淺談企業(yè)轉(zhuǎn)型的制約因素及對策

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1、淺談制造業(yè)轉(zhuǎn)型的制約因素及對策摘要：制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級依然存在很多的制約因素，企業(yè)要根據(jù)自身情況制定相關對策。關鍵詞：轉(zhuǎn)型升級制約因素對策達芬奇造假事件轟動一時，溫州的高利貸也是風波不斷，這兩件事表面上看沒有什么聯(lián)系，實際上是制造業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型升級問題。過去由于環(huán)境成本低、資源成本低、人工成本低等因素使中國成為世界工廠，以“代工”起家，使中國制造業(yè)得到長足的發(fā)展。隨著時代的發(fā)展，低成本時代已經(jīng)一去不復返了。隨著國際金融危機的迅速蔓延，企業(yè)出口受阻、訂單減少、投資下滑、資金困難、原材料價格上漲，人工成本的增加等問題逐漸成為企業(yè)是心頭患。制造業(yè)是經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的基礎，然而目前我們很多制

2、造企業(yè)還停留在價格競爭上，處在產(chǎn)業(yè)鏈的最下游，雖然企業(yè)規(guī)模不小，但依然是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品還主要集中在低端，技術(shù)含量低。在價格上面，利潤的上升空間非常有限。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須尋求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，向產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)、品牌、設計等環(huán)節(jié)要效益。企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中面臨的問題，具有一定的客觀性和必然性，是多種制約因素的綜合反映。有些是全國性的，有些是區(qū)域性的；有些是長期的，有些是短期的，歸納起來主要有以下幾個方面。首先，缺技術(shù)自主創(chuàng)新能力差，缺乏核心競爭力。目前企業(yè)大多處在產(chǎn)業(yè)鏈的下游生產(chǎn)裝配環(huán)節(jié)，整體水平不高。自主創(chuàng)新能力比較薄弱，掌握核心知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品較少，缺乏自主品牌，產(chǎn)品附加值

3、低。大部分企業(yè)還是從事使用外方品牌的加工出口貿(mào)易或者是以“貼牌”生產(chǎn)為主的訂單貿(mào)易。能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，卻沒有掌握核心技術(shù)和關鍵技術(shù)，難以突破外方的技術(shù)壁壘。也較少參與市場開拓和產(chǎn)品研發(fā)，企業(yè)只是賺取少量的加工費用，自身參與產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)升級的動力和壓力都不夠。這在一定程度上制約了企業(yè)自主技術(shù)研發(fā)和自有品牌的培育。少原創(chuàng)技術(shù)，少專利產(chǎn)品，設計和制造技術(shù)基本上依靠模仿，這些就是制造業(yè)的現(xiàn)狀。創(chuàng)品牌、保品牌已成為制造業(yè)企業(yè)的亟待解決的一大難題。同時由于品牌價值很難形成，出口產(chǎn)品的附加值難以提高。前不久的達芬奇造假事件，就反映了東莞家具行業(yè)的問題所在。作為國內(nèi)主要的家具生產(chǎn)基地

4、，很多企業(yè)是洋品牌的代工工廠，企業(yè)沒有掌握核心的技術(shù)，沒有參與市場競爭。而大多數(shù)的產(chǎn)品是中國制造，而非中國創(chuàng)造。其次：缺資金在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，普遍存在資金短缺、籌資困難的問題。由于人工、資金、原料、環(huán)保成本的上升和利潤減少，實體經(jīng)濟難做。很多企業(yè)把主要精力放在在房地產(chǎn)、股票證券等泡沫性大、收益率高的項目上，實業(yè)投入很少，甚至于很多企業(yè)的制造工廠已經(jīng)只剩下吸納資本用于投機的功能，企業(yè)“空心化”嚴重。在這種情況下，實業(yè)的投入不足，也無法實現(xiàn)深耕細作，向產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)、品牌、設計等環(huán)節(jié)發(fā)展。近年來，國家經(jīng)濟受市場機制和其他因素的影響，出現(xiàn)了周期性的波動。為了推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性

5、調(diào)整和經(jīng)濟增長方式的根本性改變。實現(xiàn)經(jīng)濟又好又快的發(fā)展，出臺了一系列宏觀調(diào)控措施，特別是近期受歐債和美債危機的影響，國家進一步調(diào)整金融政策。各種經(jīng)濟政策和制度環(huán)境的變化，也給企業(yè)融資帶來一定的障礙。企業(yè)自身的管理制度落后，大多還是采用家族式的管理方式，隨意性大，穩(wěn)定性差。財務制度不健全，隱瞞企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和利潤，財務信息不透明，申請貸款的資料不全或缺乏真實性，銀行對放款收益存在質(zhì)疑。銀行無法評估企業(yè)的資信狀況，企業(yè)又沒有擔保，銀行對放款非常謹慎，無疑加大了企業(yè)融資的難度。隨著國際經(jīng)濟環(huán)境的變化，和國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的升級，國際國內(nèi)競爭的加劇，使得企業(yè)面臨諸多的壓力。如何積極有序的推

6、進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，已經(jīng)成為擺脫經(jīng)濟困境，培養(yǎng)新的核心競爭力以及謀求新發(fā)展的必然選擇和迫切任務。為此，在認清形勢的基礎上，要積極謀求對策。首先，企業(yè)要想做好轉(zhuǎn)型升級，需要改變自身的觀念，產(chǎn)品不應一直以價格來搶奪市場，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，突破技術(shù)壁壘，發(fā)展自身的特色，打造具有價值的品牌，才能幫助企業(yè)長足發(fā)展。企業(yè)要在生產(chǎn)技術(shù)上積極進行革新，在提高產(chǎn)品的質(zhì)量和附加值的同時，盡量降低技術(shù)成本。也要改良粗放式的生產(chǎn)方式，從勞動密集型產(chǎn)業(yè)向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展，降低勞動力成本。外需疲軟、技術(shù)壁壘、成本上漲、用工難、匯率波動等多重不利因素的綜合影響，國內(nèi)企業(yè)接到的國外訂單量也減少，可以積極擴展

7、國內(nèi)市場，應根據(jù)政策和市場需求的實際變化，及時調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，搶先占領國內(nèi)市場。再次，企業(yè)增加實業(yè)投入，建立與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級向適應的政策服務與金融環(huán)境，解決企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的資金問題。實業(yè)是積極發(fā)展的基石，美國正是因為資本的力量無限放大，是實體積極在資本運行中形成泡沫，日本的積極模式也是如此，過分依賴海外，是產(chǎn)業(yè)空心化。德國模式則不一樣，德國曾花20年的時間扶持制造業(yè)。到現(xiàn)在德國的制造業(yè)也處于世界前列。實業(yè)缺少的不是利潤，而是在行業(yè)的關注度，掌握核心技術(shù)，創(chuàng)建自有品牌，才是實業(yè)真正應該關注的。世界上最強的電子企業(yè)之一富士