?jìng)爭(zhēng)力的核心”、“企業(yè)文化起飛”、“企業(yè)文化落地”、“企業(yè)文化測(cè)評(píng)工具與評(píng)價(jià)體系”、“從企業(yè)文化建設(shè)轉(zhuǎn)向企業(yè)文化管理”等理論和觀點(diǎn)風(fēng)起，企業(yè)文化培訓(xùn)、企業(yè)文化論壇、企業(yè)文化全國(guó)萬(wàn)里行等活動(dòng)更是此起彼伏。一時(shí)間，企業(yè)文化炙手可熱。究竟什么是真正的企業(yè)文化？什么樣

2、的企業(yè)文化才是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力所必需的企業(yè)文化？掠過(guò)理論家們繁雜的概念與定義，我認(rèn)為企業(yè)文化應(yīng)該是企業(yè)之魂，應(yīng)該是滲透到企業(yè)每根毛細(xì)血管靜流的血液，是企業(yè)不經(jīng)意間展示出來(lái)的風(fēng)采和習(xí)慣的提升和再造。我們不能簡(jiǎn)單地把群眾文體活動(dòng)等同于企業(yè)文化，不能把企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)等同于企業(yè)文化。必須以價(jià)值觀為根、以制度為干、以行為為枝、以形象為花果，樹起企業(yè)文化的參天之木；我們不能簡(jiǎn)單地為企業(yè)文化而企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理緊密相聯(lián)。要抓住企業(yè)真正需要解決的問(wèn)題，進(jìn)行發(fā)力，立足實(shí)際，務(wù)求實(shí)效。作為中央企業(yè)行業(yè)龍頭地位的中冶集團(tuán)，長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持文化創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)

3、新和管理創(chuàng)新同步，堅(jiān)持培育與時(shí)俱進(jìn)的中冶特色文化?！叭摹蔽幕I(lǐng)12萬(wàn)中冶人走出當(dāng)年的困境，責(zé)任文化極大地促進(jìn)了集團(tuán)提前兩年實(shí)現(xiàn)“全面振興中冶，建設(shè)一流集團(tuán)”的第一個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃中目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，激情文化為集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整和構(gòu)建五大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提供了強(qiáng)有力的支撐。而中冶企業(yè)文化軟課題建設(shè)使集團(tuán)企業(yè)文化增添了新活力、新風(fēng)采。中冶集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)走過(guò)了十年的歷程。十年磨一劍。而中冶文化的力量功不可沒(méi)，堅(jiān)強(qiáng)有力。今年初，集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)決定啟動(dòng)中冶企業(yè)文化軟課題研究機(jī)制。我叮囑企文委辦公室的同志們，精心策劃，精心組織，要在集團(tuán)文化建設(shè)形成的核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、企

4、業(yè)精神和MCC統(tǒng)一品牌這“四統(tǒng)一”的基礎(chǔ)上，認(rèn)真地扎實(shí)地推進(jìn)集團(tuán)各企業(yè)子文化建設(shè)。經(jīng)過(guò)近一年的努力，企文委辦公室采擷整理出第一批13篇中冶文化軟課題成果，即將匯編付梓。應(yīng)該說(shuō)，這是一件大好事。這些成果從不同的側(cè)面和不同的角度，折射出集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整的宏大進(jìn)程，描繪出資源整合的神奇威力，講述了中冶品牌打造進(jìn)程中的孜孜追求，記載了產(chǎn)業(yè)拓展的鏗鏘腳步……每一項(xiàng)成果，無(wú)不浸潤(rùn)了文化的養(yǎng)分，無(wú)不折射出了文化力量的熠熠光輝，為中冶集團(tuán)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀做強(qiáng)做大添加了新內(nèi)容。中冶文化軟課題成果的形成和發(fā)布，佐證了集團(tuán)文化建設(shè)的正確性，堅(jiān)定了加大力度深入推進(jìn)的決心和信心。同時(shí)，

5、也清晰了推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)，更加明確了中冶文化的使命。當(dāng)然，這項(xiàng)工作還剛剛起步，機(jī)制還需要不斷地完善，水平仍需不斷地提高。我期望集團(tuán)總部及各子公司認(rèn)真吸收這些文化成果的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出更多更好的成功案例和新鮮經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升中冶文化功能，彰顯中冶文化的力量，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理更加完善，促進(jìn)中冶更好更快地科學(xué)發(fā)展。是為序。中冶集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)主任：二〇〇八年十月目錄中冶建工有限公司商品混凝土生產(chǎn)資源整合與管理中冶建工有限公司□摘要中冶建工有限公司近年來(lái)以資源整合為重點(diǎn)，并大膽改革企業(yè)管理使之適應(yīng)、促進(jìn)資源的優(yōu)化配置。經(jīng)過(guò)幾年的不斷實(shí)踐，在促進(jìn)企業(yè)擺脫

6、生存危機(jī)的同時(shí)，還打造出具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的九大專業(yè)。本文試圖通過(guò)對(duì)商品混凝土生產(chǎn)資源整合與管理的個(gè)案解剖，總結(jié)出在國(guó)企改革中可以進(jìn)行普遍推廣的資源整合經(jīng)驗(yàn)。中冶建工有限公司（簡(jiǎn)稱中冶建工），是中冶集團(tuán)（MCC）控股的大型建筑業(yè)企業(yè)。公司主要從事工程施工總承包、鋼結(jié)構(gòu)加工制作、商品混凝土生產(chǎn)及銷售、房地產(chǎn)開發(fā)等。從工程的勘察設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、建筑施工到機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試，向用戶提供“交鑰匙”全過(guò)程服務(wù)。上個(gè)世紀(jì)90年代中后期，由于多種原因，公司長(zhǎng)期在低谷、困境中徘徊，1999年跌至谷底，產(chǎn)值不足3億，累計(jì)虧損達(dá)1.7億元，負(fù)債率高達(dá)99%，處于破產(chǎn)邊緣。2000

7、年，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體面對(duì)這樣一個(gè)“工程任務(wù)嚴(yán)重不足，財(cái)務(wù)狀況極差、管理極度混亂、職工生活水平急速下降，企業(yè)凝聚力幾乎喪失、企業(yè)生產(chǎn)力遭到極度破壞”的困難企業(yè)，一方面，進(jìn)行清理整頓，規(guī)范、強(qiáng)化以工程項(xiàng)目管理為核心的各項(xiàng)管理，全力開拓市場(chǎng)；另一方面，深入調(diào)研，發(fā)掘扭虧脫困與長(zhǎng)足發(fā)展的潛在優(yōu)勢(shì)，提出了“以優(yōu)勢(shì)專業(yè)為突破口，整合資源，創(chuàng)立品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)整體困難的情況下，通過(guò)資源整合，集中力量打造優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，使公司逐步走出困境。2000年以來(lái)，中冶建工先后對(duì)混凝土、土木工程、路橋、周轉(zhuǎn)作業(yè)用料租賃等專業(yè)進(jìn)行資源整合，有效盤活有限資源，

8、使企業(yè)在較短的時(shí)間內(nèi)走出困境，重新煥發(fā)生機(jī)。中冶建工曾經(jīng)所面臨的困難可能也正是其