住宅小區(qū)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則

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1、xxxx·xxxx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則xxxx目錄編制目的31.編制依據(jù)32.適用范圍43.開工制度44.安全文明施工管理41)項(xiàng)目工程部管理職責(zé)42)安全文明管理目標(biāo)53)安全文明管理流程54)安全文明管理要點(diǎn)95.項(xiàng)目進(jìn)度管理121)項(xiàng)目工程部職責(zé)122)進(jìn)度管理目標(biāo)133)進(jìn)度控制措施136.施工質(zhì)量管理151)各階段管理制度（辦法）152)“三檢”制度323)設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度334)樣板制度345)美xxxxxxxx項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)356)技術(shù)方案先行制度357)實(shí)測(cè)實(shí)量制度377.月度評(píng)比制度378.現(xiàn)場(chǎng)收方、簽證及變更

2、管理制度381)現(xiàn)場(chǎng)收方簽證的申請(qǐng)382)現(xiàn)場(chǎng)收方簽證辦理程序389.溝通協(xié)調(diào)與信息交流39編制目的為規(guī)范xxxxxxxx項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度化，規(guī)范化。明確參建各方的責(zé)任義務(wù)，保證質(zhì)量，安全，工期及安全文明施工達(dá)到集團(tuán)公司的要求。確保銷售節(jié)點(diǎn)的時(shí)限，特制訂此細(xì)則。1.編制依據(jù)xxxx集團(tuán)《工程管理指導(dǎo)書（xxxx-OP-GC01-R01）》（參考模板）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》等國家標(biāo)準(zhǔn)審批通過的各項(xiàng)施工專項(xiàng)方案xxxx-WI-CB02《動(dòng)態(tài)成本管理作業(yè)指引》xxxx-OP-SJ06《設(shè)計(jì)變更管理流程》xxxx-WI-GC0

3、1《現(xiàn)場(chǎng)臨建及三通一平作業(yè)指引》xxxx-WI-GC02《工程質(zhì)量控制作業(yè)指引》xxxx-WI-GC03《工程進(jìn)度控制作業(yè)指引》xxxx-WI-GC04《安全文明施工作業(yè)指引》xxxx-WI-GC05《工程驗(yàn)收管理作業(yè)指引》xxxx-WI-GC06《成品保護(hù)作業(yè)指引》xxxx-WI-GC07《對(duì)施工單位的檢查考核作業(yè)指引》xxxx-WI-GC08《對(duì)監(jiān)理單位的檢查考核作業(yè)指引》xxxx-WI-GC09《項(xiàng)目物業(yè)移交管理作業(yè)指引》xxxx-WI-GC10《工程維修管理作業(yè)指引》xxxx-WI-GC11《工程檔案管理作業(yè)指引》xxxx

4、-WI-GC12《工程圖紙管理作業(yè)指引》xxxx-WI-CG02《材料設(shè)備采購實(shí)施作業(yè)指引》1.適用范圍適用于美xxxxxxxx項(xiàng)目各標(biāo)段2.開工制度(1).總承包單位在收到建設(shè)單位進(jìn)場(chǎng)通知后，由建設(shè)單位組織第一次見面會(huì)，第一次見面會(huì)出席人員為：建設(shè)單位：工程部負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人，相關(guān)專業(yè)工程師監(jiān)理單位：總監(jiān)，總監(jiān)代表，相關(guān)專業(yè)工程師施工單位：公司負(fù)責(zé)人（部門負(fù)責(zé)人），項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人及五大員(2).7日之內(nèi)向監(jiān)理單位提交相關(guān)人員的證件資料。(3).總承包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，在雙方無異議后，由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位，總承包單位進(jìn)

5、行場(chǎng)地移交，形成書面記錄。3.安全文明施工管理1)項(xiàng)目工程部管理職責(zé)（1）要求施工單位按照項(xiàng)目所在地有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)形象的規(guī)定完成現(xiàn)場(chǎng)布置，并要求施工單位按合同要求落實(shí)安全文明措施。（2）檢查監(jiān)理單位落實(shí)安全文明施工管理的監(jiān)理情況，發(fā)現(xiàn)問題由監(jiān)理發(fā)整改通知單，責(zé)令整改。（3）現(xiàn)場(chǎng)巡視施工單位落實(shí)安全文明施工方案情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)發(fā)出工作聯(lián)系單，責(zé)令整改。（4）參與監(jiān)理單位組織的各種安全文明施工檢查活動(dòng)及會(huì)議。（5）負(fù)責(zé)協(xié)助處理現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全文明施工事宜。1)安全文明管理目標(biāo)（1）“以人為本”，做好生產(chǎn)安全預(yù)防預(yù)控，實(shí)施全過程、全員

6、安全管理，實(shí)現(xiàn)“無死亡事故、無重大傷亡事故、無重大機(jī)械事故、無火災(zāi)、無中毒事故”的安全目標(biāo)。(2)借鑒公司前期項(xiàng)目安全文明施工優(yōu)良做法，結(jié)合行業(yè)最新標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)xxxx標(biāo)準(zhǔn)化安全文明施工工地2)安全文明管理流程（1）安全文明施工方案施工單位按國家、項(xiàng)目所在地關(guān)于安全文明施工的法律、法規(guī)規(guī)定，以及合同要求，編制安全文明施工方案，報(bào)監(jiān)理單位審核、項(xiàng)目工程部審核，項(xiàng)目分管工程副總批準(zhǔn)后實(shí)施。同時(shí)，抄報(bào)集團(tuán)工程技術(shù)部備案。施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，負(fù)責(zé)根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，編制專項(xiàng)安全施工方案，

7、并采取安全技術(shù)措施。施工單位應(yīng)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)形象，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施，達(dá)到合同要求的標(biāo)準(zhǔn)。（1）安全文明監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理單位編制落實(shí)安全文明監(jiān)理細(xì)則，報(bào)項(xiàng)目公司工程部批準(zhǔn)，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)督促施工單位落實(shí)安全文明施工方案。（2）安全文明檢查①監(jiān)理單位檢查監(jiān)理單位負(fù)責(zé)檢查安全文明施工組織機(jī)構(gòu)與保證體系、安全管理責(zé)任制、安全教育與檢查制度，專項(xiàng)安全文明施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)檢查開挖與支護(hù)、樁基施工、塔吊及施工電梯安拆、腳手架、施工臨時(shí)用電等安全技術(shù)措施。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)檢查特種作業(yè)人員等配備是否

8、齊全，持證上崗情況（需提交原件及復(fù)印件，驗(yàn)證后退還原件。②項(xiàng)目工程部檢查項(xiàng)目工程部每月組織一次監(jiān)理單位、施工單位負(fù)責(zé)人、安全員進(jìn)行安全文明檢查。項(xiàng)目工程部應(yīng)編制檢查內(nèi)容評(píng)分《工程現(xiàn)場(chǎng)管理——安全與文明檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，按評(píng)分表對(duì)施工單位進(jìn)行檢查評(píng)分。